“5”這個數(shù)字對于中國文化來說有著非常重要的意義,譬如我們的元素是“金、木、水、火、土”,人們喜歡用“五”來形容五彩斑斕的世界,同樣,“5”對于夢百合也有非一般的意義,五年前年的今天夢百合成功登陸A股資本市場,——成為A股床墊主板上市第一股。
5年來,夢百合既有“春風(fēng)得意馬蹄急”的神采,也經(jīng)歷過“已是懸崖百丈冰”的寒冬,讓我們一起來回味夢百合上市以來的“酸、甜、苦、辣、咸”。
天下武功,唯快不破。“變”是發(fā)展的規(guī)律,快速應(yīng)變能力一定程度上也成為夢百合取得階段性成功的重要砝碼,上市以來,夢百合不斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,最終形成以“產(chǎn)能全球化、品牌國際化”發(fā)展戰(zhàn)略為指引;以致力于“提升人類的深度睡眠”為使命;實現(xiàn)“讓夢百合成為受人尊敬的世界品牌”的發(fā)展目標(biāo)。
上市以來,夢百合取得了喜人的成績。——營收方面,從2016年的17.23億元增至2020年的65.3億元;產(chǎn)品矩陣不斷豐富,形成以記憶綿產(chǎn)品為核心,不斷擴(kuò)充沙發(fā)、電動床、臥具等協(xié)同效應(yīng)較強(qiáng)的產(chǎn)品品類,提升市場競爭力;產(chǎn)能全球化布局覆蓋包括歐洲、亞洲、美洲5大生產(chǎn)基地。
同時,自有品牌全球化推進(jìn)也取得一定的成效,上市以來,夢百合通過先后收購西班牙Max、美國Mor,達(dá)到工廠出貨+自有品牌出海的雙重驚喜,完善夢百合自有品牌在國際市場的布局。
面對國內(nèi)床墊市場的發(fā)展競爭格局,夢百合緊抓發(fā)展機(jī)遇,2019年啟動“三年千店”。今年如期達(dá)成“三年千店”的目標(biāo)同時,啟動“千城萬點”計劃,開拓市場新格局。
回顧發(fā)展道路,夢百合也并不是一帆風(fēng)順的,“崎嶇坎坷”似乎成為其成長歷程中的重要一環(huán)。但夢百合不懼挑戰(zhàn),始終抱著強(qiáng)烈的危機(jī)意識和競爭意識,跨過了一道又一道坎?；厥走^往、展望未來,也讓我們對夢百合發(fā)展道路上的“絆腳石”多了一份淡定和從容。
對夢百合來說,面臨最大的挑戰(zhàn)莫過于中美貿(mào)易摩擦和反傾銷帶來的影響,但從另外的角度來看,這些挑戰(zhàn)反倒加速了夢百合產(chǎn)能全球化的進(jìn)程。夢百合深知,貿(mào)易摩擦的不確定性和長期性對公司來說是挑戰(zhàn),但更多的也是一種機(jī)遇,第一輪、第二輪反傾銷過后,美國床墊訂單將快速向擁有美國產(chǎn)能布局的企業(yè)集中,這是必然的趨勢。夢百合在美國市場布局有先發(fā)優(yōu)勢,只要堅定其自身的產(chǎn)能全球化發(fā)展戰(zhàn)略,未來的路必定越走越寬。
大宗商品尤其是原材料的價格波動似乎在人們心中成為影響制造企業(yè)的“晴雨表”,近年來,由于原材料和海運費的漲價,給夢百合經(jīng)營業(yè)績也蒙上一層陰影。夢百合目前承受著原材料漲價的苦楚,未來也會嘗到價格下跌帶來的甘露。馬克思主義告訴我們內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因,夢百合積極發(fā)揮其自身的主觀能動性,修煉內(nèi)功,提高自身抗擊外部風(fēng)險能力。
——疾風(fēng)知勁草,夢百合在疾風(fēng)的考驗下,養(yǎng)成了堅持、拼搏、迎難而上等一系列優(yōu)秀品質(zhì), —以高度的使命感和責(zé)任感,迎難而上、直面挑戰(zhàn)。同時夢百合也收獲了“文化自信”、“道路自信”“技術(shù)自信”、“發(fā)展自信”。
凡是過往,皆是序章。——上市五周年對夢百合來說是新的起點,希望夢百合能夠以“百年老店”作為對標(biāo),以國家“十三五”發(fā)展規(guī)劃為契機(jī),開啟自身的第二個“五年新征程”。
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