通用再購(gòu)打車(chē)鼻祖Sidecar

1月19日,據(jù)彭博社報(bào)道,為了對(duì)抗打車(chē)應(yīng)用Uber的威脅,通用汽車(chē)公司已經(jīng)收購(gòu)了舊金山打車(chē)應(yīng)用Sidecar。而在1月4日,通用已經(jīng)向Uber的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft投資了5億美元,后者估值達(dá)到了55億美元。

和 Uber 、Lyft 等軟件不同,Sidecar 允許司機(jī)自行定制價(jià)格,并鼓勵(lì)司機(jī)在提供乘車(chē)服務(wù)時(shí)同時(shí)供應(yīng)瓶裝水、餐巾紙等服務(wù),而之后包括個(gè)性化的定價(jià)技術(shù)、拼車(chē)服務(wù)中的目的地過(guò)濾機(jī) 制,Sidecar 都比 Uber、Lyft 更早在軟件中應(yīng)用,這些也都成為了交通出行模式上的創(chuàng)新之舉。

但在半個(gè)多月前,2015年12月29日,Sidecar的CEO保羅在博客上宣布,Sidecar將被關(guān) 閉。盡管Sidecar開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人司機(jī)打車(chē)市場(chǎng),但在Uber強(qiáng)大的燒錢(qián)攻勢(shì)之下,已經(jīng)無(wú)力與后者競(jìng)爭(zhēng)。目前Uber已經(jīng)融資超過(guò)100億美元,估值已達(dá) 625億美元,成為世界上估值最高的初創(chuàng)企業(yè)。

通用開(kāi)出的價(jià)格還不清楚,但知情人士稱(chēng)不會(huì)少于3900萬(wàn)美元。通用發(fā)言人大衛(wèi)·羅曼(David Roman)表示,Sidecar的資產(chǎn)和員工將支持盟友Lyft以及通用自己的其他項(xiàng)目。

在通用宣布向Lyft投資5億美元之前,福特汽車(chē)公司首席執(zhí)行官馬克·菲爾茨(Mark Fields)證實(shí),福特正開(kāi)發(fā)自己的打車(chē)共乘服務(wù)。而早在2014年,戴姆勒公司就收購(gòu)了德國(guó)打車(chē)應(yīng)用RideScout和mytaxi。

知情人士透露,通用正準(zhǔn)備引入自己的運(yùn)輸服務(wù)Maven,通用汽車(chē)的所有者將可為其他同方向乘客提供打車(chē)服務(wù)。通用總裁阿曼將親自負(fù)責(zé)Maven項(xiàng)目。

通用已經(jīng)于2015年11月25日向美國(guó)專(zhuān)利與商標(biāo)局為Maven申請(qǐng)商標(biāo),申請(qǐng)文件中描述其為“應(yīng)用軟件,可將司機(jī)、乘客聯(lián)系起來(lái),用于協(xié)調(diào)運(yùn)輸服務(wù)。這種軟件將被用于規(guī)劃、監(jiān)控以及控制城區(qū)運(yùn)輸。”

雖然在汽車(chē)行業(yè)通用汽車(chē)等老牌制造商一直穩(wěn)坐江山,但是新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)這個(gè)行業(yè)的改變,也在悄然而迅速的發(fā)生。美國(guó)東北部汽車(chē)制造商和硅谷新技術(shù)公司的聯(lián)盟正在重塑全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。

此前,汽車(chē)制造商和叫車(chē)分享平臺(tái)被看做是“死對(duì)頭”。因?yàn)閺拈L(zhǎng)期來(lái)看,如果叫車(chē)分享平臺(tái)獲得成功,那么必然伴隨著汽車(chē)銷(xiāo)售量的下降。在一次采訪(fǎng)中,通用汽車(chē)總裁丹·阿曼(Dan Ammann)稱(chēng),希望參與并主導(dǎo)汽車(chē)行業(yè)的大變革。

美國(guó)人經(jīng)常長(zhǎng)期租賃汽車(chē)而非買(mǎi)車(chē)。人們發(fā)現(xiàn),在1到3年的汽車(chē)租賃期間,租的車(chē)完全可以滿(mǎn)足私家車(chē)的所有需求,而租金事實(shí)上只是一個(gè)汽車(chē)的折舊費(fèi),期滿(mǎn)之后可以立即租新車(chē),而不用處理舊車(chē)。

根據(jù)谷歌的預(yù)計(jì),汽車(chē)共享將使汽車(chē)總體的使用率從5%到10%上升到75%,將極大的提高效率。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),自動(dòng)駕駛汽車(chē)技術(shù)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)兩者具有同樣有深遠(yuǎn)影響的革命性。

然而通用在共享經(jīng)濟(jì)的道路上顯然還有更長(zhǎng)的路要走在,與世界第一大汽車(chē)共享平臺(tái)Uber的競(jìng)爭(zhēng)中,Lyft依舊處于弱勢(shì),其市值在F輪融資后依舊不及Uber的1/10。在份額和市值都遠(yuǎn)低于對(duì)手。

在硅谷的法則中,“贏(yíng)家通吃”是一條默認(rèn)的規(guī)則。一旦市場(chǎng)飽和,消費(fèi)者更容易傾向選擇大公司。做不了第一,就很可能面臨被淘汰的命運(yùn)。之前美國(guó)第三大汽車(chē)共享公司Sidecar就因?yàn)闃I(yè)績(jī)問(wèn)題導(dǎo)致融資不利,在2015年底不得不宣布停業(yè),就是這一法則的詮釋。

據(jù)外媒報(bào)道,2015 年上半年Lyft收入4670 萬(wàn)美元,而虧損高達(dá) 1.27 億美元。Lyft的業(yè)績(jī)處于虧損狀況。Lyft曾表示要在2016年底將份額提升至40%,外界對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)始終保持懷疑。Sidecar也曾因?yàn)闃I(yè) 績(jī)問(wèn)題導(dǎo)致融資不利,在2015年底不得不宣布停業(yè),

在國(guó)內(nèi),不論是滴滴還是Uber都在大打“燒錢(qián)戰(zhàn)爭(zhēng)”。2015年12月,廣汽集團(tuán)表示將與Uber中國(guó)合作,廣汽集團(tuán)境外子公司中隆投資有限公司以約1億美元參與優(yōu)步中國(guó)B輪融資。而同樣是去年12月,滴滴在推出“滴滴試駕”之后迅速切入了汽車(chē)電商的市場(chǎng)。

在共享經(jīng)濟(jì)面前,傳統(tǒng)廠(chǎng)商的地位雖然暫時(shí)穩(wěn)固,但由此帶來(lái)的銷(xiāo)量下降是廠(chǎng)商所擔(dān)憂(yōu)的,至少消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望會(huì)因共享車(chē)的便利而減弱。再加上優(yōu)步和滴滴都在用戶(hù)數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后動(dòng)起了賣(mài)車(chē)的念頭,這不得不引起車(chē)企的警覺(jué)。

與其受影響,不如自己先參與進(jìn)來(lái),自營(yíng)或者扶植自己的共享網(wǎng)絡(luò)。這也不失為一種隨機(jī)應(yīng)變的策略。

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2016-01-20
通用再購(gòu)打車(chē)鼻祖Sidecar
1月19日,據(jù)彭博社報(bào)道,為了對(duì)抗打車(chē)應(yīng)用Uber的威脅,通用汽車(chē)公司已經(jīng)收購(gòu)了舊金山打車(chē)應(yīng)用Sidecar。而在1月4日,通用已經(jīng)向Uber的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

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