變動(dòng)不斷：商業(yè)化副總裁被爆離職，快手繼續(xù)調(diào)整步伐

今年上半年，互聯(lián)網(wǎng)大廠變化不斷，高層變動(dòng)已經(jīng)成為家常便飯。6月20日，阿里董事會(huì)主席兼CEO張勇離職，蔡崇信、吳泳銘分別接任的消息吸引了所有人的目光。不過在阿里之外，另一家大廠快手也迎來了一次人事變動(dòng)。

據(jù)媒體報(bào)道，快手商業(yè)化副總裁、服飾運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人王驪之已在近期離職。截止目前，快手并未對(duì)此事作出回應(yīng)，但回顧快手今年上半年的動(dòng)態(tài)可以發(fā)現(xiàn)，商業(yè)化部門的高層變動(dòng)十分頻繁：快手商業(yè)化磁力金牛二中心總經(jīng)理封帆、快手金教業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人劉良偉都已在近期離職。

頻繁的調(diào)整，也能看出快手對(duì)商業(yè)化部門的重視。自去年年底開始，快手就針對(duì)商業(yè)化部門進(jìn)行了多輪大范圍調(diào)整：成立商業(yè)生態(tài)委員會(huì)，撤銷磁力引擎銷售部、運(yùn)營部和渠道部，并將磁力引擎、磁力金牛相關(guān)團(tuán)隊(duì)并入渠道業(yè)務(wù)部。從一季度財(cái)報(bào)來看，商業(yè)化部門這一系列調(diào)整卓有成效，快手的商業(yè)化也駛進(jìn)快車道，收入持續(xù)增長。

數(shù)據(jù)顯示，快手一季度營收為252.2億元，同比增長19.7%，凈虧損為8.76億元，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期的16.2億；調(diào)整后凈利潤則錄得4200萬元，實(shí)現(xiàn)階段性扭虧為盈。從營收結(jié)構(gòu)來看，線上營銷、直播仍是快手最重要的收入支柱，一季度營收分別為131億和93億元，同比分別增長15.1%和18.8%。而這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)背后，都少不了商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的支持。

如今高層再度調(diào)整，也意味著快手要繼續(xù)加碼商業(yè)化。目前，快手的基本盤已經(jīng)十分穩(wěn)定，用戶增速也相當(dāng)不俗，今年一季度平均日活達(dá)3.743億、月活用戶則錄得6.544億，再度創(chuàng)下新高。

回顧快手這一路的成長歷程，商業(yè)化也并非一帆風(fēng)順，中間經(jīng)歷了許多曲折。加速商業(yè)化不過是最近兩年的事情，打通品牌方、主播、用戶、商品的多條消費(fèi)鏈路，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)流量?jī)?nèi)循環(huán)，則是快手的成功之道。

早在2021年，快手便提出了“新市井商業(yè)生態(tài)”的概念，并闡述了該生態(tài)的四大價(jià)值：擴(kuò)圈、連接、經(jīng)營和洞察，分別對(duì)應(yīng)商家、用戶和創(chuàng)作者等不同群體，提供新的曝光機(jī)會(huì)。后來快手又不斷優(yōu)化流量分發(fā)模式，為創(chuàng)作者、品牌方搭建了一條穩(wěn)定的合作橋梁，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

從當(dāng)前的成績(jī)看，快手的商業(yè)化無疑是成功的。用戶增長那么快，怎么利用好手里的流量，就是快手商業(yè)化部門接下來需要思考的問題。

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