三個(gè)角度解構(gòu)云計(jì)算，“遲到者”或許是個(gè)偽命題

最近和幾個(gè)朋友聊起了云計(jì)算，對(duì)方感嘆一些看起來和云扯不上任何關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)公司都開始加碼云服務(wù)，幾年前聽起來難以觸摸的概念，成了很多公司所覬覦的肥肉。

媒體也對(duì)這些云計(jì)算公司進(jìn)行了分門別類，早期進(jìn)入且占據(jù)了不少市場份額的稱為“巨頭”，后期發(fā)力且表現(xiàn)不錯(cuò)的喻之為“黑馬”，而那些在云市場剛剛起步加上市場營銷不是太激烈的玩家，則被戴上了“遲到者”的帽子。

從云計(jì)算的使用者到云服務(wù)的輸出者，大多互聯(lián)網(wǎng)公司在過去一年完成了角色的轉(zhuǎn)換，也讓云計(jì)算的未來更加撲朔迷離。不過，拋卻進(jìn)入時(shí)間這個(gè)評(píng)判因素，單從技術(shù)和商業(yè)化的角度來解構(gòu)云計(jì)算的話，對(duì)于云計(jì)算的格局以及未來可能的競爭局面，似乎并非那么模糊不清。

第一類玩家：商業(yè)驅(qū)動(dòng)技術(shù)

之前在互聯(lián)網(wǎng)圈流行著這樣一個(gè)段子，如何打造一個(gè)牛逼的產(chǎn)品，在研發(fā)、產(chǎn)品、投入等都不給力的情況下，最后的擔(dān)子居然落到了公關(guān)頭上。事實(shí)上，云計(jì)算行業(yè)也存在這樣的玩家，更準(zhǔn)確的形容是商業(yè)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的類型。簡單來說就是，先在商業(yè)上畫一張餅，然后將一個(gè)個(gè)設(shè)想落地。

早期的云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者大多屬于這一類型的玩家，結(jié)局也大多有兩種，一類被看作“第一個(gè)吃螃蟹的人”，另一類則成了投資者和媒體眼中的騙子。

比如說Nebula公司就是典型的失敗者。成立于2011年的Nebula有著其他競爭對(duì)手羨慕的背景，其創(chuàng)始人Chris Kemp正是OpenStack項(xiàng)目創(chuàng)始者之一，團(tuán)隊(duì)中還有多名來自Anso實(shí)驗(yàn)室、美國國家航空和宇宙航行局團(tuán)隊(duì)的核心成員。更重要的是，Nebula有著清晰的商業(yè)目標(biāo)，即致力于把OpenStack的好處帶給企業(yè)。但在2015年4月份，Nebula卻悄然宣布倒閉，究其原因不外乎開源云市場的發(fā)展速度遠(yuǎn)低于預(yù)期，Nebula的用戶數(shù)量、資金回流、市場規(guī)模等同商業(yè)化目標(biāo)脫軌，最終投資者對(duì)其失去信心，因?yàn)橘Y金鏈斷裂被市場所淘汰。類似的還有國內(nèi)的創(chuàng)宇云、DotCloud等等。

當(dāng)然，其中也不乏一些成功案例，在SaaS領(lǐng)域被譽(yù)為神話的Salesforce，在國內(nèi)小露頭角的IaaS平臺(tái)Ucloud，以及豪賭云計(jì)算的成功案例Adobe，不一而足。

第二類玩家：技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)

先進(jìn)行技術(shù)積累、實(shí)踐，再進(jìn)行商業(yè)化嘗試，似乎是一條天然的成長路線?？稍诂F(xiàn)實(shí)生活中，所謂的技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)多半淪為了營銷口號(hào)，而對(duì)技術(shù)積累的理解，要么拿創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人經(jīng)歷背書，要么多則一兩年少則幾個(gè)月的技術(shù)試水，真正意義上的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)”成為云市場上的少數(shù)派。

即便如此，在2016年前后正式進(jìn)入公有云市場的玩家中，開始出現(xiàn)這一類型的玩家，較為知名的有相繼在去年才全面發(fā)力云計(jì)算的百度、網(wǎng)易等。

按照李彥宏的說法，百度要將十幾年藏在后臺(tái)的云計(jì)算技術(shù)開放出來，并在2016年完成了云計(jì)算業(yè)務(wù)的更名、三大平臺(tái)解決方案等一系列動(dòng)作。無獨(dú)有偶，網(wǎng)易云也是技術(shù)開放的忠實(shí)擁躉，在其所發(fā)布的諸多場景化云服務(wù)中，網(wǎng)易易盾和郵箱、新聞、電商等領(lǐng)域積累的反垃圾經(jīng)驗(yàn)不無關(guān)系，網(wǎng)易云信得益于在IM通訊領(lǐng)域的深厚積累，網(wǎng)易蜂巢則可以看作是多年在數(shù)據(jù)、運(yùn)維、架構(gòu)等技術(shù)整體的對(duì)外輸出。也就是說，這些云廠商雖然商業(yè)化的程度比較晚，卻是最早接觸云計(jì)算并使用云計(jì)算的玩家。優(yōu)勢(shì)在于對(duì)云計(jì)算的應(yīng)用、實(shí)踐等過程中解決了一系列的痛點(diǎn)，不利的一面是，在云計(jì)算行業(yè)仍然是一個(gè)生面孔，且在整體規(guī)模上較競爭對(duì)手有不小的差距。

此外，華為、思科等早先集中在硬件領(lǐng)域的云計(jì)算廠商也可以歸為此類，甚至于一直在做“管道”生意的運(yùn)營商們。需要說明的是，技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)的模式不是遲到的象征，更不是在競爭中不足表現(xiàn)的借口。

第三類玩家：技術(shù)商業(yè)并驅(qū)

一面是技術(shù)研發(fā)，一面是商業(yè)拓荒，亞馬遜、微軟、阿里等云計(jì)算市場的早期進(jìn)入者大多面臨著這樣的困局。代價(jià)在于，將云計(jì)算概念落地勢(shì)必會(huì)面臨著這樣或那樣的技術(shù)突破，以及很多彎路?；貓?bào)也同樣豐厚，這些玩家大半成了媒體眼中的巨頭，至少在市場份額和規(guī)模上如此。

不難發(fā)現(xiàn)，這類玩家有三個(gè)共同特點(diǎn)，即基礎(chǔ)云服務(wù)為核心、向平臺(tái)化發(fā)展、開放和國際化。

舉例來說，不管是亞馬遜、微軟、谷歌還是國內(nèi)的阿里、騰訊，無不在數(shù)據(jù)中心方面跑馬圈地，特別是阿里云、騰訊云在2016年在海外建設(shè)數(shù)據(jù)中心之后，云計(jì)算的全球化標(biāo)簽日益明顯。一方面，這類廠商一直走在云計(jì)算基礎(chǔ)服務(wù)的前沿，并參與制定了云服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在人工智能、認(rèn)知計(jì)算等領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，不愿錯(cuò)過任何一個(gè)可能的趨勢(shì)。導(dǎo)致的結(jié)果就是，亞馬遜AWS在IaaS層面的市場份額高達(dá)45%，阿里云也在國內(nèi)一家獨(dú)大。另一方面，在商業(yè)化的探索上，這些廠商已經(jīng)從最初的計(jì)算資源，通過行業(yè)解決方案或類似的服務(wù)模式打包更多的PaaS或SaaS服務(wù)。這一方面的成功在很大程度上奠定了技術(shù)商業(yè)并驅(qū)的服務(wù)模式，那就是平臺(tái)化，在基礎(chǔ)云服務(wù)至上吸引了大批的PaaS、SaaS及其他服務(wù)，更準(zhǔn)確的說是以基礎(chǔ)服務(wù)為核心的“應(yīng)用市場”。

可以看出，第一類玩家眼中的云計(jì)算是機(jī)會(huì)，既是成就自己商業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，也是變革IT格局的機(jī)會(huì)；第二類玩家將云計(jì)算看作載體，滿足了優(yōu)勢(shì)服務(wù)的對(duì)外輸出，也滿足了占領(lǐng)企業(yè)級(jí)客戶的夙愿；第三類玩家認(rèn)為云計(jì)算是趨勢(shì)，是延續(xù)自身“巨頭”地位的趨勢(shì)，也是IT行業(yè)發(fā)展的必然。誠然，很難從模式上評(píng)判孰是孰非，這很可能是云計(jì)算行業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的競爭格局，而對(duì)于云計(jì)算的未來，絕不是按照時(shí)間來論資排輩的。

云戰(zhàn)爭的生存條件：價(jià)格、安全、品質(zhì)

盡管云計(jì)算還處于起步階段是不爭的事實(shí)，綜合上述三類玩家以及背后上百家云計(jì)算企業(yè)而言，這個(gè)市場已經(jīng)略顯擁擠。以往對(duì)云服務(wù)競爭力的判斷多少處于企業(yè)背景、進(jìn)入時(shí)間、規(guī)模等作為考量，而從近兩年表現(xiàn)出的趨勢(shì)來看，在即將到來的“云戰(zhàn)爭”中，價(jià)格、安全、品質(zhì)將成為適者生存的三大條件。

作為規(guī)模戰(zhàn)的延續(xù)，云計(jì)算在2016年的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈兇，在2017年剛剛開始就有一些玩家試圖通過降價(jià)來掀起新一輪的價(jià)格戰(zhàn)。在很大程度上來說，價(jià)格仍然是吸引創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)用戶的重要因素，圍繞云服務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)仍將持續(xù)下去。所不同的是，此前云計(jì)算的價(jià)格戰(zhàn)主要集中在云存儲(chǔ)、云主機(jī)等基礎(chǔ)服務(wù)方面，而在未來，朝著平臺(tái)式發(fā)展的第三類玩家和試圖彎道超車的第二類玩家，或?qū)⒓哟髢r(jià)格戰(zhàn)的范圍，比如整體的解決方案、服務(wù)打包銷售等等。

然而對(duì)于大中型企業(yè)客戶以及政企來說，在價(jià)格因素之外，安全和品質(zhì)仍是舉足輕重的衡量標(biāo)準(zhǔn)。尤其在壟斷性和指標(biāo)性明顯的金融領(lǐng)域、對(duì)信息安全要求苛刻的傳統(tǒng)企業(yè)等等，而在網(wǎng)絡(luò)宕機(jī)、數(shù)據(jù)泄露、DDOS攻擊等屢有發(fā)生的情況下，中小企業(yè)用戶也開始關(guān)注云服務(wù)的安全性。就目前來說，在公有云之外出現(xiàn)了安全性更好的私有云、混合云等服務(wù)模式，也出現(xiàn)了阿里云盾、網(wǎng)易易盾等專注互聯(lián)網(wǎng)安全的云服務(wù)。

服務(wù)品質(zhì)似乎是一件見仁見智的事，有著穩(wěn)定性、安全性、易用性、客戶服務(wù)等諸多標(biāo)準(zhǔn)。顯然，這個(gè)看似沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的條件已然引起了云服務(wù)廠商的關(guān)注，比如優(yōu)化服務(wù)架構(gòu)、提供7*24小時(shí)服務(wù)、細(xì)化服務(wù)品質(zhì)等等。比如說在提供計(jì)算資源的同時(shí)，提供更人性化的性能監(jiān)控、負(fù)載均衡、日志服務(wù)、備案系統(tǒng)等，不一而足。

總的來說，云計(jì)算“霧里看花”的時(shí)代已經(jīng)過去，在日漸殘酷的市場競爭中，時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無從談起，所謂的遲到者也成了一個(gè)偽命題。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對(duì)智能硬件、云計(jì)算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號(hào)：spnews

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