阿里云“全球網(wǎng)”落成，中美云計(jì)算將同臺(tái)競技

在中國的互聯(lián)網(wǎng)世界里，云計(jì)算大概是最具有全球化野心的領(lǐng)域。從2014年開始，阿里云便相繼在美國、香港、新加坡等部署數(shù)據(jù)中心，并頻頻對(duì)標(biāo)亞馬遜、微軟等國外云計(jì)算廠商。

11月21日，阿里云宣布其位于歐洲、中東、日本和澳大利亞的數(shù)據(jù)中心將于月內(nèi)開服，標(biāo)志著屬于中國的云計(jì)算“全球網(wǎng)”正式建成。而在此之前，亞馬遜、微軟乃至谷歌，也次第開始了數(shù)據(jù)中心的全球化布局。在云計(jì)算這場(chǎng)“數(shù)人頭”式的競賽中，來自中國的云計(jì)算廠商業(yè)已成為一股不可小覷的力量。

國內(nèi)占盡先機(jī)，阿里云們?yōu)楹我I謀全球化？

今年9月初，亞馬遜官方宣布AWS云服務(wù)在中國區(qū)正式商用，也意味著AWS入華三年之后正式取得了合法身份。不過，相比于AWS在全球范圍內(nèi)市場(chǎng)份額第一的成績，截至2015年末，IDC的數(shù)據(jù)顯示亞馬遜在中國IaaS市場(chǎng)份額僅占4.3%，遠(yuǎn)低于第一陣營的阿里云。

當(dāng)然，亞馬遜和微軟們的“失意”，也從側(cè)面反映了這樣一個(gè)事實(shí)，那些率先占位和后發(fā)制人的中國云計(jì)算廠商們已經(jīng)占盡先機(jī)。然而，和中國早期互聯(lián)網(wǎng)公司立足國內(nèi)的“小農(nóng)思想”所不同的是，云計(jì)算服務(wù)自誕生開始似乎就肩負(fù)了全球化的使命?？梢越忉尩脑蛴泻芏?，比如說云計(jì)算的興起和BAT的海外戰(zhàn)略在時(shí)間點(diǎn)上相契合，再比如說全球化的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已是大勢(shì)所趨，如此種種?；蛟S要真正理解阿里云為何要在云服務(wù)方面進(jìn)軍全球市場(chǎng)，并積極擁抱云計(jì)算的全球通時(shí)代，還需要思考下面兩個(gè)切實(shí)的問題。

1、中國云計(jì)算廠商全球化的時(shí)機(jī)是否成熟？

今年4月份，投資機(jī)構(gòu)德意志銀行的報(bào)告稱，阿里云年度凈收入超過谷歌云計(jì)算平臺(tái)，與亞馬遜AWS、微軟Azure形成云服務(wù)“3A”競爭局面，正式結(jié)束亞馬遜、微軟、IBM、Google、Salesforce等五強(qiáng)爭霸的時(shí)代。

而在這份“3A”新格局的全球數(shù)據(jù)中心分布圖中，亞馬遜、微軟和亞馬遜都在主要互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都形成了覆蓋。數(shù)據(jù)中心代表著云計(jì)算廠商的服務(wù)能力也意味著服務(wù)所能覆蓋的范圍。單從數(shù)字上來講，阿里云在數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)上同美國云計(jì)算廠商的差距并未拉大，且阿里手中的現(xiàn)金流及其在云計(jì)算領(lǐng)域的投入并不輸于亞馬遜等競爭對(duì)手。

另一方面，此前中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海多半是商業(yè)模式的出海，所面臨的不只是當(dāng)?shù)氐母偁帉?duì)手，還有政策、文化和用戶習(xí)慣上的差異，而云計(jì)算的全球化則是技術(shù)的出海。事實(shí)上，歷年雙11的表現(xiàn)已經(jīng)可以看出，以阿里云為代表的中國云計(jì)算廠商業(yè)已具備了全球化競爭的能力。比如說在今年的天貓雙11上，阿里云的“飛天”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了每秒17.5萬筆交易峰值、每秒12萬筆支付峰值，而在2009年的第一次雙11中這一峰值數(shù)據(jù)僅為每秒400筆交易。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年全球云計(jì)算市場(chǎng)收入規(guī)模將達(dá)到1410億美元，比2015年的700億美元市場(chǎng)規(guī)模翻倍。相比于國內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)阿里云及其他廠商來講，全球化意味著更大的市場(chǎng)，也預(yù)示著更大的機(jī)遇。

在筆者看來，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國的時(shí)候，長城內(nèi)的有志青年們無不熱血沸騰，一場(chǎng)圍繞互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮蓬勃興起?；ヂ?lián)網(wǎng)就像是創(chuàng)新的催化劑，為創(chuàng)業(yè)者們開拓了更大的世界，甚至可以說是思想上的洗禮。云計(jì)算時(shí)代的來臨則是中國互聯(lián)網(wǎng)廠商徹底走出模仿走向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，阿里云和亞馬遜之間的較量，或許正是中國互聯(lián)網(wǎng)擺脫“美國壓制”的時(shí)代性標(biāo)志。

由此便不難理解，雖然政策監(jiān)管、帶寬、數(shù)據(jù)中心等因素為云計(jì)算貼上了地域性的標(biāo)簽，但云計(jì)算技術(shù)的全球化是毋庸置疑的。這一點(diǎn)，亞馬遜、微軟等美國云計(jì)算廠商們?cè)缫颜J(rèn)識(shí)到，而阿里云等中國廠商也開始積極實(shí)踐。

2、誰在驅(qū)動(dòng)中國云計(jì)算廠商的全球化？

作為一家商業(yè)公司，追求更大的市場(chǎng)份額和更大的利潤似乎是其天職，但在阿里云等云計(jì)算廠商的全球化過程中，一個(gè)不容忽略的因素就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的全球化演進(jìn)。這里面既有知名的大疆創(chuàng)新，也有很多未被大多數(shù)人所知的創(chuàng)新者。

就中國云服務(wù)的主要用戶而言，游戲、電商、金融、O2O、視頻類公司占了很大的比重，尤其是游戲和電商領(lǐng)域，近幾年在全球化方面正在持續(xù)加速。比如說《華爾街日?qǐng)?bào)》曾報(bào)道稱中國互聯(lián)網(wǎng)零售商正在美國、全球擴(kuò)張，并將其視為美國企業(yè)的挑戰(zhàn)。而游戲領(lǐng)域的需求早已成為國內(nèi)云計(jì)算廠商布局海外數(shù)據(jù)中心的直接驅(qū)動(dòng)力。

原因不難理解，當(dāng)一款游戲需要發(fā)行海外版本時(shí)，在海外數(shù)據(jù)中心部署業(yè)務(wù)，可以顯著降低網(wǎng)絡(luò)延遲、提高游戲響應(yīng)速度，這些因素直接決定了一款游戲的存亡。據(jù)《2015年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，中國游戲的海外出口規(guī)模達(dá)到53.1億元，同比增長72.4%。為此，Ucloud分別在2013年底和2014年底在香港和北美上線了數(shù)據(jù)中心，阿里云、騰訊云乃至很多云計(jì)算創(chuàng)業(yè)公司的全球化初衷大抵如此。

事實(shí)證明，云計(jì)算廠商的這一做法著實(shí)瞄準(zhǔn)了海外拓展用戶的痛點(diǎn)，在支付方式、母語溝通、業(yè)務(wù)響應(yīng)、法律法規(guī)、成本控制等方面，中國的云服務(wù)提供商更受青睞。以此前被媒體捧上頭條的游戲《蘇丹的復(fù)仇》為例，蟬聯(lián)沙特阿拉伯iOS暢銷榜長達(dá)半年之久，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)卻位于福州，依靠阿里云的海外數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了游戲的海外運(yùn)營。

王堅(jiān)博士在《在線》一書中，很好的解釋了“計(jì)算”作為公共服務(wù)，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能源動(dòng)力的價(jià)值。缺少計(jì)算資源的支撐，中國企業(yè)的全球化創(chuàng)新勢(shì)必會(huì)受到阻礙，阿里云的全球通實(shí)際上也在彌補(bǔ)中國在科技創(chuàng)新方面的短板。

另外，亞馬遜、微軟、甲骨文等對(duì)中國市場(chǎng)的死磕，或許也是阿里云們加速海外布局的另一誘因，如果不能盡早滿足中國企業(yè)全球化的需求，無疑會(huì)將這塊蛋糕拱手相送給海外的競爭對(duì)手。

與海外巨頭同臺(tái)相競，中國云計(jì)算廠商的危與機(jī)

與AWS、Azure進(jìn)入中國市場(chǎng)類似，中國云計(jì)算在向海外擴(kuò)張時(shí)也將面臨遵守當(dāng)?shù)胤傻囊?，以及?duì)產(chǎn)業(yè)深度的理解。以數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)的建設(shè)為例，用戶、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施、政府以及成本等多個(gè)維度的因素在影響選址和速度。也就是說，除了資金實(shí)力，海外運(yùn)營能力同樣考驗(yàn)著云計(jì)算廠商的成敗。

歸納來看，可以從三個(gè)方面來衡量中國云計(jì)算廠商的海外競爭力。

其一，市場(chǎng)選擇。

根據(jù)BSA國際軟件聯(lián)盟發(fā)布的全球云計(jì)算指數(shù)，北美、歐洲和亞洲市場(chǎng)成為全球云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的主要市場(chǎng)。對(duì)于中國云計(jì)算廠商來說如何進(jìn)入這些市場(chǎng)決定著其在全球市場(chǎng)的影響力。就目前來看，阿里云選擇了香港、美國、新加坡等作為海外戰(zhàn)略的第一步，并在第二階段深耕歐美市場(chǎng)的同時(shí)，選擇進(jìn)入相對(duì)空白的中東市場(chǎng)。

一方面，這些市場(chǎng)的語言文化和政策法規(guī)，再加上當(dāng)?shù)卦朴?jì)算人才的密度，選擇這一市場(chǎng)的門檻相對(duì)更低；另一方面，微軟、谷歌、亞馬遜等云廠商已經(jīng)在這些地區(qū)扎根，競爭將更加激烈，同時(shí)也意味著成熟的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

其二，本土化運(yùn)營。

在阿里云公布的海外合作名單中，軟銀、英特爾、電訊盈科、新加坡電信、SK集團(tuán)C&C等赫然在列，在云服務(wù)方面啟動(dòng)本土化運(yùn)營的思路不言而喻?？梢钥闯?，阿里云選擇的合作伙伴多是本土的電信運(yùn)營商，比如在歐洲市場(chǎng)與沃達(dá)豐達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里云主要負(fù)責(zé)輸出云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)和產(chǎn)品，沃達(dá)豐主要負(fù)責(zé)在銷售、市場(chǎng)、服務(wù)等方面。

和亞馬遜在中國市場(chǎng)徘徊三年，最終選擇“借殼落地”策略不同的是，阿里云的本土化運(yùn)營更容易積累早期的用戶，并不斷彌補(bǔ)在品牌知名度方面的短板。缺少“因地制宜” 的亞馬遜幾乎錯(cuò)失了中國市場(chǎng)。在這一方面，來自中國的阿里云則表現(xiàn)的更加開放。

其三，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

有關(guān)云計(jì)算技術(shù)同質(zhì)化的說法不絕于耳，在諸多開源技術(shù)的襯托下，似乎IaaS市場(chǎng)最終面臨基礎(chǔ)設(shè)施的比拼。不管怎樣，亞馬遜和微軟、谷歌的競爭本質(zhì)上仍屬于“誰胳膊粗”的狀態(tài)，即便AWS在市場(chǎng)份額上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，卻未能甩開身后的微軟、IBM、甲骨文等一眾玩家。

完成數(shù)據(jù)中心的“全球網(wǎng)”之后，阿里云躋身全球互聯(lián)網(wǎng)第一陣營，和亞馬遜、微軟同臺(tái)競技。且在今年8月份，阿里云針對(duì)技術(shù)合作伙伴推出了AliLaunch計(jì)劃，SAP、SUSE、HERE等11家國際軟件服務(wù)商入駐該計(jì)劃。假若阿里云能夠?qū)⑵浼昂献骰锇榈募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)與全球電商生態(tài)相融合，或可以帶來不同于亞馬遜的競爭力。

當(dāng)然，需要正視的是，當(dāng)前阿里云全球化所看好的仍是拓展海外業(yè)務(wù)的中國企業(yè)，比較理想的狀態(tài)是，這些企業(yè)不再需要雇傭當(dāng)?shù)貑T工來搭建自己的計(jì)算資源，而是在國內(nèi)即開即用，用一張?jiān)朴?jì)算網(wǎng)絡(luò)支撐全球業(yè)務(wù)。

寫到最后，不可否認(rèn)阿里們?cè)谠朴?jì)算領(lǐng)域的全球化野心，也不難肯定在經(jīng)濟(jì)全球化更加發(fā)達(dá)的情況下，計(jì)算資源也將迎來全球化的競爭。借用網(wǎng)絡(luò)上一個(gè)調(diào)侃性的說法，特朗普上臺(tái)后的硅谷將前途未卜，中國互聯(lián)網(wǎng)將迎來取代美國成為世界互聯(lián)網(wǎng)中心的新機(jī)遇。雖然這只是一個(gè)玩笑，但云計(jì)算的全球化競爭已經(jīng)不可避免。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對(duì)智能硬件、云計(jì)算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號(hào)：spnews

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