上海市人民政府辦公廳官方微信“上海發(fā)布”7月4日公布的一份上海市市管干部任職前公示名單引人關(guān)注?,F(xiàn)任上海汽車集團(tuán)股份有限公司副總裁王曉秋,擬任市管企業(yè)正職。這意味著,王曉秋將接任即將退休的陳志鑫,擔(dān)任上海汽車集團(tuán)股份有限公司總裁一職。
作為一名老將,今年王曉秋在上汽已是邁入的第31個年頭,他輾轉(zhuǎn)在上汽大眾、上汽通用、上汽乘用車之間,而且每一次都是臨危受命,每一次又都不辱使命,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得驕人的成績。這一次,“三座大山”同時橫亙在王曉秋面前,他還能一如既往地不負(fù)眾望嗎?
自主品牌需要盡快企穩(wěn)
2003年,上汽自主品牌剛剛啟動,王曉秋就出任了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,算得上是上汽集團(tuán)自主品牌的“拓荒者”。
上汽集團(tuán)共有三大自主品牌:上汽乘用車、上汽通用五菱、上汽大通。王曉秋見證了第一輛在售價上比拼合資品牌的數(shù)字轎車榮威550,為上汽自主品牌發(fā)展帶來第一波高潮。然而,中高端的自主品牌在中國市場其實(shí)并不那么受待見,上汽乘用車的市場很快就被奇瑞、吉利、長城、長安等一系列憑借低端車型走量的自主品牌所吞食。產(chǎn)品危機(jī)下,王曉秋再次站了出來。2014年,王曉秋重歸自主陣營,并在此后4年多的時間里,上汽乘用車實(shí)現(xiàn)一年跨一個臺階。在去年車市負(fù)增長的情況下,上汽乘用車同比高增長34.45%。
可是,今年上半年,上汽自主品牌車共計(jì)銷售111.9萬輛,同比下滑24.2%。其中,在自主品牌中銷量占比較高的上汽通用五菱的跌幅最大;就連去年表現(xiàn)驚人的上汽乘用車,今年也已經(jīng)連續(xù)6個月負(fù)增長,今年上半年同比跌幅為13.2%。
這一次,王曉秋還能祭出榮威RX5這樣的“神車”嗎?在榮威和名爵雙品牌戰(zhàn)略之外,王曉秋還會有更突破的布局嗎?
合資品牌急需保證利潤
2013年,王曉秋執(zhí)掌上汽通用當(dāng)家人的帥印。在第二年的北京車展上,上汽通用不但帶來了旗下品牌共計(jì)29款車型,而且還包括全球首發(fā)的雪佛蘭新科魯茲。王曉秋當(dāng)時豪氣滿懷地表示:“以前我們講一個車是全球首發(fā),但未來,我們上汽通用的所有新車都會是全球首發(fā)。”
但是,從2019年上半年銷量來看,盈利嚴(yán)重依賴合資公司的上汽集團(tuán)開始不再樂觀。上半年,上汽大眾和上汽通用兩家合資公司的銷量共計(jì)175.3萬輛,同比跌幅達(dá)到11.4%。
雖然上汽集團(tuán)上半年財(cái)報還未出,但從今年一季度財(cái)報來看,銷量下跌已經(jīng)直接地反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。一季度,上汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2001.9億元,同比下跌16.2%;同期歸母凈利潤為82.51億元,同比下跌15%,這是上汽集團(tuán)近10年來首次出現(xiàn)一季度營業(yè)收入和歸母凈利潤負(fù)增長的情況。王曉秋現(xiàn)在遇到的情況與往日不同,以前出一款車就能賣出去一款車的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去,如今想保持穩(wěn)定銷量,更多的則是從競爭對手嘴里奪食。上汽通用和上汽大眾一直與一汽-大眾較勁兒,再加上豐田、本田和尼桑日系三強(qiáng)的奮起直追,上汽合資車面臨的競爭愈發(fā)激烈,而且合資品牌大打價格戰(zhàn),這也就意味著未來上汽集團(tuán)的利潤恐怕會越來越低。
新能源車渴望軟件升級
上汽新能源正是在王曉秋的手上一點(diǎn)點(diǎn)做大的,王曉秋長期兼任著上汽集團(tuán)技術(shù)中心主任的職務(wù)。在新能源汽車領(lǐng)域,上汽是國內(nèi)少有在純電動、插電式混合動力、燃料電池三條新能源技術(shù)路線上均積極開展技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的車企。2018年,上汽集團(tuán)新能源汽車銷量14.2萬輛,同比增長120%,連續(xù)第五年翻番增長。今年前5個月,上汽集團(tuán)新能源車?yán)塾?jì)銷量為6.8萬輛,同比增長58.5%。這個數(shù)字雖然高于全國平均水平,還算不錯,但是,王曉秋還面臨著“電動化、智能網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國際化”這“新四化”戰(zhàn)略的整體落地實(shí)施的壓力。畢竟,銷量是維系上汽集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的根基,“新四化”是決定上汽集團(tuán)未來生存的命脈。
汽車行業(yè)資深分析師張志勇對新京報記者表示,上汽的危機(jī)已經(jīng)很明顯,除去行業(yè)大環(huán)境的慘淡,更重要的是,當(dāng)前汽車產(chǎn)品的核心競爭力已經(jīng)由整車硬件質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橛曹浖Y(jié)合的客戶體驗(yàn)上,在這方面,上汽還有很大的進(jìn)步空間。王曉秋執(zhí)掌上汽集團(tuán),不可控的是整個行業(yè)的危機(jī),希望他能夠在驚濤駭浪當(dāng)中,把住自家巨輪的船舵,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)航行。
(責(zé)編:林嘉興)
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