比特大陸的控制權之爭仍在繼續(xù)，詹克團與吳忌寒雙方都在竭力陳述自己眼中的真相。比起之前劍拔弩張的態(tài)勢，進入了相對冷靜的辯論階段。
近日，一篇名為《比特大陸：三叉路口，走最難走的那條——從聯想到比特大陸，中國的算力芯片之路》的文章出現在網上，用激情澎湃的文筆把詹克團描述成為一個懷有家國情懷的技術大拿。不了解來龍去脈的人，倒是很容易被這種“為了崇高理想而英勇赴死”的情懷所打動。
然而作為一個對比特大陸稍有了解的人，通篇讀完，筆者就一個感覺：這難道不是一個不善管理公司的權力掠奪者，用大張其詞的“情懷”跟“理想”，做其缺乏商業(yè)能力的擋箭牌么？
1.率先提出研發(fā)AI芯片的人是吳忌寒
內部人士透露，進入AI 算力芯片的這個戰(zhàn)略想法最先是吳忌寒提出來的，而非詹克團。文章把吳忌寒塑造成排斥技術，追求利潤的唯利是圖之人，這不符合事實。
吳忌寒也絕非為了利潤而放棄技術，而是在保存公司現有利潤的基礎上，逐步加深技術研發(fā)實力。在一個成熟的企業(yè)管理者視角下，這樣的策略是符合企業(yè)長遠利益的，而非釜底抽薪，將企業(yè)搞得入不敷出。
文章中言必稱華為如何如何，看看任正非在《華為的冬天》里是怎么說的，開篇第一句話就是：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？”
任正非都在為銷售額與利潤著急，文章描述的詹克團卻在對華為的致敬中放棄利潤，把公司歷史上積攢的利潤用于他治下技術實力大幅削弱的AI芯片業(yè)務，試圖畢其功于一役。
吳忌寒回歸后，公司2020年前4個月的營收超過3億美金，比特大陸全球的四個礦場正在開工和改造，兩個礦池的算力絕對值也得以提升， AI業(yè)務也快速增長。
AI業(yè)務調整架構后開始快速發(fā)展，智慧社區(qū)、平安城市、新零售、動物保護領域等創(chuàng)造了經濟價值和社會價值，和合作伙伴開發(fā)出針對珍稀鳥類的圖像識別和統(tǒng)計的軟件，可以識別出特定鳥類(比如丹頂鶴)，協助野生動物保護部門針對性的統(tǒng)計和開展保護措施。
種種現實情況都表明吳忌寒從未反對AI業(yè)務，相反依然非常依仗AI芯片。吳忌寒也絕非不懂技術，相反他從諫如流，尊重真正的技術人才。
吳忌寒從來沒有否認過技術的重要性，雙方分歧的根本在于方式方法的不同。吳忌寒采用的是更成熟、更有利于凝聚人心、尊重真正的技術人才的良性方法，詹克團采用的是武斷的、個人中心主義、片面的空談方法。
文中說：“在技術路線上，堅持走最難走的路，從近閾值電路設計，到定制電路設計，到定制工藝，從55nm到28nm到16nm到7nm到5nm，下一步還要跟隨TSMC的3nm/2nm繼續(xù)走下去，技術道路越走越艱難，研發(fā)隊伍也越來越大。”
不是作者不懂芯片就是詹克團不懂，這段話認為更好的制程就是更好的芯片技術，這是片面而不準確的。詹克團本人又不愿放權，還完全聽不進真正技術專家的意見，造成他本人就是比特大陸的技術上限……
文中還說：“2017年后，詹克團加大了對AI芯片的研發(fā)投入，開始了他的AI芯片征程，艱難而踏實。”
有內部人看過這一段忍不住吐槽：公司內最先提出AI戰(zhàn)略的是吳忌寒，而非詹克團。此文將詹克團塑造成技術理想主義者，目的是掩蓋其技術管理能力不足而導致公司財務狀況惡化。
文章里還提到一些自相矛盾的觀點，恰好暴露了公司在詹克團把持下的危險結局。比如文中說公司賺了很多錢，這是事實。但即便賺了錢，如今卻步履沉重，為什么?根本原因是“畢其功于一役”的錯誤方向與詹克團本人排擠技術人才導致公司技術研發(fā)受阻，浪費了大量資源卻未能取得相應的結果。
正因公司在詹克團治下出現了財務狀況極端惡化的運營后果，吳忌寒不得不設法將公司重新帶入良性運轉的正軌。結果在詹克團看來，這是吳忌寒為了私利進行的奪權，是吳忌寒阻撓技術研發(fā)，只為了賺錢……
2.吳忌寒的技術理想，建立在公司活著的基礎上
(比特大陸創(chuàng)始人吳忌寒)文中陳述的一些內容并非全無道理。比如加大芯片技術研發(fā)對于比特大陸而言，是很重要的業(yè)務方向。
這一點在公司內部實際上并不存在分歧。但是為了刻畫人物的對立面，文章硬是把吳忌寒說成排斥技術研發(fā)、沉迷于賺錢的人，理由是吳忌寒是個文科生。
與此對應，把詹克團描述成一位為了技術理想而具有獻身精神的圣人，因為他是一個理科生。
這種學生氣十足的筆調，不像在說150億美元估值的獨角獸企業(yè)的兩位創(chuàng)始人，倒像是兩個正在競選學生會會長的大學生。
很顯然，作者并不真正了解比特大陸所處的商業(yè)環(huán)境?，F實的商業(yè)世界，哪里是如此簡單的非此即彼呢?
真實情況是，比特大陸在詹克團把持的一年多時間里，盈利能力節(jié)節(jié)倒退，技術研發(fā)毫無進展，公司內部人心渙散，競爭對手紛紛超越……詹克團不為所動，一邊任人唯親，把公司積累的資金揮霍在“親友技術團”能力不足以支撐的所謂研發(fā)上;一邊不善管理，導致原有的商業(yè)根基嚴重破壞。在這樣的惡劣形勢面前，卻把吳忌寒說成為了利益而缺乏理想的短淺之人，將自己包裝成為了理想而奮不顧身的孤膽英雄。
公司都要黃了，員工拖家?guī)Э诙蓟畈幌氯チ?，還在和大家談理想？而且是一個被當作借口的假理想，這就是文章所謂的理科生技術大牛？
一家科技企業(yè)，其核心競爭力當然是科技實力。比特大陸從未脫離過這條路線。比特大陸現在的核心能力就是礦機算力芯片，在此基礎上同時開展AI芯片研發(fā)，廣泛吸納頂尖人才，實現技術轉型。
固執(zhí)地認為比特大陸應該立刻放棄原有核心技術，強行進入另一個領域，這種自殺式的錯誤決策對誰都沒有好處。況且哪一種技術成為公司的核心實力，并不單單取決于企業(yè)自身的意愿，而是錯綜復雜的天時地利人和共同決定的。
技術，以人為本，人和尤其重要。當年吳忌寒正是意識到技術人才的可貴，將60%的公司股份交給公司技術團隊，而詹克團卻牢牢攥在自己手里。
比特大陸研發(fā)S7礦機、S9礦機的技術核心楊作興，后來萌生去意，為了留下寶貴的技術人才，吳忌寒提出給其2%的公司股份，沒想到詹克團只同意給楊作興0.5%。
(前比特大陸核心技術大牛、深圳比特微電子科技有限公司董事長楊作興)楊作興表示，自己作為技術核心，還不如詹克團女助理的股份多。最終，楊作興離開比特大陸，創(chuàng)立神馬礦機，很快成為了比特大陸的競爭對手。
如文中所言，詹克團強調技術情懷，鄙視吳忌寒賺錢。也難怪啊，公司核心技術人員就應該拿情懷當飯吃，要什么自行車……
一邊夸夸其談，煽動大家為了追趕華為、英特爾奉獻自己，一邊又寧肯花錢給自己的女助理也不愿意分給扛槍上戰(zhàn)場的弟兄們……結果是錢也不夠，事兒也不開心。
文章開篇就談了當年聯想的“柳倪之爭”，并對柳傳志勝出表示了極大的遺憾。作者認為聯想雖然有今天的成就，卻根本不像英特爾這樣的芯片企業(yè)厲害。言下之意就是如果當年走了技術路線，或許今天的聯想會成為華為一樣牛逼的技術企業(yè)。然而這根本就是一個虛無的假設。
比特大陸面臨的現實情況不允許他們空談理想。面對競爭激烈的礦機市場，以及充滿不確定性的外部環(huán)境，最重要的是先確保公司活下來，把已成事實的商業(yè)能力與技術能力不足而導致公司瀕臨絕境的形勢扭轉過來。
理想很重要，但活下去也很重要。從吳忌寒率先提出研發(fā)AI芯片及后續(xù)根據實際情況及時調整AI業(yè)務架構以讓其科學快速發(fā)展可以看出，吳忌寒的理想是建立在現實之上。羅馬城不是一日鑄就的，冰凍三尺也不是一天凍成的，任何事情都要循序漸進。如果非要極端的“一口吃成個胖子”，那這種自己作出來的“難走的那條路”，又有什么好值得贊揚的呢?
畢竟，建立在現實之上的理想，才更有實操性。
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