90后說(shuō)：只要專(zhuān)注干好一件事，就永遠(yuǎn)不存在機(jī)會(huì)壟斷一說(shuō)

作者：楊遠(yuǎn)

審校：一條輝

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作家莫言曾說(shuō)：

一個(gè)作家寫(xiě)出幾十本書(shū)，可能塑造出幾百個(gè)人物，但幾十本書(shū)不過(guò)是一本書(shū)的種種翻版，幾百個(gè)人物也不過(guò)是一個(gè)人物的種種化身。

幾十本書(shū)合成的一本，就是作家的自傳，幾百個(gè)人物合成的一個(gè)人，就是作家自己。

這道理放在商業(yè)領(lǐng)域也一樣通用。

比如營(yíng)收支柱總是一變?cè)僮兊腛TA行業(yè)，但無(wú)論怎么變，酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)始終也是核心業(yè)務(wù)。

再比如瑞幸、Wework們?cè)俳袊套约菏腔ヂ?lián)網(wǎng)公司，也逃不過(guò)本質(zhì)是零售與房地產(chǎn)。

更不用說(shuō)電商之于阿里、外賣(mài)之于美團(tuán)、廣告之于微博。

近年來(lái)，這些巨頭們看似投資分散，但實(shí)際上，都離不開(kāi)自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也都為人們的吃穿住行玩而“操碎”了心。

而反之，如果跟自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，并購(gòu)或擴(kuò)張的步子邁得太大，由此產(chǎn)生的巨大商譽(yù)，也始終是懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

無(wú)數(shù)公司被*ST或退市的事實(shí)也證明，如果連主營(yíng)業(yè)務(wù)都沒(méi)做好，所謂的“戰(zhàn)略性投資”、“戰(zhàn)略性虧損”，也只不過(guò)是用來(lái)粉飾財(cái)報(bào)、騙騙股民罷了。

同時(shí)，行業(yè)下行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多、巨頭壟斷等巴拉巴拉，成為越來(lái)越多公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)不濟(jì)的借口。

很多人也是，以目之所見(jiàn)，認(rèn)為如今各種行業(yè)都難做，前人們把容易做的事情都做過(guò)了，基本都已經(jīng)固化，無(wú)數(shù)紅利也過(guò)去了，成功離自己好像還是很遙遠(yuǎn)。

但實(shí)際上，即使強(qiáng)如巨頭，也無(wú)時(shí)不刻不在擔(dān)心地位動(dòng)搖，很多時(shí)候，稍一松懈，一些小公司們也很有可能成為那根稻草。

比如，在阿里、京東們稱(chēng)霸電商領(lǐng)域時(shí)，2015年橫空出世的拼多多，只盯住下沉人群，專(zhuān)注做好這部分人群的服務(wù)，最后還是硬生生從電商領(lǐng)域撕出一道口子，分走阿里們的市場(chǎng)份額。

同樣的道理，后起之秀們?nèi)珙^條、抖音、快手也是一樣，搶走本屬于微博、騰訊們的蛋糕。

所以，即使很多時(shí)候，市場(chǎng)看似壟斷，但也依舊有巨頭們看不見(jiàn)的機(jī)會(huì)，也有適合小公司們挖掘的寶藏。

放到個(gè)人，也一樣適用。

根據(jù)自己的興趣與能力，專(zhuān)注做好自己選擇的工作，而不是總寄希望于別處，當(dāng)然，也得更加努力。

這也是為什么在短視頻同質(zhì)化、主播二八分化效應(yīng)明顯的背景下，還總能有李佳琦、李子柒等博主們，源源不斷地從底部殺出重圍，成為頭部。

越好做的事情越難做，越難做的事情越好做。

而一旦破釜沉舟，發(fā)現(xiàn)了那些巨頭、牛人們發(fā)現(xiàn)不了的綠洲，那么，成功便屬于你。

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