根據(jù)國際知名機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布的“2020全球最具價值品牌500強(qiáng)榜單”顯示,近10年來,全球品牌排行榜品牌價值總體增長了43%,而中國入榜品牌的總價值增速幾乎是榜單整體品牌價值增速的8倍。這其中得益于中國近10年來的市場發(fā)展趨勢:快速的城市化進(jìn)程,創(chuàng)新技術(shù)推動制造業(yè)之智能化發(fā)展,以及消費者不斷增強(qiáng)的民族自豪感。
自2017年第一個中國品牌日成立以來,“中國品牌”展現(xiàn)了其強(qiáng)大的品牌價值,這其中就包括:專業(yè)能力、社會價值、發(fā)展韌性、及創(chuàng)新活力。2020年12月,由人民日報社主辦的第六屆中國品牌論壇在北京揭幕,來自多個行業(yè)的政企代表聚焦中國品牌建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵議題探討發(fā)聲。作為在衛(wèi)浴行業(yè)中加速崛起的中國品牌,恒潔也作為中國家居行業(yè)唯一代表入選了人民日報社“品牌強(qiáng)國計劃”和“2020品牌創(chuàng)新案例”,其發(fā)展經(jīng)驗值得各行業(yè)關(guān)注。
回望中國品牌20年發(fā)展 -- “恒潔經(jīng)驗”打造家居行業(yè)中國品牌標(biāo)桿
如何打造家居行業(yè)中國品牌標(biāo)桿?恒潔集團(tuán)首席執(zhí)行官CEO丁威表示:“得益于過去20年中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶來的消費升級,包括衛(wèi)浴行業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)獲得了長足的發(fā)展,但是真正能實現(xiàn)‘品牌價值’,依靠的是企業(yè)在戰(zhàn)略布局上的深層次思考。”
這其中離不開兩個基本,一個是品質(zhì),一個是創(chuàng)新。回望中國品牌過往20年的發(fā)展歷程,品質(zhì)和創(chuàng)新共同推動了中國企業(yè)的成長,而在這樣的成長過程中,嚴(yán)控品質(zhì)、技術(shù)研發(fā),和智能創(chuàng)新的交互作用,為中國品牌建設(shè)迎來全新發(fā)展契機(jī)。以恒潔為例,整體的發(fā)展歷程可以總結(jié)為三個階段:奠定產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)、打造研發(fā)技術(shù)的核心、抓住智能衛(wèi)浴的發(fā)展風(fēng)口。
1998年創(chuàng)立之初,恒潔僅是以一家陶瓷潔具生產(chǎn)工廠,當(dāng)時的衛(wèi)浴行業(yè)處于初級競爭階段,不同工廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。恒潔卻始終堅持工藝和品質(zhì)的要求,歷經(jīng)10年發(fā)展,夯實生產(chǎn)工藝,并掌握了領(lǐng)先設(shè)備的使用方法,奠定了良好的產(chǎn)品基礎(chǔ)。2008年金融危機(jī)過后,面臨國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化,恒潔圍繞著產(chǎn)品技術(shù)的核心,挑戰(zhàn)虹吸式坐便器的3.5L節(jié)水極限,成為逆勢上揚的“奇兵”。而近現(xiàn)代衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)變革中,恒潔則牢牢抓住了智能衛(wèi)浴的發(fā)展風(fēng)口,實現(xiàn)彎道超車,重新定義“健康、便捷、舒適、安全”的如廁場景。
經(jīng)過22年的發(fā)展,恒潔始終堅持嚴(yán)守質(zhì)量管理和技術(shù)研發(fā)投入,目前已經(jīng)擁有了五大品類協(xié)同一體化生產(chǎn)基地,全品類研發(fā)創(chuàng)新中心,總面積大于4000平方米的恒潔實驗室,得到國家CNAS實驗室、國家水效實驗室等諸多權(quán)威資質(zhì)認(rèn)可。同時,也憑借在制造和研發(fā)上的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢,多次積極參與國家行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂。
從潔具工廠到引領(lǐng)行業(yè)智能化發(fā)展標(biāo)桿,“品質(zhì)”與“創(chuàng)新”絕不是唯一的成功要素,還包括:通過“新國貨營銷”建立并加強(qiáng)與主流消費群體的溝通與情感鏈接,感知品質(zhì)衛(wèi)浴新國貨的魅力;積極踐行企業(yè)社會責(zé)任,以專業(yè)之力回饋消費者。
作為衛(wèi)浴國產(chǎn)品牌的代表,丁威表示:“對恒潔來說,作為制造業(yè)一份子,就是要秉承‘恒于心,專于質(zhì)’的品牌精神,肩負(fù)‘專注品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、倡導(dǎo)環(huán)保,通過產(chǎn)品和服務(wù)致力于提升消費者的生活品質(zhì)’的品牌使命,始終如一地做好衛(wèi)浴產(chǎn)品與服務(wù)。”
中國品牌未來10年發(fā)展之路 -- “四個滿意”將成為最大競爭優(yōu)勢
近年來,中國經(jīng)濟(jì)正加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,“擴(kuò)大內(nèi)需,促進(jìn)消費”將成為主旋律,這讓中國各行各業(yè)對未來發(fā)展更充滿信心。未來10年,中國家居行業(yè)的品牌仍有長足發(fā)展空間。
那么,如何在未來走得更穩(wěn),更遠(yuǎn)?丁威認(rèn)為:“我們首先要把握制造業(yè)本質(zhì)、投資‘基建’:一方面要加大研發(fā)投入,以創(chuàng)新技術(shù)更好滿足用戶需求,驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級;另一方面通過培養(yǎng)、廣納、凝聚各類創(chuàng)新型人才,形成足以應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的創(chuàng)新體系。”由此可先,“創(chuàng)新”將依然貫穿恒潔的生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理等全領(lǐng)域。而“客戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意”的“四個滿意”核心價值觀,則將會繼續(xù)成為恒潔未來10年發(fā)展的指路明燈。
客戶滿意 --基于22年的發(fā)展基礎(chǔ),恒潔先行一步挖掘中國家庭使用痛點,持續(xù)布局智能制造。未來,恒潔將繼續(xù)把前沿技術(shù)逐一落地,聚焦中國家庭衛(wèi)浴健康的細(xì)節(jié)問題,從實際使用痛點出發(fā),解決中國家庭的實際需求,同時堅持在服務(wù)上發(fā)力,令客戶滿意的同時,更為行業(yè)開辟“新賽道”。
員工滿意 --以人為本的管理模式,需要思考如何讓人才在企業(yè)內(nèi)部享有充分的發(fā)展空間,對此,恒潔的做法是:一方面加大對人才的投入,招賢納士,通過培養(yǎng)、廣納、凝聚各類創(chuàng)新型人才,形成足以應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的創(chuàng)新體系;另一方面,扶持優(yōu)秀員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。“高靈活度的機(jī)制也更利于員工發(fā)展。”丁威表示。
股東滿意 --對股東來說最為重要的莫過于“投資回報率”,而企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級則是提高股東“投資回報率”的重要變量,也極大考驗著領(lǐng)導(dǎo)人選擇發(fā)展方向的眼光和企業(yè)的基本生存能力。轉(zhuǎn)型升級的過程并不是一蹴而就的,而是在提高客戶滿意度和員工滿意度的過程中不斷實現(xiàn)平衡,才能最終實現(xiàn)共贏。
社會滿意 --從企業(yè)自身來看,企業(yè)社會責(zé)任是提升競爭力的重要途徑之一。一方面可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一,另一方面可以通過樹立良好的企業(yè)形象,獲得政府、市場、公眾的廣泛認(rèn)可,并成為持續(xù)健康發(fā)展的沃土。未來,恒潔除了將繼續(xù)生產(chǎn)符合環(huán)保要求的產(chǎn)品,還將繼續(xù)依托其完善的服務(wù)體系,以專業(yè)傳遞品牌力量回饋社會。
丁威認(rèn)為:“如果企業(yè)不能以人為本,技術(shù)、創(chuàng)新就是無源之水。價值觀不流于口號,而是通過適當(dāng)?shù)姆绞?、方法、制度、流程,讓它落地?rdquo;未來,“四個滿意”的互相交織作用,將成為恒潔未來10年發(fā)展中的最大競爭優(yōu)勢。
在這個危與機(jī)并存的時代,戰(zhàn)略對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻。對于制造業(yè)而言,如何在產(chǎn)品、技術(shù)、營銷之間達(dá)成動態(tài)平衡,是所有企業(yè)獲得長足發(fā)展的重點,在家居行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域中,相比中國家電行業(yè)的千億級市場而言,中國衛(wèi)浴行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。如何抓住未來10年的“增長期”?丁威表示:“在過去的20年,恒潔通過產(chǎn)品的不斷提升,已經(jīng)奠定了一定的發(fā)展規(guī)模,而下一步就是要進(jìn)一步的夯實產(chǎn)品,并依靠產(chǎn)品來撬動市場。此外,還要堅持‘以人為本’繼續(xù)招賢納士,把人才當(dāng)做投資,未來的中國衛(wèi)浴行業(yè),依然大有可為!”
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