時間灑在哪里，哪里就開花結果。始建于1994年的華潤雪花啤酒已走過27載。幾十年來，雪花啤酒的酒香能夠穿越光陰駭浪，受到眾多國人和全球消費者的喜愛，離不開其對品質的精耕細作，對產品的千錘百煉。這不，在2021年，雪花交出了“凈利增106.4%，次高及以上銷量100萬千升”的超預期答卷。這下在我看來決戰(zhàn)高端啤酒市場有底了!
組織再造 引擎驅動
華潤雪花二十幾年發(fā)展中，尤其是在后十幾年，組織能力建設明顯落后于業(yè)務的進步，總部與區(qū)域的組織、職能設置不對應，職責不清晰，審批流程繁瑣等問題在很大程度上制約了雪花啤酒前進的步伐。搭建一套運轉高效的組織體系、打造一支精簡有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，勢在必行。
提綱挈領，開啟新時代
2017年3月，組織再造項目啟動，拉開“3+3+3”發(fā)展戰(zhàn)略推進的大幕。奮勇前進，創(chuàng)造“組織再造奇跡”。
7月，組織再造方案下發(fā)。12月，完成組織標準化，統(tǒng)一組織架構設置和各層級管理和業(yè)務職責。同期完成經(jīng)理人標準化，規(guī)范管理、精簡干部隊伍。
《總部業(yè)務審批流程》《區(qū)域公司業(yè)務審批流程》厘清業(yè)務審批事項、分級授權，提升審批決策效率;
《中基層崗位管理方案》首次建立華潤雪花啤酒層面統(tǒng)一的崗位編制標準，出臺崗位優(yōu)化政策，減員增效，攻艱克難，績效制度及指引，全面規(guī)范績效管理框架與流程，助推業(yè)績提升;
《華潤雪花員工職業(yè)發(fā)展體系框架方案》制定各序列職業(yè)發(fā)展實施細則并開展評定，牽引專業(yè)化發(fā)展;
《中基層薪酬福利體系及套改方案》等文件在疫情期間落地薪酬優(yōu)化……一個個文件的下發(fā)，一項項制度的落實，員工獲得感幸福感安全感得到提升。
三年規(guī)劃，奮進新征程
2020年4月，“華潤雪花三年人才規(guī)劃”啟動，擬用3年時間，持續(xù)推進人員結構調整，以落實“四化”人才戰(zhàn)略。
通過組織再造，精簡各級機構360多個，實現(xiàn)了經(jīng)理人全員聘任制與契約化管理。建立員工退出機制，員工能進能出常態(tài)化。
建立全員職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)職級評定全覆蓋，公司內具有行業(yè)競爭力的基層員工占比超過25%。
人均效率大幅提升，與2017年相比，在用工規(guī)模下降54%的基礎上，人均應收增幅113%，人均利潤增長259%，指標領先行業(yè)平均水平。
優(yōu)化薪酬激勵制度，統(tǒng)一雪花啤酒薪酬體系，2020年，在新冠疫情的大環(huán)境下，實現(xiàn)人均收入逆勢增長47%。
華潤雪花組織再造，梳理和解決了過去雪花人力資源管理不系統(tǒng)、不規(guī)范、不統(tǒng)一、不專業(yè)，組織、人才、員工關系僵化落后等問題，搬掉了人效低、能力低、收入低的“三座大山”。組織再造激發(fā)了組織的活力，甩掉了歷史包袱，讓雪花啤酒輕裝上陣。
擁有27年歷史的華潤雪花啤酒，數(shù)字時代來臨，質量蝶變魅力迸發(fā)。華潤雪花啤酒以產品為中心的質量，向以消費者綜合感受為中心的感知質量轉變。從對消費者需求的極致捕捉，到對市場需求變化的快速反應，再到品牌、服務、啤酒文化、消費者體驗以及企業(yè)管理的魅力質量，從而超越消費者預期，帶來意外驚喜。
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