蘋果不需要贏得流媒體之戰(zhàn)

編譯：李珠江

編輯：瓊涼

審校：周鶴翔

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

11月1日，蘋果推出了備受外界關(guān)注的流媒體服務(wù)——Apple TV +。這項(xiàng)訂閱服務(wù)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)市場(chǎng)，在這之前Netflix、亞馬遜、Hulu和HBO等公司的產(chǎn)品已經(jīng)吸引了用戶訂閱。除此之外，本月晚些時(shí)候，迪斯尼也將推出今年最受期待的產(chǎn)品，屆時(shí)將有大批入駐者涌入市場(chǎng)。

盡管市場(chǎng)變得越來越復(fù)雜，但在許多“流媒體大戰(zhàn)”的分析中，人們忽略了一個(gè)事實(shí)：并非所有參與者都在爭(zhēng)奪冠軍。

對(duì)于Netflix而言，流媒體之戰(zhàn)事關(guān)生死。對(duì)于迪士尼而言，這關(guān)乎業(yè)務(wù)的未來發(fā)展，并確保其IP在不斷變化的媒體生態(tài)中保持價(jià)值。對(duì)于亞馬遜來說，這就要讓Prime更具粘性。然而，對(duì)于蘋果公司而言，流媒體具有更多的增值作用，它是從純硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)發(fā)展的工具之一。

我們可以看到，蘋果在流媒體競(jìng)爭(zhēng)中已初具規(guī)模，這從蘋果以前發(fā)布的Apple Music就可見一斑。蘋果為硬件用戶打造了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓音樂無縫融入到他們的數(shù)字生活中，它在美國(guó)的用戶數(shù)量已經(jīng)成功超越了Spotify，其中音樂服務(wù)的訂閱用戶超過了6000萬，而且還在不斷增長(zhǎng)。

根據(jù)近期發(fā)布的新季度收益報(bào)告，蘋果公司單是服務(wù)業(yè)務(wù)就以每年20％的速度在增長(zhǎng)，最新季度收益超過了120億美元。

正如杰夫?貝佐斯（Jeff Bezos）曾經(jīng)說過的那樣，每當(dāng)亞馬遜原創(chuàng)作品贏得金球獎(jiǎng)時(shí)，同時(shí)也會(huì)幫賣鞋的公司銷售更多的鞋子。從Apple News +、Apple Music、Apple Arcade到現(xiàn)在的Apple TV +，蘋果正在消費(fèi)者內(nèi)容體驗(yàn)的各個(gè)方面之間建立更加緊密的聯(lián)系，這樣所帶來的收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出流媒體大戰(zhàn)紅利。

隨著Apple TV +本月進(jìn)入市場(chǎng)，它將從三個(gè)方面強(qiáng)化蘋果內(nèi)容服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。全球9億移動(dòng)設(shè)備一夜之間都能享受Apple TV+服務(wù)。蘋果的手機(jī)發(fā)行量形成的優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前其他流媒體提供商無法與之抗衡的。這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備已成為流媒體關(guān)鍵增長(zhǎng)的催化劑。我認(rèn)為，Roku正在贏得機(jī)頂盒的戰(zhàn)斗，而蘋果將占領(lǐng)移動(dòng)流媒體。如今，流媒體用戶平均每天花費(fèi)在手機(jī)上的時(shí)間超過6個(gè)小時(shí)，而其中超過2個(gè)小時(shí)的時(shí)間都用于觀看各種形式的手機(jī)視頻。就像Apple Music一樣將所有數(shù)字內(nèi)容，從音樂到游戲再到視頻，整合到一個(gè)無縫的移動(dòng)產(chǎn)品中，這種吸引力是非常誘人的，而且網(wǎng)絡(luò)效果也是顯而易見的。

蘋果的第二大優(yōu)勢(shì)是價(jià)格：庫(kù)克以低于市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格（4.99美元/月）價(jià)格入場(chǎng)。或許更具戰(zhàn)略意義的是，蘋果公司為每個(gè)新的訂閱用戶提供一年Apple TV +的免費(fèi)使用機(jī)會(huì)。當(dāng)45％的美國(guó)成年人尚未加入任何流媒體服務(wù)，并等待一個(gè)加入的理由時(shí)，蘋果公司的免費(fèi)試用為千百萬用戶提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，而蘋果正在建立它的內(nèi)容渠道。

蘋果戰(zhàn)略的第三大支柱是蘋果在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上投入的資源。

蘋果在內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方面面臨著不容忽視的挑戰(zhàn)。內(nèi)容，特別是內(nèi)容的缺乏是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。其他流媒體服務(wù)可以提供成千上萬的電視節(jié)目和電影，而Apple TV +只會(huì)推出十幾個(gè)節(jié)目和一部原創(chuàng)電影。這一巨大的劣勢(shì)讓許多分析師認(rèn)為，蘋果將在未來12個(gè)月內(nèi)投入大量資金收購(gòu)大型工作室，以加速其內(nèi)容方面的發(fā)展。

第二個(gè)不利因素是時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)。未來幾個(gè)月，將有六家公司加入流媒體行業(yè)，其中Disney+ 將于11月12日進(jìn)入市場(chǎng)，并幾乎為每個(gè)家庭提供內(nèi)容清單。最近的民意調(diào)查顯示，消費(fèi)者購(gòu)買迪士尼產(chǎn)品的可能性是蘋果的兩倍。

盡管蘋果想要成為流媒體行業(yè)第一的野心已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，但重要的是，它并不需要贏得流媒體戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利來獲取成功。蘋果的戰(zhàn)略明顯不同于其他公司，因?yàn)樗鼘Ｗ⒆屪约撼蔀楝F(xiàn)代歷史上最好的公司：利用龐大的用戶基礎(chǔ)和消費(fèi)者忠誠(chéng)度，建立一個(gè)對(duì)消費(fèi)者友好、有粘性的生態(tài)系統(tǒng)。

蘋果能把Apple TV +打造成一項(xiàng)不錯(cuò)的業(yè)務(wù)嗎？當(dāng)然可以。但是，與其只關(guān)注流媒體，真正關(guān)注的應(yīng)該是蘋果向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

來源：VB

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