觀察 | 大山深處的一封來信：神龍還有救嗎？

神龍能否中興、復興、再興，關鍵還在人

作者 | 師 燕

編輯 | 葛幫寧

來自幫寧工作室（gbngzs）的報道

神龍還有救嗎？

這是一個業(yè)內(nèi)關注、叩問靈魂的問題。

悲觀者答，還有什么救？已經(jīng)到了要賣地賣廠、裁員分流的田地。

樂觀者答，怎么沒救？這恰是壯士斷臂、絕地求生的信號。

如果說誰尚有最后的信心，還是東風人。

遙想1990年代，東風人雖在山內(nèi)，是何等的敢為人先，是何等的解放思想——立志讓中國轎車走進家庭。

那時，神龍也承載中國人的夢想：聯(lián)合開發(fā)、合資辦廠、出口導向、進口替代。

為了這個希冀，東風全家人當年勒緊褲腰帶堅持把一批批先遣隊送出大山，“砸鍋賣鐵”也要讓他們?nèi)ネ饷妗昂妊竽薄?/p>

轉(zhuǎn)眼就是27個金色年華，這其中有輝煌，也有苦楚，更有沉寂。

如果說誰最痛心，還是東風人。

今天，和神龍同時代的南北大眾，正在從150萬輛邁向200萬輛。當年論技術(shù)和產(chǎn)品先進性遠不及富康的桑塔納、捷達，至今仍是中國轎車排行榜上的常青樹。

而富康早在多年前就被客戶、被時代所拋棄。欲借“富康”還魂的富康電動汽車再生后就遭遇殘酷的市場洗禮。

記得1995年，10萬東風人節(jié)衣縮食，也要保神龍發(fā)展。

記得2005年，年輕的一代學子踏入神龍大門。當小伙伴們把胸牌掛在腰上時，遭到公司人事經(jīng)理一頓訓斥：神龍很丟你的臉嗎？

那時的神龍，曾是中國轎車車企的黃埔軍校，當年的神龍人炙手可熱，多少俊男才子，被汽車圈內(nèi)的民企、地方國企高職重金挖走。

今天，曾因“神龍”榮光無限的神龍人，更因“神龍”遭人白眼，被貼上“熊孩子”的標簽。

今天的神龍，就像一個“魔丸”降世，多數(shù)人都將他視為異類，有多少“陳塘關百姓”用批評、指責的方式給這個“奇葩”扣上“恨鐵不成鋼”的帽子。

在各種悲情險境下，我希望中外雙方股東要像李靖夫婦學習——神龍不是“妖”，神龍是我“兒”。多一些理解、包容、寬容、認可、信任，讓神龍盡快放下思想包袱、輕裝上陣。

對神龍人來說，要向死而生，走出陰影，勇敢前進，不要怨天尤人，不能畏手畏腳，不能自慚形穢，要像哪吒那樣“我命不由天，我命由我定”。否則，等到雪崩時，沒有一片雪花是無辜的。

既然神龍董事會放言，任何有利于神龍發(fā)展的建議都可以提。我就知無不言，言者無罪，且以觀察者的身份，為“拯救神龍”獻一策——合心。

首先，高層合心。

記得從籌建開始，神龍的中外雙方股東、經(jīng)營層都因各自代表的利益不同而拍桌子，憤然離席，中法磕磕碰碰27年，雖然合資，但不及其他合資公司那樣徹底合心。

最近一次股東會議紀要可見一斑——這是中法雙方歷史上首次達成對神龍公司在內(nèi)部控制層面的一致意見，一改以往中法兩方合作不暢的局面。

“合資利益最大化”——這么簡單的經(jīng)驗，卻是多少深刻的領悟，又是多么珍貴的教訓。

每一名高管，都要有二汽創(chuàng)始人饒斌的心態(tài)。為了企業(yè)的發(fā)展，甘當鋪路石，甘為人梯，甘愿讓后人踩在自己的肩膀和身上。要有“功成不必在我”的胸懷，大公無私，公而忘私，先公后私。

每一名高管，都要重溫“二汽教父”黃正夏的精神。為了企業(yè)的再生，個人的榮譽和臉面都是小事，只要能救活企業(yè)，只要是為大家，能屈能伸，負重前進。

其次，中層合心。

神龍不是某一個人，某一個團隊，某一個派系的神龍，而是大家的神龍。神龍好，則大家好。

神龍的二次革命，不分你我，不講資格，不論山頭，更不能拉一方打一方。

大家來自五湖四海，同為一個神龍振興，不看出身，不看學歷，不看背景。只看是否能為神龍突圍做出貢獻。

只要神龍好了，還有什么利益不能共享？否則，皮之不存，毛將焉附？

每一名中層，都要有創(chuàng)業(yè)而不是守業(yè)的心態(tài)和行動。神龍不再是大樹底下好乘涼，不再是躺著就可以生存下來。再不闖與創(chuàng)，世界之大，將無立足之地。

第三，基層合心。

毋庸諱言，神龍歷史遺留的矛盾很多，問題很多，人心不穩(wěn)，軍心不齊。

只有公開、公正、公平，才能讓大家有奔頭，有盼頭。相信群眾的眼睛是雪亮的。

今天的神龍人，還愿不愿意跟著中高層去破釜沉舟、背水一戰(zhàn)？神龍隊伍中的一些好好先生、南郭先生、掉隊分子、落后分子甚至是害群之馬，如果不能得以凈化和清理，這個隊伍還有純潔性和戰(zhàn)斗力嗎？

最現(xiàn)實的是，神龍又到了高唱國際歌的時候。

世上沒有救世主，也沒有神仙和上帝，拯救自己只有靠自己。每個人都要急切地改變命運，不管自己現(xiàn)在的命運是什么，也不管自己的理想是不是現(xiàn)實，都要去改變命運。

第四，外層合心。

27年來，由于各種原因，從神龍出來的人應有數(shù)千之多。這其中，不乏有至今對神龍心有感情、知根知底、愿意再為神龍赴湯蹈火的仁人志士。這股力量不容忽視，尤其是接受了外面更好的經(jīng)驗和思想的人，若能回流一些中堅力量，補充血液，增添活力，不失為神來之筆。

不拘一格降人才。這一點，東風零部件、東風技術(shù)中心等單位都嘗到了東風人才回流的甜頭。20年前回來的人才，如今已成為這些單位的高層領導、寶貴財富。

神龍能否中興、復興、再興，關鍵還在人——雇用一批優(yōu)秀人才——要兵多將廣，還在人心——不忘初心、永葆忠誠。

人心合一，何愁不興？

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