1992年，神龍汽車有限公司成立，作為最早一批在中國成立的汽車合資公司，神龍汽車憑借著旗下產(chǎn)品良好的口碑和對路的戰(zhàn)略，一度成為百姓最信賴的品牌，甚至成為了一個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽。時(shí)過境遷，27年后，當(dāng)同一時(shí)期對手加速前行、后來者爭相而上之時(shí)，它卻仿佛被時(shí)代遺忘，光鮮的品牌之上已布滿灰塵，灰塵塵封了歷史，也擋住了前行的路。神龍汽車的改變已到了迫在眉睫的地步。
今年2月，PSA集團(tuán)高管羅思博（Massimo">
新浪汽車：您上任兩個(gè)多月了，對于神龍汽車發(fā)現(xiàn)了哪些問題？
羅思博：我嘗試講一下這個(gè)問題。我們有兩類不同的問題，其實(shí)你剛剛提這個(gè)問題比這個(gè)更加寬泛，我稍微簡化一下。
第一類問題是我們內(nèi)部的問題，剛才已經(jīng)說到了，目前公司的運(yùn)行確實(shí)不夠高效，19年是我們提升效率的一年，因?yàn)樾示鸵馕吨覀兎磻?yīng)的敏捷性，如果我們能夠做到敏捷的話，也就意味著我們能夠面對市場的改變而迅速做出判斷和反應(yīng)，就使得我們更加有競爭力。這樣的考量促使我們做了非常多的決策。
另外一個(gè)方面，我們也有外部的問題。也就意味著我們需要重新強(qiáng)化和客戶的溝通，能夠向他們傳遞雪鐵龍是什么，標(biāo)致是什么，這樣才能讓我們重新立足于這個(gè)市場，并且精準(zhǔn)地尋找到我們的目標(biāo)客戶，同時(shí)，也能夠重新使我們兩個(gè)品牌回到客戶的購車清單當(dāng)中。當(dāng)然，這樣的考量也促使我們做出一系列的決策，例如營銷策略、組織架構(gòu)優(yōu)化、銷售能力提升等等。
新浪汽車：PSA集團(tuán)對今年，包括今后兩年對神龍公司有什么指標(biāo)？這對神龍公司財(cái)務(wù)指標(biāo)有什么影響？
羅思博：如果我們要說財(cái)務(wù)指標(biāo)，首先盈利性是我們最重要的指標(biāo)，另外現(xiàn)金流也是一個(gè)指標(biāo)，我們有正的現(xiàn)金流才能意味著我們在市場上有更多的投入，使我們更多的成長起來。
神龍公司并不是PSA獨(dú)有的公司，它是由雙方股東共同出資的合資公司，所以雙方股東都對神龍公司的財(cái)務(wù)狀況非常關(guān)心，這個(gè)是PSA和東風(fēng)方面共同的期待，并不是單純的指PSA方面。因?yàn)殡p方的股東向合資公司投入了資金，很顯然，他們是希望這個(gè)合資公司是能夠盈利的。
新浪汽車：神龍汽車近年來遭遇的一些銷量問題，在外界評價(jià)看到就是中法雙方溝通出現(xiàn)了一些問題，有的甚至說中方和法方相差地位比較大，在您的任期內(nèi)怎么解決這個(gè)問題？
羅思博：這個(gè)我想說的清楚一點(diǎn)。我不是中國人，這個(gè)可以看得出來，我也不是法國人。但我與李軍總有非常良好的溝通合作，不管來自中方法方，我們都是神龍人，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的責(zé)任和目標(biāo)。我們不會因?yàn)閲牟煌^(qū)別對待。
所有能夠提出對這個(gè)公司有價(jià)值的建議的想法，或者是能夠給神龍公司走出困境的想法，我們都是非常歡迎的。不管他們在什么位置上，是哪國人。
新浪汽車：關(guān)于新能源的問題。神龍新能源汽車的聲量不是很大，大家對富康這個(gè)品牌不是很熟悉，神龍汽車怎么提高它的知名度？
羅思博：確實(shí)富康是神龍公司的一個(gè)品牌，我們會在2020年之前銷售一部分車型來滿足新能源汽車的要求。
神龍公司的另外兩個(gè)品牌，東風(fēng)標(biāo)致和東風(fēng)雪鐵龍也會集中投放四款新能源車型，其中三款是PHEV，一款是純電動。
另外可以肯定的一點(diǎn)，富康確實(shí)在我們的未來規(guī)劃當(dāng)中，但我們現(xiàn)在要考慮到東風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致的發(fā)展。但是富康作為中國過去的“老三樣”，也是值得我們?nèi)ジ由钊氲姆治龊退伎?，來看如何賦予它更高的價(jià)值。
新浪汽車：在你的任期內(nèi)你自己給自己定下最大的目標(biāo)是什么？
羅思博：如果說我們是出于公司的運(yùn)營考慮，我們希望我們的公司能夠作為中國市場上非常重要的一個(gè)參與者。如果只針對2019年的話，今年是我們整個(gè)規(guī)劃周期當(dāng)中的第一步，針對這個(gè)第一步，我們的目標(biāo)就是能夠提升效率，只有基于穩(wěn)定和高效的前提之下，才有可能重新塑造我們的未來。
(責(zé)編：林嘉興)
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