三年前的薇婭、雪梨?zhèn)儾粫?huì)想到，自己的大火，會(huì)讓無(wú)數(shù)中小賣家吃不上飯，會(huì)讓大品牌淪為主播的打工人，也不會(huì)想到，自己的倒下，會(huì)撕下直播最后一塊偽裝。
“直播就是經(jīng)濟(jì)學(xué)奇跡，顧客和商家都覺(jué)得自己賺了!那誰(shuí)虧了呢?沒(méi)看直播的那些人虧了。”脫口秀演員呼蘭曾經(jīng)這樣形容直播的火爆，這次薇婭雪梨?zhèn)兊募{稅風(fēng)波，終于讓聚光燈照到“虧了”的那些人身上。
很多中小賣家都說(shuō)，最近店鋪的流量有明顯上漲。
直播落、私域起、萬(wàn)物生。
讓大多數(shù)人每個(gè)月多賺幾百塊，比培育下一個(gè)薇婭的意義大得多
直播有著巨大的頭部效應(yīng)，最頂部的主播吸走了絕大部分流量和錢，中小主播、商家都是不掙錢的，商家甚至是在虧錢上頭部主播的直播間，這種商業(yè)模式很難持續(xù)。
13.41億元的天價(jià)罰單證明了這點(diǎn)，2020年A股滬深兩市上市公司中，有4165家上市公司的凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到13.41億元。
頭部主播的虹吸效應(yīng)，給了他們與實(shí)際價(jià)值并不匹配的超高利潤(rùn)。
在共同富裕的主旋律下，所有資本以燒錢換增長(zhǎng)，不創(chuàng)造新的價(jià)值，用所謂的互聯(lián)網(wǎng)取締人們的就業(yè)崗位，讓中小企業(yè)、商戶活得更為艱難的模式，都不會(huì)有未來(lái)。
與直播相對(duì)應(yīng)的，是私域電商模式。私域電商不創(chuàng)造頭部，大部分做私域電商的店主，都是二三線城市的中小創(chuàng)業(yè)者。
鯨靈集團(tuán)是頭部私域電商SaaS服務(wù)商，通過(guò)S2B2C模式，創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，有300萬(wàn)店主通過(guò)在鯨靈賣貨獲得了一份收入，有平時(shí)開實(shí)體店，做鯨靈只是為了多個(gè)副業(yè)多個(gè)收入的實(shí)體店主;也有全職在家?guī)?，沒(méi)法出去工作的寶媽。
雖然他們不會(huì)成為下一個(gè)薇婭、李佳琦，但讓千千萬(wàn)萬(wàn)的人，每個(gè)月多賺幾百到一千塊錢的價(jià)值，遠(yuǎn)比培育出下一個(gè)薇婭的意義要大得多。畢竟我國(guó)仍是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，還有6億人每個(gè)月人均收入1000元。
鯨靈集團(tuán)：薇婭們被封后，中小商家的成交量有明顯上漲
雪梨、薇婭被封后，不少中小商家也說(shuō)，最近店鋪的流量、成交量，有明顯上漲。
薇婭全網(wǎng)1.2億粉絲，雪梨和林珊珊淘寶店粉絲4000萬(wàn)，她們被封后釋放出了大量消費(fèi)者和購(gòu)買力。以前這些消費(fèi)者的消費(fèi)能力全都被鎖在頭部主播的直播間，但現(xiàn)在，他們的消費(fèi)能力回歸品牌、商品自身。
這些商家也在抓緊建立自己的私域。在人口紅利到頂，流量獲取成本越來(lái)越貴的當(dāng)下，私域意味著抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在電視上打廣告就能獲得品牌力的時(shí)代一去不復(fù)返了，私域才是如今的品牌力。
鯨靈集團(tuán)的內(nèi)部人士也反饋，近期來(lái)談入駐的品牌、商家，比以往多了很多，都是要來(lái)建立自己的私域的，虧本上大主播直播間以求品牌曝光的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)，是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、良性增長(zhǎng)的企業(yè)才能生存。
不少商家認(rèn)為，這是自建私域的絕佳時(shí)機(jī)，薇婭、雪梨?zhèn)儽环?，上億的消費(fèi)者被釋放，在這個(gè)階段扎下根，建立自己的品牌力，也是給日后的一份保險(xiǎn)，萬(wàn)一以后還有像薇婭們這樣虹吸能力強(qiáng)的新業(yè)態(tài)出現(xiàn)，也不至于受制于人。
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