湯崢嶸，是中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的積極推動者之一。
湯崢嶸最近一次頻繁亮相還是在第四屆首席技術(shù)官領(lǐng)袖峰會上，那還是 2021 年初了，彼時(shí)老湯以會長身份進(jìn)行了開幕詞，宣講其“ 技術(shù)引領(lǐng)社會的進(jìn)步，而人才決定著技術(shù)的發(fā)展”的理念與堅(jiān)持。
其實(shí)早在 2019 年 7 月，中國平安戰(zhàn)略入股 iTutorGroup 后，老湯就已經(jīng)從原 iTutorGroup OO 職位功成身退，從那之后大隱于市，“老湯去哪兒了”一度成為圈內(nèi)人茶余酒后時(shí)不時(shí)提起的話題。
最近，極客時(shí)間有幸邀請到湯崢嶸先生，對話了低調(diào)近兩年的他。
年少退學(xué)，出走國外
做自己的選擇
老湯的不凡，在學(xué)生時(shí)代，就已經(jīng)展現(xiàn)了出來。報(bào)考清華大學(xué)志愿時(shí)，選擇計(jì)算機(jī)專業(yè)并非因?yàn)槎嗝礋釔?，而是因?yàn)?ldquo;比較難”。然而考入了清華計(jì)算機(jī)系，他又琢磨起了留學(xué)，他說最開始想法比較簡單，就是去琢磨更好的事，總是好奇總是不滿足，就是想做更厲害的事情。
最終，湯崢嶸不但幸運(yùn)地拿到了簽證，還成功申請到了匹茲堡大學(xué)。然而，這也只是留學(xué)苦旅的開始。到了美國后，他發(fā)現(xiàn)整所學(xué)校沒有第二個中國本科生，再加上不得不半工半讀過苦日子，他比同齡學(xué)子更早地學(xué)會了如何獨(dú)立生存……
敢想、敢做、敢冒險(xiǎn)，注定湯崢嶸將人如其名，走上一段屬于他自己的“崢嶸”人生。
極客時(shí)間：美國的學(xué)習(xí)經(jīng)歷對你最大的影響是什么?
湯崢嶸：最重要的就是教會我“自己做選擇”，當(dāng)自己選擇的路自己走過了，后面很多事情也不怕了，因?yàn)槲抑浪惺虑槎际亲约呵懊孢x擇的結(jié)果，這其實(shí)也是一種自我驅(qū)動力，不停的去努著機(jī)會，突破自己的舒適區(qū)。
追求極致的捷徑就是比別人努力
老湯在美國工作了10年，也可以說是見證了美國互聯(lián)網(wǎng)的崛起。以往訪談中這十年往往被一筆帶過，其實(shí)湯崢嶸的事業(yè)觀與這十年息息相關(guān)，包括態(tài)度、信念和原則。
研究生畢業(yè)之后，他去了匹茲堡的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，老湯說，去了之后老覺得別人的代碼不夠簡潔、優(yōu)美，所以總是自愿天天加班來改別人寫的程序，以至于最后公司 80% 的代碼都有他來維護(hù)。后來公司由于擴(kuò)張?zhí)珔柡Χ飘a(chǎn)了，當(dāng)時(shí)經(jīng)理都被裁員了，老湯卻成了那個「唯一且必須被留下」的程序員。
老湯管自己的這種行為叫做“極致努力”。他說，所有的事情，都要多做一點(diǎn)，才會放心，其實(shí)努力這件事，是內(nèi)卷，也是成長的燃料。
阿里崛起親歷者
2004 年他受到阿里巴巴當(dāng)時(shí)的CTO 吳炯的邀約加入阿里巴巴，負(fù)責(zé)淘寶的架構(gòu)轉(zhuǎn)型——2004年底開始負(fù)責(zé)支付寶的創(chuàng)建——2005年被調(diào)到B2B工作——前3年負(fù)責(zé)國際網(wǎng)站的技術(shù)，后3年負(fù)責(zé)日本阿里巴巴的技術(shù)——2011年，重回到了支付寶和淘寶……先后擔(dān)任過淘寶網(wǎng)、支付寶、B2B 的資深總監(jiān)，日本阿里巴巴 CTO。
不難看出，老湯一路走來，不但見證了淘寶的崛起、支付寶的誕生，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)滔天巨浪的浪尖親歷者。
先后見證了國內(nèi)外各個行業(yè)巨頭的誕生和崛起，是中國互聯(lián)網(wǎng)滔天巨浪的浪尖親歷者之一。談及在阿里這8年，湯崢嶸印象最深的卻并非輝煌成就，而是自己吃到的一次教訓(xùn)。
途牛技術(shù)委員會發(fā)起人
2013 年，老湯在途牛的飛速發(fā)展階段加入，除了要選擇合適的技術(shù)架構(gòu)和管理架構(gòu)來承接如此龐大的業(yè)務(wù)，還得快速吸納優(yōu)秀的技術(shù)人才，以及管理這個新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)時(shí)他提出的技術(shù)委員會這個理念，把公司里技術(shù)很強(qiáng)的人快速網(wǎng)羅起來，讓各技術(shù)部門的快速互通，將職責(zé)交到每個人的手里，讓他們更具有主人翁意識，覺得自己有價(jià)值和意義，更用心去做這個事情。直到 16 年，途牛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在老湯的帶領(lǐng)下已經(jīng)從原來的 200 人，發(fā)展到了 1500+ 人。
除了上述這些，老湯的職業(yè)生涯還有諸多精彩跌宕的經(jīng)歷，都匯總在了他在極客時(shí)間出版的《超級訪談：對話湯崢嶸》專欄中。這個專欄是根據(jù)老湯的采訪整理，也是他第一次、系統(tǒng)完整地把自己20 多年的 CTO “個人思考”分享出來。
專欄主要以訪談的形式展開，通過 100 多個問題，把老湯從普通程序員一路走到上市公司 CTO ，到現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)做 CEO 的職業(yè)成長經(jīng)歷、認(rèn)知升級、以及管理經(jīng)驗(yàn)一一呈現(xiàn)，還包括“因架構(gòu)過重而被馬云批評”、“去途牛不到一年，就成功到納斯達(dá)克敲鐘”、“被號稱‘阿里媽媽’的關(guān)明生親自指導(dǎo)如何管理”、等等一系列有趣生動的大廠故事，建議大家可以去極客時(shí)間 app 或者官網(wǎng)搜索《超級訪談：對話湯崢嶸》，看看完整內(nèi)容。
為什么一定要看老湯的訪談?
有句話說的好，站在巨人的肩膀上看得更遠(yuǎn)，所以跟著老湯的視角出發(fā)，相信你一定能有所收獲：
第一，拓寬視野，了解以前沒了解過的領(lǐng)域，他曾經(jīng)的某段故事或某個觀點(diǎn)，可能會幫你解決當(dāng)下面對的一些問題或困境，找到破局點(diǎn);
第二，更明確的洞察自己當(dāng)前的技術(shù)或管理水平，專欄中的各種案例會給你審視自己的機(jī)會，收獲關(guān)于成長、職業(yè)發(fā)展、管理等多方面的思考。
第三，作為老牌的互聯(lián)網(wǎng)大牛和國內(nèi)外頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的見證者，老湯已經(jīng)“神隱多年”，這是他第一次系統(tǒng)輸出自己的觀點(diǎn)，以及講述個人經(jīng)歷的采訪。一定能給你帶來和CTO/CEO同頻的認(rèn)知升級。
老湯主要講的是什么?
專欄共分為三大模塊。
認(rèn)知升級：湯崢嶸關(guān)注性格對人的影響，性格被當(dāng)作他認(rèn)知自己的底層數(shù)據(jù)。這個模塊會介紹他常用的性格測試工具，他對“了解自己，理解他人”的思考，如何把這套理論付諸實(shí)踐。
職業(yè)成長：分析他從美國讀書、工作的十幾年到回國后的幾段重要職業(yè)成長經(jīng)歷，基于實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。分析從普通程序員到CTO/CEO崗位的各種選擇、成長經(jīng)驗(yàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)：現(xiàn)階段對管理的理解，剖析管理本質(zhì)，分享管理小技巧。
具體詳細(xì)內(nèi)容，可以看看目錄：
專欄剛上線，已經(jīng)有近 3000 人學(xué)習(xí)了，也收到各方好評，有很多朋友希望通過老湯去看到不同的世界、去了解優(yōu)秀人的工作和處世方式，作為借鑒，為自己所用。而且，專欄里的留言的質(zhì)量也很高，老湯不止會解答大家當(dāng)下的一些問題，還會分享一些有用的書籍和目前思考。截了些圖，供你參考：
老湯相信“每個人的人生中都會有貴人相助”，就像他遇到的吳炯、關(guān)明生一樣，這些人給了他非常多的經(jīng)驗(yàn)，幫他成為更高階的優(yōu)秀管理者。而現(xiàn)在，他開設(shè)這個專欄，也是希望能用自己的經(jīng)歷，幫助更多人在技術(shù)成長這條路上高效成長，少走點(diǎn)彎路。
“成長這個事兒，就是要經(jīng)常跟你身邊、比你水平高的人交流，才有東西可學(xué)。再通過實(shí)際的案例和數(shù)據(jù)，經(jīng)過自己的算法，變成自己的東西。”
想看湯崢嶸完整采訪內(nèi)容以及專欄的話，可以在極客時(shí)間app和官網(wǎng)，搜索《超級訪談：對話湯崢嶸》，就能看到第一手內(nèi)容了。
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