一直在模仿從未被超越？馬化騰否認(rèn)：為創(chuàng)新而創(chuàng)新會(huì)扭曲

即使如今的騰訊市值高達(dá)幾千億美元，但提及騰訊初期的發(fā)展，許多人都認(rèn)為它靠著“抄襲”起家。

而近日，騰訊創(chuàng)始人馬化騰在訪談節(jié)目中，暢談了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，再次被問到這個(gè)話題。

1998年，馬化騰和同學(xué)、朋友創(chuàng)辦了騰訊，當(dāng)時(shí)看到了尋呼系統(tǒng)與還在萌芽的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之間，存在這跨界的可能，于是就開發(fā)了一個(gè)即時(shí)通訊工具。馬化騰坦言，“當(dāng)時(shí)自己并沒有想過騰訊會(huì)做到今天規(guī)模，創(chuàng)業(yè)初期極其艱難，幸運(yùn)的是通過自己的造血模式和盈利方法，克服了重重困難，滿滿發(fā)展起來?！?/p>

被問及曾經(jīng)“一直在模仿，從未被超越”，如今又通過創(chuàng)新成了別人的模仿對(duì)象的看法時(shí)，馬化騰表示：“創(chuàng)新往往意味著巨大的不確定性，但不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得真正的創(chuàng)新。有時(shí)候?yàn)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，反而會(huì)讓創(chuàng)新動(dòng)作變形。很多創(chuàng)新往往是自下而上的，總是在不經(jīng)意的邊緣地方出現(xiàn)。如果企業(yè)完全自上而下，給創(chuàng)新定好方向，這樣往往沒有活力，很僵化?！?/p>

馬化騰認(rèn)為，在公司內(nèi)部往往需要一些冗余度，容忍失敗，鼓勵(lì)試錯(cuò)。比如可以自我革命，在公司內(nèi)部進(jìn)行自下而上的小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，逐漸形成創(chuàng)新的傳統(tǒng)。

事實(shí)上，早在2013年就有記者問及此事，當(dāng)時(shí)馬化騰給出過更為正面的回應(yīng)，并表示不再對(duì)此發(fā)表任何言論。

記者提問：“有人說騰訊做的產(chǎn)品在抄襲”你怎么看？

馬化騰回答：騰訊只是從事了別人做過的行業(yè)，并沒有人能舉出證據(jù)騰訊抄襲，如果存在騰訊早就垮掉了。舉個(gè)例子：你坐了別人的車難道就不能制造車了嗎？很多產(chǎn)品其他互聯(lián)網(wǎng)公司都在做，騰訊只是推出一個(gè)更完善、更全面的產(chǎn)品，所以壓力全都在我們這邊，但隨著時(shí)間推演，加上我們創(chuàng)新投入，外界的質(zhì)疑也就越來越少了。

對(duì)于馬化騰的兩次回應(yīng)，你們覺得在理？又或許沒有了刨根問底的意義，因?yàn)槿缃竦尿v訊同樣面臨著創(chuàng)新乏力，依賴收購中小公司的窘境，不知這次騰訊如何重新起航呢？我們拭目以待。

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