花開不見佛 那些年我們一起經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口（上）

作者：二生三

審校：一條輝

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

在2019年即將過去大半的時(shí)候，回首過往對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者及投資人來講，這是一段悲欣交集的記憶。

然而，溫故方能知新。

讓我們?cè)谝黄鸹仡櫧?jīng)歷的那些風(fēng)口，感嘆創(chuàng)業(yè)的不易，面對(duì)這個(gè)殘酷的商業(yè)世界。

2018年1月 共享單車風(fēng)口結(jié)束

2018年新年伊始，對(duì)牛拜單車來說卻是很難開心。

伴隨著共享單車風(fēng)口的倒掉，牛拜單車也迎來了倒閉的命運(yùn)。

作為這兩年燒錢換市場的典型行業(yè)，共享單車可謂是“凡有井水處，皆能歌柳詞”，雖然曾力圖通過這種模式確立用戶信仰，然而很不幸，他們沒有能夠延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)的幸運(yùn)，他們的嘗試失敗了。

推進(jìn)去一輛自行車，開出來一輛奔馳。別人鋪的是傳單，紙制品，共享車企鋪的是自行車金屬制品，成本雖然高，然而廣告效果有療效，于是，共享單車被市場廣而告之。

第一批共享單車的火爆導(dǎo)致更多資本涌入，資本的增多更是助推了共享單車的風(fēng)潮更。

然而滿天神佛，用戶虔誠而不專一，誰家的車不是騎呢，反正不是自己的。誰說投資人一定有理性，或者說理性就一定有用嗎？難道投資人傻嗎？

最終，這個(gè)風(fēng)口結(jié)束了，共享單車也成為一個(gè)改變中國的歷史級(jí)產(chǎn)品，榨出了傳統(tǒng)文脈里的貧乏，愛她不必?fù)碛械幕A(chǔ)是倉廩實(shí)衣食足的物質(zhì)。

2018年2月 免費(fèi)音樂大洗牌

音樂是個(gè)好東西，免費(fèi)更是個(gè)好東西，但免費(fèi)的好東西總是不能長久，總會(huì)有人支付代價(jià)把好東西私有化。

于是，在免費(fèi)音樂的下半年，不斷有缺乏實(shí)力的企業(yè)倒了下去。

用戶默哀：再見，免費(fèi)音樂。

2018年2月的最后一天，多米音樂終止相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營，服務(wù)器將下架，無限期停止音樂服務(wù)。

在版權(quán)保護(hù)這把劍的威力下，多米音樂被三振出局。

成立于2009年的多米音樂，曾經(jīng)拿到包括華誼兄弟、A8音樂、光線傳媒等機(jī)構(gòu)的多輪融資，2014年，其月活曾達(dá)到2000萬，日活470萬。

然而，遭遇“最嚴(yán)版權(quán)令”的沖擊后，多米音樂的用戶不斷流失，后來由于缺乏真正靠譜和能夠輸送資源的靠山，在騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂等沖擊下，多米音樂被三振出局。

生命演化喜歡用數(shù)量保障質(zhì)量，一個(gè)物種的存在以無數(shù)倒在歧路上的尸體為代價(jià)。

野蠻生長、江湖草莽，還是英雄越多越好，但誰來定義草莽時(shí)代？

版權(quán)就像稅收，總是對(duì)彈性大的一方更有利。

2018年3月 上門O2O的結(jié)局

數(shù)量與質(zhì)量、公平與效率是爭執(zhí)不休的古老議題，到底哪個(gè)更重要恐怕還要取決于時(shí)間，不過，呱呱洗車還是沒能夠熬過時(shí)間的洗禮。

2018年3月27日，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)站截圖顯示，“呱呱洗車”多數(shù)地方分公司已處于注銷狀態(tài)，而且其位于北京市昌平區(qū)的“呱呱洗車”公司辦公地已被轉(zhuǎn)讓并正在裝修。

從誕生到輝煌、倒閉，呱呱洗車用了四年的時(shí)間。

公開資料顯示，呱呱洗車(北京)有限公司成立于2014年10月,原高德地圖、車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，在曾任高德副總裁郄建軍的帶領(lǐng)下，打造出一款主打線上下單預(yù)約、線下上門洗車服務(wù)的O2O平臺(tái)，這就是呱呱洗車。

2015年，呱呱洗車獲得58到家千萬美金級(jí)別的A輪投資，后來，包括風(fēng)云天使基金、58到家、首瑞敬徳共同投給呱呱洗車近1個(gè)億人民幣投資，在資金的支撐下，呱呱洗車還并購了趕集易洗車。

2015年年底，呱呱洗車有上千名洗車員工，他們分別在北京、上海、天津、成都、杭州等12個(gè)城市落地。

2017年初，呱呱洗車創(chuàng)始人郄建軍接受采訪稱部分城市已實(shí)現(xiàn)盈利。

然而，故事始終是一個(gè)故事，呱呱洗車最后因資金鏈斷裂而死。

只是，呱呱洗車的跑路讓人費(fèi)解。

江東子弟多才俊，卷土重來未可知？

2018年4月 今日頭條永久關(guān)?！皟?nèi)涵段子”

巨頭也有流淚的時(shí)候？

2018年4月9日，國家廣播電視總局發(fā)布消息稱，為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目傳播秩序，清朗互聯(lián)網(wǎng)空間視聽環(huán)境，依據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，國家廣播電視總局責(zé)令“今日頭條”永久關(guān)?！皟?nèi)涵段子”客戶端軟件及公眾號(hào)，并要求該公司舉一反三，全面清理類似視聽節(jié)目產(chǎn)品。

這讓今日頭條一度很受傷。

據(jù)資料顯示，內(nèi)涵段子一直是今日頭條的第二大APP， 2012年，內(nèi)涵段子正式上線，到2017年，短短5年時(shí)間內(nèi)涵段子已經(jīng)成為超過2億人都在玩的搞笑娛樂社區(qū)。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2016年3月，內(nèi)涵段子位居數(shù)字閱讀領(lǐng)域DAU第三位，超過351萬。據(jù)比達(dá)咨詢（BDR）數(shù)據(jù)中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年第2季度搞笑類APP MAU（月活）躍用戶數(shù)排行中，內(nèi)涵段子的月活數(shù)據(jù)排名第一，為1746.2萬人，遠(yuǎn)超競品（百思不得姐和糗事百科月活都在200萬人以上，分別為270.0萬人、237.1萬人，其他同類APP月活都在兩百萬人以下）。

而頭條后來能夠居上，占領(lǐng)大批用戶，內(nèi)涵段子可謂是功臣。

不過，話說回來，太過迎合點(diǎn)擊量容易被點(diǎn)擊量綁架，內(nèi)涵段子因低俗而死也并不冤枉。

2018年5月 互聯(lián)網(wǎng)家裝一片慘淡

幾乎每一個(gè)買過房子人都會(huì)說，裝修沒品級(jí)、是個(gè)無底洞，沒品級(jí)的意思是沒有標(biāo)準(zhǔn)，無底洞的意思是花錢不可預(yù)料。這個(gè)行業(yè)不缺錢，缺的是標(biāo)準(zhǔn)和可控。

于是，互聯(lián)網(wǎng)家裝在眾人期待當(dāng)中出現(xiàn)并且獲得了市場歡迎。

一號(hào)家居網(wǎng)就是在這種背景下誕生的一個(gè)公司。

公開資料顯示，一號(hào)家居網(wǎng)隸屬于南京壹號(hào)家信息科技有限公司，成立時(shí)間為2013年11月，創(chuàng)始人張小輝，是一家集家裝、設(shè)計(jì)、建材、家居等一系列產(chǎn)品和服務(wù)于一體O2O家居裝修服務(wù)平臺(tái)。

后來，在2015年O2O的大潮當(dāng)中，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的崛起，一號(hào)家居網(wǎng)也隨之成為一家全國連鎖裝修公司。

只是，2018年五月，一號(hào)家居網(wǎng)突然倒閉讓人始料未及，這也同時(shí)讓眾多裝修業(yè)主損失慘重。

據(jù)其員工透露，一號(hào)家居網(wǎng)的突然倒閉系董事長投資失敗，資金鏈斷裂而造成的，而觀察幾家行業(yè)內(nèi)的公司，不是流血上市就是虧損嚴(yán)重，因此，GPLP君只能說，互聯(lián)網(wǎng)家裝看起來并不那么誘人。

O2O顯然并不是萬能的。

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