疫情加速了本就復(fù)雜多元的中國消費(fèi)市場。品牌如何更好得跟上，保持持續(xù)的競爭力，實(shí)現(xiàn)逆勢增長?而作為提供服務(wù)的廣告公司能否為客戶提供更具前瞻性的思考，為品牌實(shí)現(xiàn)突圍?尤其是疫情后大眾的生活消費(fèi)以及行為習(xí)慣都逐步改變形成“新常態(tài)”下，新意互動(dòng)公司有否第一時(shí)間快速給出相應(yīng)策略，走在客戶前面去學(xué)習(xí)和了解新的內(nèi)容形式和渠道玩法，以及它們能給品牌帶來的變化和價(jià)值?這些都極大程度地考驗(yàn)著新意自身的綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)能力。
新意互動(dòng)是行業(yè)內(nèi)最早提出“品效合一”營銷理念的公司之一，即通過大數(shù)據(jù)全面驅(qū)動(dòng)營銷價(jià)值。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)線上流量紅利逐步消失,新意互動(dòng)也加緊營銷向上，將“品效合一”的施策方法進(jìn)行升級(jí)，曲偉海提出“內(nèi)容、流量和數(shù)據(jù)”三位一體的常態(tài)化運(yùn)營理念。另外，新意互動(dòng)近年來也進(jìn)行了重要轉(zhuǎn)型，升級(jí)了數(shù)字營銷視野，針對“數(shù)字時(shí)代的汽車營銷閉環(huán)”進(jìn)行了多元化業(yè)務(wù)嘗試和創(chuàng)新，我們曾先后成立了專門的汽車電商營銷團(tuán)隊(duì)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷團(tuán)隊(duì)、社會(huì)化營銷團(tuán)隊(duì)等等，可以說，正是十六年的不止探索與創(chuàng)新，讓新意互動(dòng)一直能超越自己、領(lǐng)先同行，走在數(shù)字營銷尤其是汽車數(shù)字營銷領(lǐng)域前列。
媒介渠道資源，新意互動(dòng)已與近1000家第三方機(jī)構(gòu)建立了合作，包括自媒體、門戶媒體平臺(tái)以及傳統(tǒng)媒體等，力求在數(shù)字營銷領(lǐng)域做到最高效和最創(chuàng)新的資源整合。隨著數(shù)字化程度的逐步深入,當(dāng)今的消費(fèi)者更具主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性,消費(fèi)也從功能型向情感型、價(jià)值型訴求轉(zhuǎn)變,他們不再滿足于“圍觀”,而是渴望更多“參與”。曲偉海認(rèn)為,只有汽車廠商和汽車品牌真正與用戶建立起良性的關(guān)系,把用戶需求轉(zhuǎn)化為價(jià)值增長點(diǎn),才能走出負(fù)增長的困境。作為品牌主的重要合作伙伴,幫助品牌主在拐點(diǎn)下構(gòu)建市場、銷售、服務(wù)的影響力和競爭力,是營銷代理公司的專業(yè)之本。
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