不論是國家倡導的“上云用數賦智”,還是由疫情引發(fā)的強烈需求,這兩年成長型企業(yè)上云,可謂是如火如荼。
不過,態(tài)度積極了,行動又是另外一回事。不少企業(yè)仍舊被困在無法上云的“牢籠”里。究其原因,原來是因為“上云實在太難了”!
首先,缺乏專業(yè)的指導,對上云一知半解。與大型企業(yè)獲得的資源不同,成長型企業(yè)上云沒有專業(yè)指導。當企業(yè)真正想上云時,卻不知從何入手。不少老板這樣說:“不清楚企業(yè)哪里需要數字化改造,更不知道該從哪里接入設備。”
其次,沒有合適的上云產品。通用的云產品可以覆蓋很多業(yè)務場景,但由于行業(yè)、企業(yè)的差異性,并不能滿足企業(yè)的個性化需求。同時,成長型企業(yè)最大的特點是快速變化,業(yè)務模式、組織架構、管理方法不斷調整,因此,支撐其發(fā)展的云服務也要隨需而變。
第三,糾結上云成本太高,無法負擔。節(jié)省人力和物力是企業(yè)在上云之后才能享受到的福利,但在上云之前,諸多成本已成為不少成長型企業(yè)的負擔。老板可能會問:我花這么多錢改造,是否能得到回報呢?
都知道,通過上云,能夠有效縮小成長型企業(yè)與大企業(yè)之間的技術差距,彌補數字化鴻溝。但是,他們的上云之路從何而始呢?
成長型企業(yè)上云,無定式可言
若要應對瞬息萬變的市場,快速商業(yè)創(chuàng)新,實現企業(yè)內外一體化連接,也許承載最新云原生架構的一體化云平臺才能滿足企業(yè)的需求;若要打破傳統管理軟件留下的信息孤島,實現集團管控,特別是針對小集團企業(yè),構建多組織之間的業(yè)務協同,也許云ERP是個不錯的選擇;如果是專深的制造企業(yè),上云以智能工廠和數智制造為目標,那么,唯有深耕行業(yè)的數智化平臺才能滿足企業(yè)的全部需求。
“小洋人”是一家成立了26年的乳制品飲料企業(yè),曾是很多80、90的回憶。面對乳品行業(yè)的激烈競爭,企業(yè)的快速發(fā)展需要數字化的支撐。而小洋人集團各分公司的業(yè)務軟件卻“滿天飛”,數據孤島叢生。為此,集團層面提出明確要求,盡快打造財務統一管控平臺,實現資金收付協同,成本核算到天。
時間緊,任務急。但是僅用了40天的時間,小洋人就完成了供應鏈、生產、財務管理的全面升級。公司CIO衛(wèi)靜說,借助用友U8 cloud,小洋人成功搭建了集團級統一管控平臺,滿足了從單一組織管理到集團化管理模式的訴求,統一基礎檔案,優(yōu)化業(yè)務流程,實現集團財務集中核算,同時提高了供應鏈協同效率,有效提升集團決策水平。而公有云模式部署,大大降低了企業(yè)的IT成本。
如果說U8 cloud幫助快消品行業(yè)快速實現集團管控,那么下面這家企業(yè)則詮釋了中國“智造”的擔當。
為了適應迅猛發(fā)展的市場需求,滿足更多的主機廠家配套,作為華晨寶馬、北京奔馳、上海通用等主機廠的一級配套廠商,模塑科技先后在煙臺、武漢、北京、沈陽等地建立了生產基地。但異地建廠后,組織機構越來越龐雜,組織間的業(yè)務往來越來越頻繁,這對管理提出了更高的要求。
為此,他們以用友U9 cloud為核心構建了多層次的信息平臺,實現“集團管控到業(yè)務、運營、生產執(zhí)行,再到現場管理”的四層全通路管理,業(yè)務完全打通、數據完全共享。
同時,借助U9 cloud,模塑科技實現了全球管控一體化,將企業(yè)所有組織統一管理,內部信息做到互聯互通,實時共享,對外快速融入全球供應鏈體系,打造真正意義的產業(yè)鏈協同。
如果說U9 cloud讓多組織供應鏈協同、多工廠制造協同、產業(yè)鏈協同唾手可得,那么幫助成長型企業(yè)打開國際視野,登上全球化競爭的舞臺則是YonSuite的使命。
麗水市蘭迪鞋業(yè)制造有限公司是一家集設計、生產、加工、倉儲、銷售、運輸一體化的企業(yè)集團,現擁有國內外80余條生產線,產品銷往烏干達、肯尼亞等非洲國家。
國際化經營,環(huán)境復雜,文化差異較深。如何在跨地域、跨時區(qū)、多會計準則、多語言、多幣種的前提下實現多組織協同?如何做到全球數據透明化,財務管理集成化?如何解決跨國企業(yè)間供應鏈管理的難題?這些成為蘭迪鞋業(yè)的切實痛點。
好在,他們選擇了用友YonSuite。通過YonSuite,他們不但實現了全球化財務管理實時核算,實現了多地區(qū)的業(yè)務在線協同,同時構建了在線經銷一體化、產供銷一體化和協同人力一體化管理,坐穩(wěn)了“非洲鞋王”的寶座。
這三家企業(yè)上云的故事,只是千千萬萬個案例的縮影,也僅能覆蓋成長型企業(yè)云化過程中遇到的部分難題。因此,面對中國基數龐大的成長型企業(yè),針對于他們多樣性、復雜性、行業(yè)化的上云需求,用友整合中型企業(yè)產品,以成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺YonSuite、成長型企業(yè)數智制造創(chuàng)新平臺U9 cloud、新一代云ERP U8 cloud的組合模式“三劍齊發(fā)”,引領中端產品市場發(fā)展,幫助企業(yè)鋪平上云之路。
“三劍齊發(fā)”鋪平成長型企業(yè)上云之路
可以說,“YonSuite、U9 cloud、U8 cloud”這三劍覆蓋中國中型企業(yè)各細分市場,每個產品都具備典型的客戶群體和行業(yè)滲透,可以滿足絕大多數成長型企業(yè)對于數智化升級和商業(yè)創(chuàng)新的需求,以此實現企業(yè)對于云服務隨需而變的基本訴求。
在服務方面,用友針對每一條產品線都具備成熟的服務團隊,從產品部署、運維、購買、交易、安裝、升級到客服,每一步都有專業(yè)的人員給予指導,幫助成長型企業(yè)打消不知如何上云的顧慮。
在成本方面,“三劍齊發(fā)”幫助企業(yè)從購買軟件向購買云服務進階,讓他們享受到高性價比的產品?，F在,企業(yè)可以不再持續(xù)投入運維成本,取而代之的是快速使用、快速見效、更好的用戶體驗、更準確的投資回報、更敏捷的IT架構。
在選擇方面,面對劇烈變化的商業(yè)環(huán)境,成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新和管理變革同時并舉時,單一的小工具很難支撐企業(yè)的整體戰(zhàn)略,局部的業(yè)務創(chuàng)新也不能大幅提升業(yè)績,這時,企業(yè)可以選擇U8 cloud云ERP。
U8 cloud可以提供企業(yè)六大領域應用支持,包括營銷服務一體化、采購服務、供應鏈協同、產業(yè)鏈智造、精細財務管控、人力資源等。企業(yè)可隨需而選,實現內外的資源連接、共享、協同。
而面對傳統企業(yè)創(chuàng)新升級、新興企業(yè)極速創(chuàng)新、海量吞吐高并發(fā)、跨界開拓新業(yè)務、企業(yè)全球化發(fā)展等需求,YonSuite以完全云原生、真正微服務的技術優(yōu)勢,充分滿足當下成長型企業(yè)對業(yè)務的敏捷要求,讓企業(yè)經營管理全在線,快速商業(yè)創(chuàng)新。
如果說“在線化”只是生存的籌碼,那么“管理和業(yè)務全在線”才是成長型企業(yè)突破發(fā)展的先決條件。為此,YonSuite以營銷全在線、生產全在線、財稅全在線、人力全在線、協同全在線、決策權在線,驅動業(yè)務全面連接和協同,以此打造社會化商業(yè)。
同時,YonSuite可以提供企業(yè)全球化服務,如全球化采購、全球化供應商管理、全球化庫存。此外,通過系統間的數據直連,YonSuite可以幫助企業(yè)實現產業(yè)鏈社會化的信息直連、交易直連、管控直連、生產直連。
制造企業(yè)若想做大做強,就要覆蓋全產業(yè)鏈,向高端邁進。一方面企業(yè)需要從價值鏈提供更多增值服務,進行商業(yè)創(chuàng)新;另一方面需要降本增效,提高內部運營效率。
U9 cloud正好可以幫助企業(yè)打通供應鏈上下游,實現設計制造一體化、計劃執(zhí)行一體化、智能工廠一體化、項目制造一體化等愿景,降低產業(yè)鏈內外部上下游協同成本,推動制造業(yè)高質量發(fā)展。
同時,U9 cloud通過五大智能工廠能力——智能排程與調度、智能物流驅動、智能質量判定、智能設備監(jiān)控、智能決策分析,八大服務領域——營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協同,服務企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新,提升產業(yè)鏈運營效率。
隨需而變,志在控局
隨著企業(yè)上云日益理性化、系統化,云服務商夢寐以求的不再是“占有率第一”的簡單排名,而是打造“戰(zhàn)略控局者”的實力。其中,除了傳統的銷售能力外,業(yè)務布局、創(chuàng)新能力等也成為衡量產品競爭力的關鍵性指標。
在業(yè)務布局方面,“YonSuite+ U9 cloud + U8 cloud”的產品組合可以針對成長型企業(yè)上云的不同訴求,進行精準匹配。而在創(chuàng)新能力方面,得益于三十余年的積累,這三劍無論從業(yè)務模式、管理變革還是產品服務等維度,都能支持企業(yè)商業(yè)化創(chuàng)新。
但是,要達到“控局者”的目標,在未來三年中至少得保持年均30%左右的收入增長速度,并占有60%以上的市場份額。這就需要用友在中端產品線趨于完整的基礎上,深耕行業(yè)與細分領域,以更加成熟的服務驅動三大產品規(guī)?；l(fā)展。
用友“三劍齊發(fā)”控局中端,讓我們拭目以待。
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