隨著醫(yī)療技術(shù)水平等硬實力的提升，精益管理等軟實力也逐漸成為醫(yī)院管理者們關(guān)注的焦點。當(dāng)下，醫(yī)院要順應(yīng)改革形勢，突破碎片式的“人、財、物”管理思維局限，立足整體發(fā)展需求，構(gòu)建精細化運營管理體系。
2017年起，淄博市淄川區(qū)醫(yī)院轉(zhuǎn)變管理思維，引入望?？敌臜RP。相繼上線會計核算、固定資產(chǎn)管理、合同管理、物流管理、人力資源管理、科室成本核算等系統(tǒng)，有效推動了業(yè)財融合，逐步實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理優(yōu)化配置，助力高質(zhì)量發(fā)展。
一體化財務(wù)管理體系
全面提升財務(wù)監(jiān)管能力
淄川區(qū)醫(yī)院通過HRP對財務(wù)管理體系重塑，既滿足新政府會計制度要求，又實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。例如，HIS收費、物資管理、資產(chǎn)管理等均可自動生成憑證，與總賬對賬;整個賬務(wù)處理全過程真實反映并全過程監(jiān)控;各業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動生成憑證，大幅降低財務(wù)手工 制單工作量;薪酬提取、發(fā)放與會計賬務(wù)處理實現(xiàn)一體化整合及可追溯;此外，財務(wù)憑證還能夠關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單據(jù)，進行穿透查詢，供應(yīng)商往來業(yè)務(wù)也可自動生成憑證。實踐證明，自動化的對接方式不僅實現(xiàn)了業(yè)務(wù)實時跟蹤，還降低了前后臺對接數(shù)據(jù)的繁瑣，顯著提升管理效率。
基于已有成果，醫(yī)院將繼續(xù)著力構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)全院參與，并重視科主任職能，保證預(yù)算執(zhí)行力。以預(yù)算為主線，控制為目標(biāo)，實現(xiàn)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，可以追溯整個流程，提高醫(yī)院全面預(yù)算管理水平及內(nèi)部控制質(zhì)量。
固定資產(chǎn)全流程管理，實現(xiàn)降本增效
加強固定資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)安全、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,是運營管理的重要工作。淄川區(qū)醫(yī)院通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了各類資產(chǎn)資產(chǎn)從資產(chǎn)采購、安裝驗收、資產(chǎn)入庫、卡片管理、條碼管理、日常管理、報廢處置的資產(chǎn)全流程管理。
此外，HRP還實現(xiàn)了資產(chǎn)實物管理和資產(chǎn)賬務(wù)處理的一體化，保障賬賬相符、賬卡相符。通過業(yè)務(wù)集成，使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)賬目一致，減少、增加、報廢、折舊均實現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)自動憑證;結(jié)合管理要求，實現(xiàn)事務(wù)跟蹤，操作留痕，及全流程跟蹤檢查作業(yè);為有效監(jiān)管各科室資產(chǎn)動向，醫(yī)院運用移動盤點APP與微信小程序結(jié)合，隨時隨地方便快捷的盤點方式，醫(yī)院在盤點時的工作壓力得以顯著減輕。
全周期閉環(huán)管理
實現(xiàn)院內(nèi)物資全面管控
醫(yī)院根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范了耗材編碼和耗材分類，在此基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的物資采購、申領(lǐng)、配送、入庫、付款等流程。尤其是消毒包管理，實現(xiàn)了全流程可追溯。與此同時，合理分配資金占用率，保證物料的充分供應(yīng)，加快庫存資金周轉(zhuǎn)速度，降低醫(yī)院運營成本，提高醫(yī)院物流管理水平。
打破信息孤島，支撐科學(xué)決策
當(dāng)下，醫(yī)院運營管理趨向精益化、智能化。運用大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)，可將醫(yī)院的核心重點指標(biāo)進行可視化呈現(xiàn)。院領(lǐng)導(dǎo)可快速掌握醫(yī)院的運營現(xiàn)狀，并對醫(yī)院經(jīng)濟運行、醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)出、服務(wù)效率、績效考核等領(lǐng)域的核心關(guān)鍵指標(biāo)進行監(jiān)控預(yù)警分析。精準(zhǔn)化、智能化、可視化的BI智能分析平臺，為加強醫(yī)療機構(gòu)管理，保障醫(yī)改順利進行提供了強有力支撐，助力管理層科學(xué)決策。
未來，醫(yī)院將基于HRP，進一步升級信息化建設(shè)。深化業(yè)財融合的同時，構(gòu)建一體化管理體系及醫(yī)院運營數(shù)據(jù)中心，真正打破信息孤島，實現(xiàn)運營管理的精益化和智慧化。
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