2025年剛剛開始，這也是OpenAI創(chuàng)立的第十年，OpenAI CEO阿爾特曼發(fā)布了一篇名為“反思”（Reflections）的博客文章，回顧了ChatGPT的發(fā)展歷程，公司遇到的困難，并再次提到了他被解雇的事件。
阿爾特曼表示，整個事件是善良的人治理公司時的一個重大失?。╝ big failure of governance by well-meaning people），包括他自己在內(nèi)，“我希望我能相信我今天比一年前是一個更好、更周到的領導者?！?/p>
反思
ChatGPT的兩歲生日才過去一個多月，我們現(xiàn)在進入了能夠進行復雜推理的模型的新范式。新年讓人們陷入反思，我想分享一些關于到目前為止的進展以及在此過程中學到的一些東西的個人想法。
當我們越來越接近通用人工智能（AGI）時，現(xiàn)在似乎是審視我們公司進展的重要時刻。我們?nèi)匀挥泻芏嘈枰斫獾?，仍然有很多我們不知道的，現(xiàn)在還為時尚早。但我們比開始時知道得多得多。
我們大約在九年多前創(chuàng)立了OpenAI，因為我們相信AGI是可能的，并且它可能是人類歷史上最具影響力的科技。我們想弄清楚如何構建它，并使其廣泛受益；我們很興奮能夠嘗試在歷史上留下印記。我們的雄心壯志異常高遠，我們同樣相信這項工作可能會以同樣非凡的方式造福社會.
當時，幾乎沒有人關心，如果他們關心，大多是因為他們認為我們沒有成功的可能。
2022年，OpenAI是一個安靜的研究實驗室，正在研究一個暫時稱為“與GPT-3.5聊天”的東西。（我們在研究方面比在命名方面更擅長。）我們一直在觀察人們使用我們API的游樂場功能，并知道開發(fā)者真的很享受與模型對話。我們認為圍繞這種體驗構建一個演示將向人們展示一些關于未來的重要內(nèi)容，并幫助我們使模型變得更好、更安全。
我們最終仁慈地將其稱為ChatGPT，并于2022年11月30日推出。
我們一直抽象地知道，總有一天我們會達到一個臨界點，人工智能革命將被啟動。但我們不知道那一刻會是什么時候。令我們驚訝的是，結果是這個。
ChatGPT的推出引發(fā)了一個我們從未見過的增長曲線——在我們公司、我們的行業(yè)以及更廣泛的世界中。我們終于看到了我們一直希望從人工智能中獲得的巨大好處，并且我們可以看到很快會有更多好處到來。
這并不容易。道路并不平坦，正確的選擇并不明顯。
在過去的兩年中，我們不得不從頭開始圍繞這項新技術構建整個公司。除了通過實踐來培訓人們之外，沒有其他方法，當技術類別是全新的時候，根本沒有人可以告訴你應該怎么做。
在如此高速度下從頭開始構建公司是一個混亂的過程。通常是兩步向前，一步后退（有時是一步向前，兩步后退）。在進行過程中不斷糾正錯誤，但在進行原創(chuàng)工作時，沒有真正的手冊或路標。在未知水域中快速移動是一種難以置信的體驗，但對所有參與者來說也是極其壓力巨大的。沖突和誤解比比皆是。
這些年是我迄今為止最令人滿意、最有趣、最好、最有趣、最疲憊、最壓力巨大且——尤其是最后兩年——最不愉快的年份。壓倒性的情感是感激；我知道有一天我會退休在我們的農(nóng)場上看著植物生長，有點無聊，并會回想起我小時候夢想的工作是多么酷。我嘗試在任何給定的周五，當在下午1點之前有七件事出錯時，記住這一點。
一年多前的一個周五，那天出錯的主要事情是我在一個視頻通話中意外被解雇，然后我們掛斷電話后，董事會發(fā)表了一篇關于此事的博客文章。我當時在拉斯維加斯的一家酒店房間里。在某種程度上，這幾乎不可能解釋，就像一個出錯的夢一樣。
在沒有預警的情況下公開被解雇引發(fā)了一些非常瘋狂的幾個小時，以及一些非常瘋狂的幾天?！皯?zhàn)爭迷霧”是最奇怪的部分。我們沒有人能夠得到關于發(fā)生了什么或為什么的滿意答案。
在我看來，整個事件是善良的人治理公司的一個重大失敗，包括我自己在內(nèi)?；仡欉^去，我當然希望我當初能做得不同，我希望我能相信我今天比一年前是一個更好、更周到的領導者。
我還學到了擁有一個具有多樣化觀點和廣泛經(jīng)驗的董事會在管理一系列復雜挑戰(zhàn)時的重要性。良好的治理需要大量的信任和信譽。我很欣賞許多人共同努力為OpenAI構建了一個更強的治理體系，使我們能夠繼續(xù)追求我們的使命，確保AGI造福全人類。
我最大的收獲是我要感激的東西有多少，以及我要感謝的人有多少：感謝在OpenAI工作的每個人，他們選擇花費時間和精力去追求這個夢想，感謝在危機時刻幫助我們的朋友，感謝支持我們并信任我們幫助他們?nèi)〉贸晒Φ暮献骰锇楹涂蛻?，以及感謝在我生活中向我展示他們有多在乎的人. [1]
我們都以更團結和積極的方式回到了工作中，我為我們自那以后的專注感到非常自豪。我們做出了我們迄今為止一些最好的研究。我們的每周活躍用戶從大約1億增長到超過3億。最重要的是，我們繼續(xù)將技術推向世界，人們似乎真的喜歡它，并且解決了真正的問題。
九年前，我們真的不知道我們最終會變成什么；即使現(xiàn)在，我們也只是有點知道。人工智能的發(fā)展經(jīng)歷了許多曲折，我們預計未來還會有更多。
一些曲折是令人愉快的；有些是艱難的。看著一連串的研究奇跡發(fā)生是有趣的，許多懷疑者變成了真正的信徒。我們還看到一些同事分道揚鑣，成為了競爭對手。隨著團隊規(guī)模的擴大，團隊往往會更替，而OpenAI的規(guī)模增長非?？?。我認為這是不可避免的——初創(chuàng)公司通常在每個新的主要規(guī)模水平上都會看到大量的人員流動，而在OpenAI，數(shù)字每幾個月就會增加幾個數(shù)量級。過去兩年就像一家正常公司的十年。當任何公司以如此快速的速度增長和演變時，利益自然會分歧。當任何一家在重要行業(yè)處于領先地位的公司試圖與之競爭時，許多人會出于各種原因攻擊它，尤其是當他們試圖與之競爭時。
我們的愿景不會改變；我們的策略將繼續(xù)演變。例如，當我們開始時，我們沒有想到我們會不得不構建一家產(chǎn)品公司；我們認為我們只是要做出色的研究。我們也沒有想到我們會需要如此瘋狂的資金?，F(xiàn)在有一些我們需要構建的新事物是我們幾年前不理解的，未來還會有我們現(xiàn)在幾乎無法想象的新事物。
我們對我們迄今為止的研究和部署記錄感到自豪，并致力于繼續(xù)推進我們對安全和利益共享的思考。我們繼續(xù)相信，使人工智能系統(tǒng)安全的最佳方式是通過迭代和逐步將其推向世界，讓社會有時間適應并與技術共同演變，從經(jīng)驗中學習，并繼續(xù)使技術更安全。我們相信成為安全和對齊研究的世界領導者的重要性，并用來自現(xiàn)實世界應用的反饋來指導這項研究。
我們現(xiàn)在有信心知道如何構建我們傳統(tǒng)理解中的AGI。我們相信，在2025年，我們可能會看到第一批人工智能代理“加入勞動力隊伍”，并實質(zhì)性地改變公司的產(chǎn)出。我們繼續(xù)相信，將出色的工具逐步交給人們，會導致廣泛分布的出色結果。
我們現(xiàn)在開始將目標轉(zhuǎn)向超越這一點，轉(zhuǎn)向真正意義上的超級智能。我們喜歡我們目前的產(chǎn)品，但我們在這里是為了輝煌的未來。有了超級智能，我們可以做任何其他事情。超級智能工具可以極大地加速科學發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，遠遠超出我們自己所能做的，并進而極大地增加豐富和繁榮。
這聽起來像是科幻小說，現(xiàn)在甚至談論起來有些瘋狂。沒關系——我們以前去過那里，我們再次去那里也沒關系。我們相當有信心，在未來幾年，每個人都會看到我們所看到的，并且認識到在行動時要非常謹慎，同時最大化廣泛的利益和賦權是多么重要。鑒于我們工作的可能性，OpenAI不能是一家普通的公司。
能夠在這個工作中扮演一個角色，是多么幸運和和令人感到謙卑啊。
注釋：
[1]在那幾天中，有很多人做了難以置信的大量工作來幫助OpenAI和我個人，但有兩個人從所有人中脫穎而出。
Ron Conway（注：硅谷著名天使投資人）和Brian Chesky（注：Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人）遠遠超出了職責范圍，以至于我甚至不確定該如何描述。我當然多年來一直聽說Ron的能力和堅韌不拔，并且在過去幾年中與Brian共度了很多時間，得到了大量的幫助和建議。
但沒有什么比與人們在戰(zhàn)壕中并肩作戰(zhàn)更能看到他們真正能做什么了。我相當有信心，如果沒有他們的幫助，OpenAI會分崩離析；他們連續(xù)幾天晝夜不停地工作，直到事情完成。
盡管他們工作得難以置信地努力，但他們保持冷靜，并在整個過程中保持清晰的戰(zhàn)略思考和良好的建議。他們阻止了我犯幾個錯誤，并且自己沒有犯任何錯誤。他們利用他們龐大的網(wǎng)絡來滿足一切所需，并能夠應對許多復雜的情況。而且我確信他們還做了一些我不知道的事情。
但我最會記住的是他們的關心、同情和支持。
我以為我知道支持創(chuàng)始人和公司的樣子，在某種小程度上我確實知道。但我以前從未見過，甚至從未聽說過像這些人所做的那樣，現(xiàn)在我更充分地理解了他們?yōu)槭裁磽碛袀髌娴牡匚?。他們是不同的，都完全值得他們真正獨特的聲譽，但他們相似之處在于他們卓越的能力，能夠移山幫助他人，并在需要時堅定不移地承諾。有了他們，科技行業(yè)會更好。
還有其他人像他們一樣；這是我們行業(yè)的一個非常特別的事情，并且比人們意識到的更多地使一切順利運作。我期待著將這種幫助傳遞下去。
在更個人的層面上，特別感謝Ollie在那個周末和一直以來的支持；他在各方面都是不可思議的，沒有人能要求一個更好的伙伴。
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