近期,新世界發(fā)展CEO,周大福珠寶執(zhí)行董事,青年領(lǐng)軍人物鄭志剛在其社交平臺(tái)表示,他正率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力將機(jī)器人、數(shù)字化、新材料融入珠寶生產(chǎn),推動(dòng)科技創(chuàng)新發(fā)展,構(gòu)建珠寶消費(fèi)、加工生產(chǎn)及服務(wù)的智能制造新格局。到2025年,周大福50%的年度生產(chǎn)將通過智能制造和自動(dòng)化生產(chǎn),有效提高每年生產(chǎn)力30%。
在港資三大珠寶品牌中,老牌周大福優(yōu)勢(shì)明顯,其主營業(yè)務(wù)2018財(cái)年收入高達(dá)592億港元,是周生生和六福珠寶的近3倍。只不過隨著Z世代消費(fèi)者走上舞臺(tái),周大福面臨品牌老化、營銷手段過于傳統(tǒng)的瓶頸,難以獲得新世代消費(fèi)者的青睞,利潤連年下滑。
但鄭志剛接手周大福后,以其廣闊的國際審美和多元學(xué)科背景,為企業(yè)打開了新的發(fā)展局面:他根據(jù)年輕人特點(diǎn),從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行了改革和顛覆性創(chuàng)新。
從故宮聯(lián)名,到卡通跨界,再到全新系列珠寶飾品的打造,更親民的價(jià)格和更豐富的品類,贏得了新世代的歡心。如今的周大福店鋪里充滿著時(shí)尚的氣息,不管是線下還是線上,80、90乃至00后都成為了新產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體,百年老店形同再造,一捧而紅。
近年來,在鄭志剛的力促之下,不管是周大福,還是新世界,都開始在智能化生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域頻頻落子。從機(jī)器人鉆石加工,到智慧零售,從生產(chǎn)制造到服務(wù)物流,已經(jīng)逐漸形成了全方位智能化的技術(shù)運(yùn)作,正在引領(lǐng)著中國珠寶從手工時(shí)代向智能2.0邁進(jìn)。
“成功不可能永遠(yuǎn)墨守成規(guī),一次的成功不可能就是永遠(yuǎn)的方程式”,鄭志剛的身上有著上一代人的果敢和堅(jiān)持,更帶著新生代所特有的全球化視野以及對(duì)時(shí)代的深刻洞察。
從藝術(shù)到科技,從地產(chǎn)到珠寶,層出不窮的藝術(shù)展和文化交流,不斷涌現(xiàn)的藝術(shù)新生代和基金會(huì),日益完善的藝術(shù)文化生態(tài)圈,青年領(lǐng)軍人物鄭志剛屢開先河式的創(chuàng)新,在不斷推動(dòng)者行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)和人們生活方式的變革的同時(shí),更產(chǎn)生出一種內(nèi)在的文化驅(qū)動(dòng)力,和對(duì)民族國家的一種責(zé)任和使命感。
他說:關(guān)注本民族文化,給予各類本土藝術(shù)更好的文化生態(tài),才能真正將自己的文化推廣到世界各地。我也一直致力于創(chuàng)辦各類文化平臺(tái),讓來自各地的文化藝術(shù)被展示,被欣賞,碰撞思維,產(chǎn)生新的火花。這樣在彼此的文化交流和對(duì)話中,加深世界對(duì)中國文化,對(duì)亞洲文化的相互理解。我希望可以略盡綿力,在全世界形成一個(gè)相互欣賞、相互尊重的人文格局。
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