作者：夏天
審校：周鶴翔
來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）
從BAT到華為再到聯(lián)想，大家都不約而同地在加碼云計算賽道。
在大多數(shù)人的印象中，聯(lián)想是一家以PC為主的硬件公司，但實際上，如今的聯(lián)想早已經(jīng)將業(yè)務的觸角伸到各個新興賽道，當然云服務市場就是其中之一。
但是對于聯(lián)想來講，其設備資產(chǎn)過重，想要做IT的架構轉型非常困難。對此，聯(lián)想云的副總裁用一個比喻點明了聯(lián)想的三個戰(zhàn)略方向：第一、以PC和手機為主的“碗里”業(yè)務；第二、企業(yè)及服務在內的“鍋里”業(yè)務；最后一塊則是“田里”的業(yè)務。
而聯(lián)想云無疑就屬于“田里”的業(yè)務，不過眼下不爭的事實是，PC業(yè)務早已不是一個朝陽產(chǎn)業(yè)了，而聯(lián)想也亟需尋找新的業(yè)務增長點來扛起營收大旗。但是目前來看，包含聯(lián)想云業(yè)務的移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心的業(yè)務還扛不起這面大旗。
11月7日，聯(lián)想集團（00992.HK）公布2019財年中期業(yè)績。報告顯示，2019財年聯(lián)想集團前6個月實現(xiàn)收入260.34億美元，同期為252.93億美元，同比增長3%；其中，聯(lián)想集團數(shù)據(jù)中心業(yè)務的收入為26.87億美元，同比下滑15%，占到集團總收入的10%，虧損為1.03億美元。
以云基礎設施改造為例，對于很多大企業(yè)來說，“上云”說起來容易，但實際運作起來卻存在不少技術難題。而聯(lián)想云是聯(lián)想從硬件設備商向云服務商轉型的關鍵環(huán)節(jié)，也是聯(lián)想“設備+云”業(yè)務的突破口。
從2017年，聯(lián)想云開始運營已經(jīng)過去了兩年，或許，在云服務這樣的企業(yè)級市場，一家獨大的狀況很難出現(xiàn)，但是聯(lián)想未來想在云服務市場謀求一席之地也不容易。
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