2022年上半年的數(shù)據(jù)來看,國內(nèi)手機(jī)市場非常不樂觀。1-6月國內(nèi)市場手機(jī)出貨量累計(jì)1.36億部,同比下降21.7%;智能手機(jī)上市新機(jī)型累計(jì)168款,同比下降4%。其中5G手機(jī)出貨量1.09億部,同比下降14.5%,占同期手機(jī)出貨量的80.2%。下半年雖然有向好預(yù)期,但多家機(jī)構(gòu)對出貨量的預(yù)期依然偏向保守。5G紅利在消退,市場呈現(xiàn)出的整體低迷,正讓國產(chǎn)手機(jī)品牌陷入急需調(diào)整的困境。2023年,如果給國產(chǎn)手機(jī)品牌定一個(gè)關(guān)鍵詞,那一定是:調(diào)整。
目前的手機(jī)市場呈現(xiàn)K型分化,整體市場低迷,尤其2000元以下市場萎縮,換機(jī)周期變長,用戶黏度不高,下降態(tài)勢明顯;但以折疊屏為主的高端市場呈現(xiàn)出的逆勢增長勢頭迅猛,2022年上半年,中國折疊屏手機(jī)出貨量同比大增70%,超過110萬部。這讓很多智能手機(jī)品牌看到了高端市場巨大的紅利,不約而同的將高端化升級為核心戰(zhàn)略。當(dāng)所有品牌都開始高端化時(shí),就難免會出現(xiàn)一些“變形”。今年的手機(jī)市場其實(shí)已經(jīng)顯現(xiàn)出一些端倪,未來一年,以下幾點(diǎn)將是國產(chǎn)品牌最應(yīng)該避免踩的“大坑”。
第一:高價(jià)不等于高端,高端用戶認(rèn)可才是高端。盲目高端是最可怕的,操作不慎可能丟了自己的基本盤。
目前看,折疊屏手機(jī)的高端化戰(zhàn)略還是相對成功的,畢竟是空白市場太容易出成績,而且毛利潤還高。以三星Galaxy Z Fold為例,通過拆機(jī)發(fā)現(xiàn)其零部件價(jià)格加在一起的估算成本約為670美元,在銷售價(jià)格中的占比不到40%。即有60%的直接毛利潤。折疊屏之外的手機(jī)利潤則低的嚇人。以小米為例,智能手機(jī)分部毛利率由2021年第三季度的12.8%下降至2022年第三季度的8.9%,即使數(shù)據(jù)囊括了折疊屏手機(jī),高端化也并沒有帶來高利潤。
對消費(fèi)者認(rèn)知而言,國產(chǎn)手機(jī)品牌的高端化戰(zhàn)略只是高價(jià)而已。手機(jī)配置提升,價(jià)格標(biāo)高,并不是高端化,只有高端群體產(chǎn)生品牌認(rèn)同才是真正的高端化。花6000元買部低配iphone 14和花6000元買部高配國產(chǎn)手機(jī)(華為除外),完全是兩個(gè)群體。所以,我認(rèn)為國產(chǎn)手機(jī)品牌的高端化之路,過于強(qiáng)調(diào)性能配置、沒有產(chǎn)品特色、缺乏品牌故事是硬傷。同樣的開放供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鱿?,很難整合出差異高端化的產(chǎn)品。不是價(jià)格上去,品牌就高端了。
第二:高端化需要講好品牌故事,做好圈層區(qū)隔。單純的產(chǎn)品線高端化策略可能會迎來大調(diào)整,更清晰的圈層區(qū)隔與品牌故事將是高端化首選。
國產(chǎn)手機(jī)喜歡多條產(chǎn)品線策略,比如華為、小米、OPPO、vivo等都有好幾條產(chǎn)品線,針對不同細(xì)分人群。初期,這種效果還是非常不錯(cuò)的,在大品牌之中用不同產(chǎn)品線來滿足不同用戶的側(cè)重需求。比如小米和Redmi、華為和榮耀都取得了巨大成功。而在高端化戰(zhàn)略中,很多手機(jī)品牌想復(fù)制過去的成功,強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)用戶心智,提升品牌調(diào)性,這種拔苗助長的做法是不可取的。不可取的原因恰恰是因?yàn)檫^去的太成功,品牌形象已深入用戶心智,無論你怎么提升,用戶的心中依然認(rèn)為你就是一個(gè)物美價(jià)廉的品牌。
華為也有低端產(chǎn)品,Mate系列、P系列為什么還能打動(dòng)高端用戶?華為的品牌故事更生動(dòng),而且有足夠的創(chuàng)新勢能推動(dòng)其品牌的持續(xù)高端化攀升,這是其他品牌無法復(fù)制的。所以,高端化戰(zhàn)略對于目前的國產(chǎn)手機(jī)品牌而言,另起爐灶說不定是更好的選擇。塑造全新的高端品牌,打造更具差異化與符號化的產(chǎn)品來滿足高端用戶對圈層區(qū)隔的需求,或許是國產(chǎn)手機(jī)高端化可探索的一條出路。雖然它可能帶來更高的成本風(fēng)險(xiǎn),但風(fēng)險(xiǎn)和未來的利潤預(yù)期往往是成正比的。
第三:高端化需要實(shí)力底蘊(yùn),拿來主義,拿不來高端化。國產(chǎn)手機(jī)品牌需要加大研發(fā)投入,創(chuàng)新落地,打破同質(zhì)化,提供給用戶更多差異化體驗(yàn)。
作為曾經(jīng)的從業(yè)人員,羅永浩曾經(jīng)對手機(jī)行業(yè)層不出窮的“黑科技”進(jìn)行過吐槽:“至于其他的所謂黑科技我真的,我不是說哪一家不行,都是供應(yīng)商供的都在那裝什么孫子呢?我們都是方案整合商,完全取決于產(chǎn)品的定位和你的成本售價(jià)這樣綜合考量的一個(gè)商業(yè)行為。”但對于華為,羅永浩給出的評價(jià)是:“華為技術(shù)功底扎實(shí),這是華為獨(dú)家的。”
折疊屏也好,高端化手機(jī)也罷,其實(shí)都沒有擺脫供應(yīng)鏈的桎梏。出貨量高話語權(quán)較大的品牌可能會有一定的定制權(quán),但大部分而言都是根據(jù)產(chǎn)品定位與定價(jià)的現(xiàn)有供應(yīng)商可提供的配置篩選。這種拿來主義,很難拿來高端化。
華為為什么技術(shù)功底扎實(shí)?” 華為每年都會把收入的 10% 以上投入到研發(fā),其中 30% 的經(jīng)費(fèi)又用于研究和創(chuàng)新。這是麒麟芯片、鴻蒙系統(tǒng)能夠產(chǎn)生的基礎(chǔ)。沒有堅(jiān)定持續(xù)的技術(shù)投入,高端化注定是空中樓閣。
當(dāng)然,國產(chǎn)手機(jī)品牌也在行動(dòng),自研芯片方面的投入在逐漸加大。比如小米推出的澎湃C1/G1/P1自研芯片、OPPO的馬里亞納 X自研影像芯片、vivo首款V1自研芯片等。國產(chǎn)手機(jī)廠商開始更深入的涉足核心技術(shù),用創(chuàng)新來打破同質(zhì)化競爭格局,既有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控,又可以以創(chuàng)新技術(shù)提升自身產(chǎn)品競爭力。
最后,高端化不是一蹶而就,而是一場商業(yè)馬拉松。比的不僅僅是速度,更是戰(zhàn)略定力與耐力!2023年,希望國產(chǎn)手機(jī)品牌能夠交出更優(yōu)秀的答卷。
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