文/穆楠
雙11眼看著還有幾天即將到來(lái),與往年的阿里搭臺(tái)、諸侯混戰(zhàn)相比,今年的電商格局產(chǎn)生了重大變化。
最大的看點(diǎn)在于玩家們的合縱連橫——阿里在8月份以280億入股蘇寧后形成聯(lián)盟之勢(shì),在雙11這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),有意合作出擊,蘇寧甚至喊出了「平京戰(zhàn)役」(京=京東),檢驗(yàn)初期成果;9月份,京東與騰訊共同推出「品商」,又稱(chēng)「京騰計(jì)劃」,意圖打通社交電商渠道,甚至推出連續(xù)11天進(jìn)行全品類(lèi)促銷(xiāo)來(lái)狙擊阿里。總體來(lái)看,今年的雙11已經(jīng)成為兩大聯(lián)盟的一場(chǎng)重量級(jí)PK,中小玩家們很不幸,基本無(wú)人問(wèn)津,被行業(yè)忽略了。
蘇寧+阿里:整合效應(yīng)尚未出現(xiàn)
兩大聯(lián)盟的四家公司中,處于統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)的蘇寧與阿里均公布了最新一季Q3的財(cái)報(bào),從中我們可以檢驗(yàn)蘇寧與阿里是否已經(jīng)產(chǎn)生了化學(xué)效應(yīng),也能從另一個(gè)角度審視雙11開(kāi)戰(zhàn)之際兩大聯(lián)盟的局勢(shì)。
幾天前,蘇寧公布了2015Q3財(cái)報(bào),前三個(gè)季度,蘇寧營(yíng)業(yè)總收入為801億元,同比增長(zhǎng)10%;凈利潤(rùn)0.53億元,同比增長(zhǎng)105%;單看第三季度,營(yíng)收為305.3億,同比增長(zhǎng)7.05%,凈虧損2.95億人民幣,同比下降3.25%。
細(xì)分來(lái)看,第三季度自營(yíng)商品收入為99億元,開(kāi)放平臺(tái)商品交易規(guī)模為32億元,線(xiàn)上平臺(tái)總交易規(guī)模131億元,同比增長(zhǎng)55.64%,這較上半年增長(zhǎng)104%的表現(xiàn)有所放緩。
相比于往年同期的總體表現(xiàn),蘇寧在Q3單季財(cái)報(bào)的營(yíng)收增長(zhǎng)率與凈利潤(rùn)都算不上好看,尤其是在備受關(guān)注的線(xiàn)上部分,并沒(méi)有因?yàn)榘⒗锇桶偷慕槿攵伙w猛進(jìn),事實(shí)上,無(wú)論是股東還是傳統(tǒng)零售業(yè)業(yè)界,都期望著蘇寧煥發(fā)第二春,從而引領(lǐng)傳統(tǒng)零售商的渠道變革。
回過(guò)頭來(lái)看,蘇寧擁抱阿里的的時(shí)間截點(diǎn)是在8月初,Q3財(cái)報(bào)截止日是9月30日,兩個(gè)月的時(shí)間,平心而論是難以快速完成整體甚至業(yè)績(jī)提升的,因?yàn)檫@里面涉及到了相當(dāng)復(fù)雜的整合問(wèn)題,尤其是在蘇寧有著18萬(wàn)員工的龐大身軀的基礎(chǔ)上,但在雙11前這個(gè)節(jié)骨眼上,這份財(cái)報(bào)也讓蘇寧的「平京戰(zhàn)役」略顯底氣不足,但我想更多原因并不出在蘇寧,而是阿里身上。
眾所周知,作為傳統(tǒng)零售行業(yè)領(lǐng)頭羊,蘇寧在進(jìn)入電商時(shí)代后一直在努力轉(zhuǎn)型,無(wú)論是幾年前更名「蘇寧云商」,還是目前主打線(xiàn)上下一體化的「蘇寧云店」,都在希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型來(lái)與阿里、京東們一絕高下——不過(guò)隔行如隔山,電商行業(yè)的流量、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流等與傳統(tǒng)零售行業(yè)存在著巨大差異,蘇寧這頭大象經(jīng)過(guò)幾年的轉(zhuǎn)身后,最終接受了阿里巴巴的入股,結(jié)成了電商聯(lián)盟,而從財(cái)報(bào)來(lái)看兩家的對(duì)比,阿里巴巴似乎獲取的更多,而給予的很少。
10月27日阿里公布第二財(cái)季(第三自然季度)財(cái)報(bào),其營(yíng)收為221億元,同比增長(zhǎng)32%,凈利潤(rùn)(非GAAP)為92億元,同比增長(zhǎng)36%,全平臺(tái)GMV交易總額達(dá)到7130億元,同比增長(zhǎng)28%。
對(duì)比蘇寧Q3財(cái)報(bào),阿里的則靚麗很多,不過(guò)值得注意的是,這份官方財(cái)報(bào)中除了提及了所投資的微博,魅族甚至還在走全資收購(gòu)流程的優(yōu)酷土豆外,基本沒(méi)提蘇寧幾個(gè)字,這不免有些意外——相對(duì)比蘇寧方面熱情滿(mǎn)滿(mǎn)的給出強(qiáng)有力線(xiàn)下資源,「機(jī)智」的阿里巴巴似乎更像個(gè)財(cái)務(wù)投資者。
用阿里方面的話(huà)來(lái)形容這份財(cái)報(bào),是「業(yè)務(wù)強(qiáng)勁迎接雙十一」,不過(guò)即使占據(jù)優(yōu)勢(shì),想必也不該置合作伙伴于不顧,憑借主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)試圖一家通吃。
事實(shí)上,阿里近年來(lái)知名的投資案例中,真正產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng)的案例并不多,微博作為國(guó)內(nèi)第一社交媒體平臺(tái),并沒(méi)有在阿里的支持下長(zhǎng)出電商的種子,而是走向了興趣化與垂直化獨(dú)自發(fā)展的道路;頗具個(gè)性的魅族手機(jī)在接受阿里投資后,幾乎也沒(méi)有撼動(dòng)哪怕一丁點(diǎn)兒的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)江湖,距離華為小米等越來(lái)越遠(yuǎn)。
而再回過(guò)頭來(lái)看蘇寧,盡管Q3虧近3億,但在移動(dòng)訂單、開(kāi)放平臺(tái)與SKU拓展、門(mén)店建設(shè)與倉(cāng)儲(chǔ)物流上還是有著一定進(jìn)展,我們不知道這里面有著多少阿里巴巴的貢獻(xiàn),但這些才是真正支撐起其線(xiàn)上業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),現(xiàn)狀來(lái)看,蘇寧這時(shí)提出的「平京戰(zhàn)役」并不恰當(dāng),耽誤之急是快速?gòu)陌⒗铽@取經(jīng)驗(yàn)值,雙11期間從「O2O購(gòu)物節(jié)」的入手去磨練線(xiàn)上業(yè)務(wù),才能站穩(wěn)腳跟,在電商層面與京東,阿里形成真正的三足鼎立之勢(shì)。
雙11過(guò)后的Q4業(yè)績(jī),是再次檢驗(yàn)雙方合作互補(bǔ)效應(yīng)的重要節(jié)點(diǎn),更加值得關(guān)注。
騰訊+京東:概念落地,雙11迎來(lái)大考
目前另一端的「京騰計(jì)劃」聯(lián)盟的兩家都沒(méi)有公布財(cái)報(bào),所以我們僅從業(yè)務(wù)合作的角度來(lái)看看他們?nèi)绾尾荚O(shè)戰(zhàn)局。
京東在618店慶日的一輪購(gòu)物節(jié)大促后,同樣試圖在雙11中搶占有利位置,依靠傳統(tǒng)的3C與家電的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,結(jié)合較為完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系,實(shí)質(zhì)上幾年來(lái)京東已經(jīng)在雙11上獲取了相當(dāng)多的關(guān)注,也搶走了阿里不少風(fēng)頭——從去年阿里注冊(cè)「雙11」商標(biāo)轉(zhuǎn)而排斥其他玩家參與,到今年針對(duì)京東讓平臺(tái)商家「二選一」,兩大巨頭在全民皆知的兩大購(gòu)物節(jié)上已經(jīng)算得上拔刀相向,隨時(shí)可能引發(fā)械斗。
今年京東在雙11上最大的變化在于與騰訊協(xié)同推出的「品商」,結(jié)合京東的正品行貨的概念與騰訊無(wú)敵的社交屬性,試圖打通社交與電商,從側(cè)面戰(zhàn)場(chǎng)突擊阿里,這也不失為一招好棋,從11月1日開(kāi)始,京騰聯(lián)盟已經(jīng)開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)11天的促銷(xiāo)活動(dòng),避免了雙11當(dāng)日購(gòu)物體驗(yàn)差的局面。
從Q2京東財(cái)報(bào)來(lái)看,GMV為1145億元,同比增長(zhǎng)82%,凈收入459億元,同比增長(zhǎng)61%,凈虧損為人民幣5.104億元,同比收窄。從交易總額與收入看,京東的增長(zhǎng)都要大幅高于阿里與蘇寧,沖勁更猛,但受到成本控制與物流投資等因素影響,持續(xù)的虧一直也是京東不可避免的問(wèn)題。
再看騰訊,可以說(shuō)今年是首次深度參雙11,但卻已經(jīng)動(dòng)用最核心產(chǎn)品——微信的原生廣告流資源來(lái)推京東商品,單看這個(gè)動(dòng)作似乎理所當(dāng)然,畢竟是投了真金白銀,「他好我也好」的事兒,但聯(lián)想到上文提到的阿里對(duì)于蘇寧的「看不見(jiàn)摸不到」的支持力度,騰訊與京東簡(jiǎn)直可以形容為要睡到一個(gè)被窩里的基友了。
從數(shù)據(jù)上說(shuō),騰訊持有京東的股份甚至還少于阿里持有蘇寧的股份,但從實(shí)際效果來(lái)看,騰訊給予的力度是相當(dāng)厚道的,畢竟其電商業(yè)務(wù)都給了京東,協(xié)同起來(lái)也更有利自身的發(fā)展;而阿里在看來(lái),似乎更多是相中了蘇寧的家電,線(xiàn)下,門(mén)店,物流等資源,把「臟亂差」的活兒推給對(duì)方,自己吃起了坐享其成的果實(shí)。
截至目前,雙11還未到高潮,京東騰訊聯(lián)盟的社交電商,「品商」落地后能帶來(lái)多大的力量還不得而知,而阿里與蘇寧的結(jié)合至少?gòu)呢?cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看還未產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng),但未來(lái)的潛力同樣不可忽視。
雙11前,天貓把「作戰(zhàn)指揮部」搬至北京,蘇寧主打O2O購(gòu)物節(jié),京東將購(gòu)物節(jié)延展到11天,騰訊則給出了國(guó)內(nèi)最強(qiáng)移動(dòng)入口……一個(gè)幾乎是史上競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的雙11即將來(lái)臨。
作者介紹:穆楠,《復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)之三》系列圖書(shū)作者,百度百家、網(wǎng)易、搜狐、界面,艾瑞等多家網(wǎng)站專(zhuān)欄作家,科技專(zhuān)欄「一言楠盡」創(chuàng)辦人,微信公眾賬號(hào):technan。
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