新冠肺炎疫情肆虐過后，恢復經(jīng)濟社會秩序成為全社會關(guān)注的“頭等大事”。為了刺激消費盡快回暖，截至目前，全國各地已宣布發(fā)放的電子消費券總額突破百億。根據(jù)支付寶提供的數(shù)據(jù)，各地消費券直接拉動了數(shù)千萬商家經(jīng)濟飛速增長，其中9成以上為中小微商。僅杭州一地，之前四輪發(fā)放的3.7億元電子消費券就已帶動了超30億的消費。
對于“消費券”，其實國人并不陌生，早在2007年全球金融危機時，中國多個省份就先后發(fā)放過大量的消費券，通過拉動內(nèi)需，助力國家抵御風險。而本次為應對新冠肺炎疫情造成的經(jīng)濟損失，多地政府再次啟用了“消費券舉措”，增加消費欲望、帶動購買力增長，加速經(jīng)濟復蘇。
同樣是危機時刻，也肩負著同樣的使命。但這次，消費券承載的“外延”卻大相徑庭。與十三年前比，隨著中國信息化建設(shè)的積累，消費券被賦予了新的“樣貌”。
首先，消費券的形式從紙質(zhì)實體券變?yōu)榱司€上電子券。絕大部分國人已融入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃為經(jīng)濟注入的活力成幾何倍遞增。特別是經(jīng)過本輪疫情的“洗禮”，更多的中國人從購買習慣、方式、心智諸多發(fā)面都發(fā)生了徹底的“顛覆”，電子消費券的便捷性和適用性，極大的契合了這一變化。
此外，依托于以支付寶為代表的數(shù)字平臺，與多種業(yè)態(tài)的互通互聯(lián)。電子消費券所連通的服務已不同于只聚焦于“旅游、購物、教育”等傳統(tǒng)消費領(lǐng)域的紙質(zhì)消費券，其觸角已擴展到餐飲、文旅、健康、購車、百貨、連鎖購物品牌、超市、圖書等多元化消費業(yè)態(tài)。在切實的滿足消費需求的基礎(chǔ)上，也有效的助力了多產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)危為安”。
“消費互聯(lián)網(wǎng)”功不可沒、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”賦能共生
在這張消費券背后。消費互聯(lián)網(wǎng)從出現(xiàn)到普及，徹底顛覆了傳統(tǒng)的消費模式、生活方式;重新締造了消費者的消費認知;并依托于網(wǎng)絡把消費環(huán)節(jié)和場景延展到全行業(yè)。如果沒有它，或許我們對于消費的理念還僅僅局限于生活必需品，而付費方式也還停留在現(xiàn)金、刷卡時代。
“消費互聯(lián)網(wǎng)”自出現(xiàn)至今就是“一條繩”，一端系著消費者，一端牽著消費業(yè)態(tài)。歷經(jīng)二十余年發(fā)展，我們深切感知到這條繩明顯更作用于前者，也更依賴于前者。但當消費端在它的“調(diào)教”下上升了新的“段位”，并倒逼供給端迭代升級時，消費互聯(lián)網(wǎng)的局限性便逐漸顯露，因為自它出生之日，專注于的只是需求側(cè)——消費者。
而此時需要的是，洞察產(chǎn)業(yè)特點和實際，“護佑”供給側(cè)轉(zhuǎn)型升級，以求與‘’高段位”的消費需求“無縫并軌”。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章的接過這條賽道下半程的“接力棒”。但就像人們剛剛接觸“雙11”一樣，從聽說到實踐這個漫長的轉(zhuǎn)化過程里又充滿了挑戰(zhàn)。在硬件基礎(chǔ)上，不同于消費互聯(lián)網(wǎng)對于帶寬、平臺的基本需求，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更需要如5G、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的加持，以及彼此間的深度融合;在能力方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的締造者不只要具備對技術(shù)的掌控力、研發(fā)力，更需要對產(chǎn)業(yè)全流程特點的深度理解，之后才能談及對產(chǎn)業(yè)賦能的可行性。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，本就不是一蹴而就的、更不同于消費互聯(lián)網(wǎng)的“顛覆式”。它的發(fā)展首先需要遵循行業(yè)的需求，以及產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展特點。以朗新科技為例，無論是企業(yè)發(fā)展初期對于電力行業(yè)的深度聚焦，還是發(fā)展至今在電力、燃氣、智慧家庭、公共出行、新外貿(mào)、數(shù)字城市等領(lǐng)域的廣泛布局。無不基于多年來植根產(chǎn)業(yè)、通過服務和實踐所積累下的豐富經(jīng)驗。在熟悉之上完善、在理解的之上創(chuàng)新，才能助力產(chǎn)業(yè)在持續(xù)生存的前提下穩(wěn)步升級、釋能。
“新基建”與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“無縫并軌”
當前，以“鐵公基”為代表的的“舊基建”正在轉(zhuǎn)向“新基建”。這次，支持電子消費券的相關(guān)數(shù)字平臺，就是數(shù)字新基建在現(xiàn)實中的明確體現(xiàn)。事實上，早在2018年12月，中央經(jīng)濟工作會議就把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。而此次新冠肺炎疫情的影響無疑加快了新基建的“前進步伐”。
據(jù)悉，在本輪消費券發(fā)放過程中，地方政府更加青睞實名制互聯(lián)網(wǎng)平臺，過半地區(qū)選擇通過支付寶發(fā)放電子消費券。通過支付寶這樣的億級中心化流量，讓消費券的發(fā)放和使用，可經(jīng)受住大流量、高安全的考驗。而多地區(qū)依托支付寶進行消費券發(fā)放，也使得相關(guān)平臺積累了多種模式的消費券發(fā)放經(jīng)驗，通過區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)的匯總和分析，能夠為各地的精準施策提供依據(jù)。而在支付寶強大的勢能背后，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給予了強大的支撐。
以昆山市為例，昆山消費券是昆山市政府聯(lián)合銀聯(lián)云閃付、支付寶共同推出的抗“疫”惠民活動，朗新科技旗下的邦道科技有限公司作為該項目的“智慧大腦”，參與了項目開發(fā)全過程。憑借多年在公共事業(yè)繳費領(lǐng)域的經(jīng)驗積累，以及服務于多種消費業(yè)態(tài)所取得的技術(shù)沉淀，邦道科技僅用1周時間，就成功為客戶創(chuàng)建消費券管理系統(tǒng)，利用分布式微服務架構(gòu)和CDN技術(shù)，有效的幫助客戶“抵御”高并發(fā)、大流量訪問帶來的潛在風險，讓數(shù)十萬用戶能在同一時間順暢申領(lǐng)消費券。同時，系統(tǒng)還依靠區(qū)塊鏈技術(shù)，全面實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時可見、交易環(huán)節(jié)的全程可溯……為政府梯次、漸進的優(yōu)化下一步消費券發(fā)放環(huán)節(jié)、出臺其他刺激區(qū)域經(jīng)濟復蘇政策，提供了可靠的數(shù)字依據(jù)。
4月20日，國家發(fā)改委首次明確了“新基建”的范圍，新型基礎(chǔ)設(shè)施將在“以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡為基礎(chǔ)”的是時代背景下得以全面、高質(zhì)量的發(fā)展。這也為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順風而行提供了最佳機遇，縱觀朗新科技的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在布局上，智慧能源、智慧家庭、公共服務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字城市、新外賣等業(yè)務板塊悉數(shù)覆蓋“新基建”三大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，即：信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施;在能力上，以云計算、區(qū)塊鏈為代表的的新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，恰與其賴以發(fā)展的核心技術(shù)“并軌”;此外，朗新科技的超級城市APP——靈錫APP，以及為戰(zhàn)“疫”而生的七通一碼一平“公共防疫管理平臺”，更清晰的詮釋了算力基礎(chǔ)設(shè)施中“數(shù)據(jù)中心、智能計算中心”所涉及的代表業(yè)務。
回想當年紙質(zhì)消費券刺激經(jīng)濟舉措出臺時，決策者們既要操心印刷和派發(fā)周期問題，又要防范派發(fā)過剩造成的通貨膨脹風險，還要顧及如何輻射帶動周邊產(chǎn)業(yè)……而今天在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和“新基建”發(fā)展之上獲得新生的“消費券”，讓這些擔憂被逐一攻克。城市大數(shù)據(jù)中心能夠?qū)崟r引導政策的調(diào)整，也能精準的追溯使用中問題，更可以提升對區(qū)域全產(chǎn)業(yè)的拉動……在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能下，社會的抗風險能力將被提升，經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民群眾的利益保障將會更明顯的得到保障。
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