劉興亮丨互聯(lián)網(wǎng)公司不再需要CTO了

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「阿里CTO線(xiàn)退出歷史舞臺(tái)，原CTO轉(zhuǎn)任子公司CEO」。這是最近在網(wǎng)上流傳的一則消息。

CTO，即首席技術(shù)官。職責(zé)通常包括制定公司的技術(shù)資源使用戰(zhàn)略，確保技術(shù)得到有效、有利和安全的使用，評(píng)估和實(shí)施新的系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)功能，創(chuàng)新和越來(lái)越多的產(chǎn)品管理。首席技術(shù)官負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)的開(kāi)發(fā)和分配給外部客戶(hù)、供應(yīng)商和其他客戶(hù)，以改善和發(fā)展業(yè)務(wù)。

阿里歷任CTO，分別是王堅(jiān)、張建鋒、程立、吳澤明。其中吳澤明去年12月29日上任，按照前面的說(shuō)法，將會(huì)去子公司做CEO。

從歷任CTO的名單可以看出，CTO在阿里的組織架構(gòu)里是個(gè)非常重要的位置。所以，此次組織架構(gòu)的調(diào)整，CTO職位從有到無(wú)，顯然傳遞著重要的信號(hào)。

比較多的一種猜測(cè)說(shuō)是阿里有意去掉中臺(tái)，重新回到過(guò)去的模式，各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)獨(dú)立作戰(zhàn)，機(jī)動(dòng)靈活。

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我無(wú)意去揣測(cè)阿里拿掉CTO這個(gè)崗位的本意，而是想說(shuō)說(shuō)另外一個(gè)事。

阿里是剛剛拿掉了CTO這個(gè)崗位，騰訊則是自從2014年以后就沒(méi)CTO了。記得在當(dāng)年中臺(tái)興起時(shí)，還有不少媒體批評(píng)騰訊沒(méi)有 CTO這個(gè)事。主要批評(píng)點(diǎn)就是騰訊沒(méi)有建中臺(tái)，沒(méi)有CTO，沒(méi)有一個(gè)總的技術(shù)路線(xiàn)。

除了阿里騰訊，再看看其他公司?；ヂ?lián)網(wǎng)公司按市值排名，依次往下數(shù)，美團(tuán)、拼多多、網(wǎng)易、京東等，都已經(jīng)不設(shè)CTO了。

為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不需要CTO了呢？

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互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不需要CTO了，乍一聽(tīng)，是不是感覺(jué)有些奇怪？

其實(shí)這個(gè)邏輯也很好理解，因?yàn)橐粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展大了以后，技術(shù)路線(xiàn)變化實(shí)在太快，趨勢(shì)就成了各個(gè)部門(mén)的小步快跑。如果設(shè)置了CTO一職，其實(shí)就等于是公司有一個(gè)總綱，一個(gè)總路線(xiàn)方針，反而不利于創(chuàng)新。

從另外一個(gè)角度看，近些年，互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都成了產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，都是產(chǎn)品導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不設(shè)CTO也就避免了兩邊扯，避免了是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的悖論。

所以，這幾年科技互聯(lián)網(wǎng)公司，設(shè)立CTO崗位的，變得越來(lái)越少。

CTO一職，其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)是更需要的。因?yàn)閷?duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是說(shuō)到數(shù)字化，還是談?wù)摷夹g(shù)路線(xiàn)，都是一個(gè)可以確定的方向，是適用于有CTO的場(chǎng)景。而互聯(lián)網(wǎng)公司處于技術(shù)瞬息萬(wàn)變的狀況，是很難用CTO來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的。

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CTO的消失，不是偶然，有著時(shí)代的背景。尤其是在大模型出現(xiàn)之后，這個(gè)崗位會(huì)消失的更快。

以CTO這種技術(shù)大拿為例，每天瀏覽最新的技術(shù)文章，讀論文，就是24小時(shí)不休，也無(wú)法和GPT這種超級(jí)計(jì)算機(jī)超級(jí)大腦相比。而且，在可預(yù)見(jiàn)的不久之后，GPT做規(guī)劃的能力會(huì)快速進(jìn)化，達(dá)到一個(gè)讓我們吃驚的高度。

最近出來(lái)的AutoGPT能夠自動(dòng)將復(fù)雜任務(wù)分解成子任務(wù)，然后自動(dòng)執(zhí)行完成復(fù)雜的任務(wù)。相當(dāng)于建立了人解決問(wèn)題的一種機(jī)制：將復(fù)雜的問(wèn)題分解成簡(jiǎn)單的問(wèn)題再求解。

如果再在后面加上一個(gè)評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)反饋機(jī)制調(diào)整下一次迭代優(yōu)化任務(wù)的分解和求解，通過(guò)多輪迭代，利用強(qiáng)大的算力，不斷的尋求更優(yōu)的解決方案，那人類(lèi)只能望其項(xiàng)背了。

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最近讀了一本書(shū)——《算法的力量》。

在新技術(shù)的浪潮中，人類(lèi)逐漸被算法感知，安排，控制。無(wú)論你是否感知，他都在發(fā)生。是好是壞，頗具爭(zhēng)議。但是有一條是肯定的：除了接收，我們選擇的機(jī)會(huì)不多。人類(lèi)是需要思考不是要不要與之共存的問(wèn)題，而是需要思考如何與之共存的問(wèn)題。

最簡(jiǎn)單的選擇，就是順應(yīng)潮流，比如CTO這個(gè)職位的消失。

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互聯(lián)網(wǎng)公司不再需要CTO了，十年前這事無(wú)法想象，但是現(xiàn)在，卻成為了事實(shí)。

有CTO的，可能不是正經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)公司了。

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