現(xiàn)如今很多企業(yè)都要塑造屬于自己的企業(yè)文化，在這種氛圍之下，各種各樣不同的企業(yè)文化都被搞了出來(lái)，悟空保指出，這其中就有讓員工充滿(mǎn)干勁，天天像是打了雞血一樣的狼性文化塑造，也有領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞親和力，有事兒沒(méi)事兒就來(lái)和員工打游戲，吃飯都是自己做的親和型文化，也有領(lǐng)導(dǎo)帶頭不正經(jīng)的“沙雕”企業(yè)(沙雕是網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，意思就是不正經(jīng)的搞笑)文化。而無(wú)論是那種企業(yè)文化，其實(shí)都是要建立在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面，但是如果你摸不清楚自己的企業(yè)文化是什么的話(huà)，那么實(shí)際上完全可以做一個(gè)無(wú)為而治的“隨緣”企業(yè)文化模式。
企業(yè)文化本來(lái)就是要深入到企業(yè)員工的心中，而不是流于表面，如果只是流于表面的話(huà)，企業(yè)文化就會(huì)成為一種糟粕。如果深入不了員工的內(nèi)心，那么這種糟粕不要也罷，但如果可以深入到員工內(nèi)心，讓每個(gè)員工到點(diǎn)上班，按部就班完成工作，然后到點(diǎn)打卡下班，每天干脆利落，沒(méi)有多余的會(huì)議也沒(méi)有形式意義上的“家庭例會(huì)”。這樣沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)文化反而更容易走進(jìn)員工的心中。
對(duì)此，悟空保指出，無(wú)為而治這種劍走偏鋒的管理方式其實(shí)并不是什么都不干，相反的是領(lǐng)導(dǎo)層需要暗中觀察每一個(gè)員工的工作狀態(tài)，如果出現(xiàn)自由散漫的現(xiàn)象就要立刻制止，避免讓無(wú)為而治變成“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)”。
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