在車市步入深度調(diào)整的當下,車企對授權(quán)渠道的投資要求也降到歷史低點。近日,記者獲悉,上汽正在進行新一輪的4S店招商活動,值得注意的是,上汽此 次推出了名為“創(chuàng)業(yè)型低成本4S 店”的新模式,最低一檔投入成本僅為60萬元。對照過往,得靠托關(guān)系、找路子、批條子、拼財力才能拿到一紙授權(quán),如今卻大幅貶值,會有后來者買賬嗎?
汽車經(jīng)銷商投資人聯(lián)合會秘書長鄭曉飛告訴記者,汽車生產(chǎn)企業(yè)放寬對經(jīng)銷商建店的投資要求,對于汽車流通行業(yè)的發(fā)展是件好事,對于經(jīng)銷商投資人來 講,也歡迎車企推出多樣化的建店模式。至于會有多少投資人對這種建店模式感興趣,還要根據(jù)區(qū)域市場的情況進行市場調(diào)研,算清自身的承受能力和投資回報之 后,再做決定。
■車企紛紛降低4S店投資規(guī)模
繼年前“加盟斯柯達只需80萬,下單還返52萬”的口號之后,上汽此次招募經(jīng)銷商打出的口號是“只需100 萬,圓您4S店創(chuàng)業(yè)夢”。據(jù)悉,創(chuàng)業(yè)型低成本4S店面向年上牌量小于4萬輛及年上牌量小于2萬輛的區(qū)域市場,在上述市場建立4S店的投資分別是100萬元 和60萬元。其中,對投資成本60萬元的4S店的展車數(shù)量要求僅為3輛,售后工位數(shù)為兩個。
據(jù)記者了解,以降低4S店投入成本方式吸引投資人建店的車企,上汽并不是第一家。去年年初,高端品牌沃爾沃發(fā)布了在華新一輪經(jīng)銷商拓展計劃,該 計劃顯示,未來加盟沃爾沃品牌的經(jīng)銷商按照投資額度進行分級,最低投入為200萬~300萬元,最高投入為1600萬~1800萬元,設(shè)施面積可壓縮至 500平方米左右,展位和工位也將精減至1個和2個。與之相對的是,低投入的經(jīng)銷商前五年的年平均銷售目標為50輛,而高投入的汽車經(jīng)銷商為600輛。
同為二線高檔品牌的英菲尼迪也采取了類似的策略開拓市場,并取得了一定的成績。時任東風英菲尼迪汽車總經(jīng)理的戴雷曾表示:“英菲尼迪的增長離不 開日益發(fā)展的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),除了繼續(xù)在國內(nèi)主要城市完成初期布局,英菲尼迪還將通過渠道下沉等更加靈活的手段,創(chuàng)新經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式,迅速拓展空白市場。 為了更好地滲透進三、四、五線城市,英菲尼迪推出了功能全面、但規(guī)模較小的D、E級店。這樣的網(wǎng)絡(luò)拓展方式減輕了經(jīng)銷商投資人的壓力,讓他們對品牌發(fā)展更 具信心。”
一時間,不管是高端品牌還是像上汽這樣的自主車企,都在降低4S店的投資規(guī)模。對于車企的這一做法,全國乘用車市場信息聯(lián)席會秘書長崔東樹表 示,此前雖然自主品牌4S店的投入成本較低,但一般也要在500萬元以上,而建立一家高檔品牌的4S店投資規(guī)模基本都要達到上千萬元。如今,在汽車市場不 太景氣的情況下,200萬元、100萬元甚至更低投入的建店要求對于經(jīng)銷商投資人來說絕對是利好消息。
■低成本店盈利能力有待觀察
車企降低建店成本,為的是吸引更多投資人與其共同開拓渠道,實現(xiàn)共贏。目前,在市場上已有低投入的微型4S 店開始運營,部分投資人正在觀察。
中國汽車流通協(xié)會副秘書長郎學(xué)紅告訴記者,廠家建立這些微型4S店,目的是要在銷量比較小的三四線城市站穩(wěn)腳跟,這種建店規(guī)模和投入在流通行業(yè) 算是創(chuàng)業(yè)項目,給工作幾年后有一定積蓄和經(jīng)驗積累的4S店經(jīng)理人提供創(chuàng)業(yè)機會。這些人已經(jīng)熟悉了4S店的運營模式,具備一定的管理經(jīng)驗,如果他們對投資 4S 店有興趣,從高級打工仔到老板的轉(zhuǎn)型將是不錯的選擇。從另一方面看,在目前競爭激烈的市場環(huán)境下,行業(yè)投資回報率逐年降低,現(xiàn)有經(jīng)銷商投資人的投資熱情因 此降至冰點,再投資建店的熱情不高,他們對這些微型4S店的興趣不大。
的確,微型店模式給了更多人進入流通市場的機會,這符合當前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景,然而這種建店模式的盈利前景如何,應(yīng)是投資人考慮的 重點。“微型4S店的盈利能力還有待考驗,如果其依然要兼顧傳統(tǒng)4S店的各項功能,那么這些微型4S店的投資價值并不大。最終,微型店是否能夠盈利取決于 它處于什么樣的市場,能夠帶來多大的客戶增量。如果車企給微型4S店制定銷售任務(wù),在市場環(huán)境不好的情況下壓貨,導(dǎo)致財務(wù)費用高,資金周轉(zhuǎn)難度加大,那么 對于微型4S店的經(jīng)營能力會是很大的考驗,其抵御風險的能力肯定不如傳統(tǒng)4S店。”鄭曉飛告訴記者。
■4S店“瘦身”或成趨勢
微型4S店能夠吸引多少投資者現(xiàn)在還不得而知,但可以確定的是,汽車流通行業(yè)的多元化發(fā)展已成為一大趨勢,未來會有更多投資形式和經(jīng)營模式的店面出現(xiàn)。
全國工商聯(lián)汽車經(jīng)銷商商會秘書長朱孔源告訴記者,盡管流通行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢,但4S店仍然是汽車產(chǎn)品送達消費者手中最靠譜的渠道。目 前,車企的渠道建設(shè)正面臨電商的沖擊,網(wǎng)絡(luò)銷售有助于實現(xiàn)汽車交易的低成本、高效率的運營。在此背景下,車企對傳統(tǒng)渠道的改造也會遵循這種訴求,通過微型 4S店模式,減輕4S店投資人的負擔,使產(chǎn)品的流通更快捷。毫無疑問,微型4S店是汽車企業(yè)一種積極的嘗試。從4S店的角度看,“瘦身”會成為其自身發(fā)展 的必要途徑。未來,不僅是微型4S店會在市場上立足,過濾掉部分功能的2S店和3S店也會更多出現(xiàn)。
微型店的出現(xiàn),正在成為汽車流通行業(yè)多元發(fā)展的一道風景。然而這道風景的出現(xiàn),也讓有些人擔心,入門門檻不高的微型店是否會加劇目前本已趨于惡 化的市場競爭,帶來一定的風險。“微型4S店如果只針對三四線城市,讓投資規(guī)模輕量化是比較理性的做法。廠家推出這種投資模式,考慮到了投資人的能力,與 之前盲目擴張網(wǎng)絡(luò),想當然地按照理想去設(shè)置標準建店的做法相比,的確是一種進步。但對于現(xiàn)有投資人來說,只要是再建店,無論是傳統(tǒng)4S店還是微型4S店, 都是在加劇競爭,攤薄經(jīng)銷商的利潤。”鄭曉飛告訴記者,“汽車銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是市場行為,應(yīng)由投資人在廠家網(wǎng)絡(luò)布局的戰(zhàn)略下,根據(jù)市場情況決定是否建店、 建多大規(guī)模的店。事實證明,完全由廠家主導(dǎo)的擴網(wǎng)節(jié)奏、建店模式存在較高的市場風險。”
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