最早將“創(chuàng)新”概念引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熊彼得在書中提到，實(shí)現(xiàn)新的管理模式是企業(yè)創(chuàng)新最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于管理創(chuàng)新，小?；使疽步?jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間摸索，才總結(jié)出一套屬于自己的管理機(jī)制。
矩陣化管理模式
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的時(shí)候，多以借鑒其他組織體系為主。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小?；什扇I(yè)內(nèi)先進(jìn)的矩陣化管理模式，明確主要業(yè)務(wù)，并將業(yè)務(wù)細(xì)分為許多不同方向，成立專門的項(xiàng)目小組從事新產(chǎn)品的研發(fā)，從設(shè)計(jì)到制作都由相關(guān)專業(yè)人才負(fù)責(zé)。
矩陣化管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于機(jī)動(dòng)、靈活，且由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組成的，任務(wù)明確，因此小組成員多來(lái)自各部門，這有利于加強(qiáng)不同部門間的交流與溝通，避免了各部門信息脫節(jié)的現(xiàn)象，也使得項(xiàng)目與項(xiàng)目之間能夠最大程度保持各自領(lǐng)域的專精與獨(dú)立。
(小?；蕰?huì)議剪影)
吸收優(yōu)秀管理者也是實(shí)現(xiàn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑之一。小?；首畛醯暮诵某蓡T是來(lái)自各互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)界翹楚，他們能憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)有效地幫助企業(yè)管理人才，為公司管理提供新思路和新方法。
多維度助力員工成長(zhǎng)
在所有的資源中，人力資源是最具生產(chǎn)力的資源，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者不僅能提升企業(yè)的績(jī)效，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展的一種保障。為了滿足管理者追求自身發(fā)展的需求，小?；手贫?ldquo;SSR養(yǎng)成計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃旨在幫助新晉管理者盡快上手度過(guò)適應(yīng)期、中層管理者提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、高層管理者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，讓各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。
(小?；饰幕腔照?
針對(duì)入職公司的新人，小?；手贫?ldquo;嗨U計(jì)劃”，主要包括1個(gè)計(jì)劃，4個(gè)階段，5個(gè)月成長(zhǎng)周期，即通過(guò)入職培訓(xùn)，幫助新人全方位了解公司的文化、制度，從心理上形成統(tǒng)一認(rèn)知，將企業(yè)員工擰成一股繩。通過(guò)新人拓展、導(dǎo)師帶教等培訓(xùn)活動(dòng)使新員工能在5個(gè)月內(nèi)迅速成長(zhǎng)，找到自己在公司適合的位置。
此外，小?；时局鴮?duì)員工的人文關(guān)懷，定期舉辦各種活動(dòng)，例如春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)中國(guó)節(jié)日發(fā)放精美禮品;父親節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日也會(huì)組織員工集體放松，讓員工從生活中的點(diǎn)滴感受到公司關(guān)懷。
(小?；矢赣H節(jié)活動(dòng))
當(dāng)管理者說(shuō)要將組織變得更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新，而激發(fā)創(chuàng)新的前提應(yīng)該是管理的創(chuàng)新。小?；蔬€需在目前的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更多維的管理創(chuàng)新，小?；收诔@個(gè)目標(biāo)不斷靠近，讓我們期待小?；实谋憩F(xiàn)。
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