電商一詞對于國人來說并不陌生，淘寶、京東、蘇寧易購等購物平臺，都是電商時代下的典型產(chǎn)物。電商的興起得益于入行門檻低，資金投入少，越來越多的人看到其中的商機，便從線下實體店轉行到線上做起了電商生意。
但隨著近年來電商商戶們的不斷涌入，資本市場看到有利可賺，紛紛進場打造電商平臺，從最初只有淘寶、京東一家獨大的場景到現(xiàn)在拼多多、唯品會、聚劃算等各類電商平臺神仙打架的局面，讓電商行業(yè)市場呈現(xiàn)出了超負荷的運作狀態(tài)。而當一個行業(yè)競爭者越來越多時，打價格戰(zhàn)就成了眾多商家之間競爭的主旋律，這樣的狀態(tài)導致了各行業(yè)利潤整體下滑，再加上友商的惡意競爭更是讓這種情況雪上加霜。在這樣的背景下，過于飽和的國內(nèi)市場已經(jīng)無法支撐商家之間的有利競爭，這也讓2020年中國跨境電商的新寵，新蛋中國成為行業(yè)焦點，成為了跨境電商產(chǎn)業(yè)內(nèi)熱門話題。
曾經(jīng)的王者，開疆拓土戰(zhàn)績非凡
中國新蛋網(wǎng)是美國新蛋集團在中國的全資子公司，新蛋集團聯(lián)合創(chuàng)始人并執(zhí)掌過中國新蛋網(wǎng)的鄒果慶，在電商剛出現(xiàn)的年代曾帶領著中國新蛋網(wǎng)在中國3C類B2C領域占領著一壁江山，更是當時京東平臺的有力競爭對手。
從2008年開始，鄒果慶僅用了兩年的時間，就在沒有資本加持的情況下帶領中國新蛋網(wǎng)自建倉儲物流，打造優(yōu)質(zhì)客戶服務，并最終創(chuàng)造出了13.7億人民幣的銷售業(yè)績，成為了中國當時與京東、當當、亞馬遜中國并駕齊驅(qū)的B2C平臺。
然而，此后幾年電商行業(yè)曠日持久的價格戰(zhàn)便開始了，資本紛紛進場，淘寶商城誕生、京東從垂直的3c產(chǎn)品售賣擴展到全品類銷售，當當也開始了一線城市物流大提速。幾乎所有的電商平臺都開始以非營利的模式搶占市場陣地，而沒有資本加持的中國新蛋網(wǎng)后繼乏力，和國際品牌亞馬遜一樣，主動選擇退出中國電商市場。
王者歸來，改革傳統(tǒng)電商模式布局新蛋中國 跨國開店
2011年之后，鄒果慶并沒有離開中國市場，相繼擔任了德國OTTO大中華CEO、海爾集團副總裁。鄒果慶在2019年5月又重回新蛋集團洛杉磯總部，并擔任了新蛋集團全球CEO的職位。
在中國市場經(jīng)歷風風雨雨多年的鄒果慶深諳中國市場規(guī)則，迅速對新蛋集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新調(diào)整。他看到了國外電商平臺與國內(nèi)電商平臺的不同之處，現(xiàn)今國內(nèi)電商平臺處于超負荷狀態(tài)，而國外電商平臺卻正是賣家少、買家多、競爭低的情況。因此，鄒果慶借鑒以中國網(wǎng)絡平臺直播帶貨等模式，大刀破斧的對新蛋全球進行了很多商業(yè)模式的創(chuàng)新策略部署，在保持新蛋集團傳統(tǒng)的自營型B2C平臺的優(yōu)勢基礎上，突破創(chuàng)新的發(fā)展第三方賣家平臺模式，打造新蛋全球具有科技屬性、具有綜合競爭力的電商平臺。2020年新蛋在中國加大市場部署，快速組建了高效的運營團隊，2020年疫情期間，作為國際電商平臺體現(xiàn)出超越國人想象的高效扶持中國賣家的賦能力量，并從3月份開始業(yè)務高速發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)的焦點。
改革之后迎來急速增長，跨國銷售模式讓新蛋集團獲得新生
如今，新蛋中國跨國開店業(yè)務2020年運營已經(jīng)取得良好的開端，業(yè)務規(guī)模、業(yè)務發(fā)展速度、業(yè)績都快速增長。新蛋集團為豐富平臺商品，堅持引入大量中國供應商，提升新蛋全球平臺價格優(yōu)勢，增強新蛋平臺實際競爭力。
截止目前，新蛋集團擁有北美市場六個大型倉儲基地，并配有上百萬平方英尺的智能化物流設施。在國內(nèi)新蛋中國擁有近700人的運營團隊，面向國內(nèi)出口型商家，展開跨境全方位的招商、采購、賣家支持、技術支持及市場服務等工作。
最后要說的是，鄒果慶在布局的背后，其實有著一顆中國“心”。新蛋作為美國本土電商里唯一一個被中資控股的平臺，不得不說其對中國市場是有著獨特的情懷。鄒果慶對于中國的熱愛十幾年來未曾改變，相信在未來中國經(jīng)濟走向全球時，他的這份熱愛也會讓新蛋集團在海外市場發(fā)光發(fā)熱。賦能中國賣家提高出口能力，快速出海發(fā)展國際市場。
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