常言道“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，尤其后疫情時(shí)期，正確判斷創(chuàng)業(yè)方向，找對(duì)行業(yè)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤價(jià)值最大化，是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者最為關(guān)心的問題。近年來，在內(nèi)外資品牌集中發(fā)力，渠道轉(zhuǎn)型以及日趨成熟的商業(yè)環(huán)境的共同作用下，處于快速發(fā)展階段的球鞋洗護(hù)市場已然成為新一代服飾領(lǐng)域內(nèi)各品牌之間的“必爭之地”，與此同時(shí)，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變促使人們對(duì)于球鞋洗護(hù)需求向多元化傾斜，同樣推動(dòng)著該品類市場份額的增長。
放眼國內(nèi)球鞋服飾市場的過往歷程，由少數(shù)企業(yè)主導(dǎo)的現(xiàn)象未曾有太多變化，1980年進(jìn)入中國的耐克，憑借著旗下的運(yùn)動(dòng)服飾球鞋，與阿迪達(dá)斯瓜分中國的半壁江山，僅剩下的一少部分由國產(chǎn)品牌瓜分。無論在科技導(dǎo)向、流行趨勢還是產(chǎn)品細(xì)化方面，高端運(yùn)動(dòng)品牌都起著舉足輕重的作用，相對(duì)而言，受限于技術(shù)和定位等層面的本土品牌則略顯冷清。不過，這幾年隨著國產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，國產(chǎn)品牌與耐克等品牌也有了一定的競爭力。如安踏、李寧等品牌，照樣推出了屬于自己的高端球鞋產(chǎn)品，受到大眾的一直喜愛。
隨著球鞋市場的火爆，運(yùn)動(dòng)品牌的繁華，整個(gè)國內(nèi)的球鞋服飾市場出現(xiàn)了巨大的變化，同時(shí)加上球鞋洗護(hù)市場的來襲，雙方結(jié)合以后，誕生了高端球鞋洗護(hù)的千億市場。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來的球鞋洗護(hù)市場，最起碼可以達(dá)到4000億左右?？煽v觀現(xiàn)在的球鞋洗護(hù)品牌，國內(nèi)少之又少，許多年輕人想要保養(yǎng)球鞋，卻遲遲找不到適合的門店。
在這時(shí)候，洗樂年華橫空出世，搶抓風(fēng)口，占據(jù)主動(dòng)。推出了連鎖球鞋洗護(hù)的模式，在全國開辦分店，而且以長期的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，為每一位加入的合作伙伴，提供詳細(xì)的經(jīng)營攻略，保證客戶得到最好品質(zhì)的球鞋洗護(hù)服務(wù)，也確保合作伙伴可以輕松經(jīng)營，無憂開店。年輕人市場的又一大風(fēng)口，你抓住了嗎?
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