對(duì)很多人來說，蘇寧最近風(fēng)聲雨聲很多，有關(guān)蘇寧“債務(wù)危機(jī)”的猜測(cè)更是引發(fā)多方討論。但從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，蘇寧易購的資產(chǎn)負(fù)債率正在逐步優(yōu)化，公司也連續(xù)拋出公司債券購回方案，充分顯示出對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可及未來發(fā)展的信心。
近日，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東召開蘇寧內(nèi)部專題會(huì)，表示近期外部的失實(shí)報(bào)道和炒作渲染在一定程度上干擾了企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，他要求全體員工聚焦工作、保持定力，“不被外部雜音所干擾，用行動(dòng)做出有力回應(yīng)”。
而蘇寧內(nèi)部顯然并沒有受到流言蜚語的影響，在舉辦的三十周年“我與蘇寧共成長(zhǎng)”征文比賽，蘇寧人踴躍投稿，直抒胸臆，讓外界看到一群凝心聚力的蘇寧人，也看到了文字背后的信心。
互利共贏，專注發(fā)展夯實(shí)人才基石
過去十年的零售江湖風(fēng)起云涌，潮起潮落，蘇寧也在這個(gè)十年蓬勃發(fā)展。一方面蘇寧打造了涵蓋線上蘇寧易購主站、線下蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧云店、零售云、家樂福等在內(nèi)的零售全場(chǎng)景，另一方面則圍繞零售搭建起物流、金融、地產(chǎn)、體育等產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這十年可以被看作是蘇寧快速發(fā)展的時(shí)代，而在背后離不開蘇寧人的努力與奮斗。在蘇寧官微刊登的“三十周年征文”系列，可以看到不少蘇寧人表示自己與蘇寧一路狂奔的道路上，不僅收獲了“家”的感覺，還得到了飛速成長(zhǎng)。
蕪湖蘇寧物流的盛婷婷就在《正青春，一起拼，我與蘇寧共成長(zhǎng)》里回憶了入職第一天的茫然，作為產(chǎn)后的第一份工作，由全職寶媽到上崗工作的蛻變總是一個(gè)痛苦的過程，但在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，融洽而向上的工作氛圍感染下，她一步步地熟悉工作，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)情況，工作逐漸得心應(yīng)手，還收獲了不少的榮譽(yù)。為了能更好地勝任本職工作、順應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，盛婷婷如今已成為一名在職研究生，平時(shí)工作、下班帶娃、周末上課是她的生活常態(tài)。
盡管忙碌，但她認(rèn)為，“個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)是同步的，我們需要公司給我們提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)，公司同樣需要我們貢獻(xiàn)智慧和力量，通力合作、砥礪前行，才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。” 對(duì)于前段時(shí)間爆紅的“打工人”梗一直徘徊在熱搜上，各種打工人語錄源源不斷。但恐怕盛婷婷和她的同事們都不認(rèn)同，因?yàn)榇蚬と擞肋h(yuǎn)不會(huì)把公司作為家，而蘇寧卻是每一個(gè)蘇寧人的家。在發(fā)展之余，也始終致力于為自己的家人們提供更多的關(guān)懷，更好的發(fā)展，更大的空間和更遠(yuǎn)的未來。
培養(yǎng)年輕人才，實(shí)現(xiàn)精神物質(zhì)雙增長(zhǎng)
員工征曄也在文章《當(dāng)我的青春遇見蘇寧的青春》里表示：“我眼里的蘇寧，像是人生海洋中的一艘巨輪，我們有著相同的方向目標(biāo)，不管我是船員，還是舵手，在這艘船上總能找到自己的價(jià)值。”
確實(shí)，蘇寧為每個(gè)體系的員工都制定了清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以蘇寧“1200工程”為例，進(jìn)入部門后，會(huì)安排部門帶教人，進(jìn)行一對(duì)一帶教，對(duì)每一名“1200工程”的學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)化的歷練培養(yǎng)，2-3年成熟、3-5年成才，5-8年要成為高管，讓每一位員工都能“人盡其才”。
面向未來十年，蘇寧曾透露，公司將大力推進(jìn)從“80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)”到“95后總裁、00后總經(jīng)理、05后部門負(fù)責(zé)人”的進(jìn)化，大膽任用年輕干部。
用張近東的話來說：“要加速推進(jìn)干部年輕化的進(jìn)程，打破思維慣性，大膽讓年輕人上位，不僅是80后、85后，甚至是90后、95后都要大膽提拔。”畢竟一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就是要讓員工有歸屬感，要讓年輕人挑大梁。年輕人有未來，企業(yè)才有發(fā)展。
其實(shí)對(duì)公司來說，人才建設(shè)就是戰(zhàn)略性投資，招到合適的人才也是企業(yè)想要長(zhǎng)青的基石。蘇寧內(nèi)部重視自主人才培養(yǎng)，外部勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就像《當(dāng)我的青春遇見蘇寧的青春》所說：“我們眼里的蘇寧，既是水母也是牧魚，水母保護(hù)牧魚，牧魚供養(yǎng)水母。“
蘇寧價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的文化價(jià)值觀，使它天然地?fù)碛幸环N胸懷，尊重員工價(jià)值、肯定員工成績(jī)、注重員工回報(bào)。這既是蘇寧激勵(lì)政策的起點(diǎn)，也拓展了蘇寧激勵(lì)政策的寬度。今年以來，蘇寧年內(nèi)兩度加薪，并且在管理層股權(quán)、終端合伙人制度、終端人員服務(wù)激勵(lì)等方面，都相繼加大了激勵(lì)的力度，不僅從側(cè)面顯示了蘇寧業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健，經(jīng)營業(yè)績(jī)不斷向好，更對(duì)員工給予相匹配的價(jià)值回報(bào)，彰顯蘇寧的家庭溫度。
面對(duì)新的十年，蘇寧想要火力全開，全面進(jìn)入開放的“釋能”新階段，就要持續(xù)激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力。
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