在行業(yè)中的每個(gè)企業(yè)水平都是參差不齊的，實(shí)力有強(qiáng)有弱，更何況是企業(yè)中的員工，每個(gè)員工在企業(yè)中的能力也必然是有強(qiáng)弱之別的。
悟空保認(rèn)為不管你招聘招多少人進(jìn)來，淘汰多少人出去，也是改變不了一些人能力確實(shí)差的客觀現(xiàn)實(shí)，企業(yè)招聘來的每位員工都是世界天才的情況是不可能的。這種企業(yè)大概是企業(yè)家腦海中的烏托邦罷了，一點(diǎn)都不顯示。
悟空保篤信一家真正的聰明企業(yè)不會(huì)盼望團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都一樣出色，而是采取面對(duì)現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營智慧，幫助員工找到自己擅長(zhǎng)的一面，所謂用人之長(zhǎng)。
悟空保始終堅(jiān)信，企業(yè)用人應(yīng)該用其長(zhǎng)，雖然，人與人的能力是不同的，但是一個(gè)人在這一方面能力差，并不代表他在其他方面的能力都差，一個(gè)人在一個(gè)崗位上做不好工作，不意味著他在所有崗位上都做不好。悟空保想說一家企業(yè)選人，用人時(shí)不是員工能力差就予以淘汰，就跟員工說下禮拜不用來了，而是要花點(diǎn)耐心幫助員工在企業(yè)中找到其所擅長(zhǎng)的工作崗位，并將其安排在該崗位上，讓其發(fā)揮其的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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