成立于2018年的青島星越林肯中心，緊緊跟隨林肯中國的發(fā)展脈絡，在林肯品牌2021年銷量增幅達48%之際，店內(nèi)銷量也同步提振55%，并達成800輛的年銷目標。面對節(jié)節(jié)攀升的銷量，青島星越通過林肯品牌對于客戶體驗細致入微的雕琢，摸索出一套獨特的運營思路，巧借圈層營銷、口碑積淀及深入人心的“林肯之道”，盤活客戶轉(zhuǎn)介紹率，在不到一年的時間里，將轉(zhuǎn)介紹線索成交量拉升到新車銷量的30%，為門店銷量穩(wěn)增帶來重要支撐。在與易車旗下“易·車志”團隊的溝通中，青島星越林肯中心總經(jīng)理李江江如是分享了星越林肯是如何得到當?shù)乜蛻舻膹V泛認可，并通過“林肯之道”的專屬服務實現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹銷量高企。
青島星越林肯中心總經(jīng)理 李江江
將“以客為尊”具象到“興趣拉動銷量”
2014年，李江江與當時正式登陸中國市場的林肯品牌結緣，擁有多年汽車行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的她，不僅為后來創(chuàng)立的青島星越林肯中心銷量攀升打下基礎，也讓她在隨后的幾年中對豪華車細分市場的經(jīng)營理念有了更深的領悟。
國內(nèi)豪華車市場經(jīng)過幾十年的蓬勃發(fā)展，雖然擁有旺盛的市場需求，但如今隨著豪華車銷量的激增，“豪華品牌”的本源——優(yōu)質(zhì)的購車體驗卻越來越被輕視，客戶購車后難以與品牌構建強關聯(lián)，以至于他們增購復購的意向轉(zhuǎn)化變得愈發(fā)艱難。在李江江看來，豪華品牌除了擁有過硬的產(chǎn)品力，更要重視豪華品牌的文化底蘊與經(jīng)營理念輸出，要讓客戶在購車時感受到高品質(zhì)服務傳遞的價值，這樣才有可能吸引客戶并對品牌產(chǎn)生依賴，進而達成多次成交的可能，而這便是林肯能夠從眾多豪華品牌中脫穎而出的根本。
隨著2019年“林肯之道”服務理念向“以客戶體驗”的轉(zhuǎn)變，如何做好新消費時代下的豪華服務，便成為所有林肯經(jīng)銷商的新經(jīng)營課題。經(jīng)過三個月的深思，李江江對上千名基盤客戶的職業(yè)、回店次數(shù)、參加活動次數(shù)等詳細數(shù)據(jù)復盤，結合客戶信息，提出細致且嚴苛的運營思路——打造貼近生活的豪華服務體驗。由此，店內(nèi)掀起了一次“全員再學習”行動，而最終的效果也讓人頗感“既在意料之外，又在情理之中”。
據(jù)了解，“全員再學習”是面向全體銷售顧問的專項課程再培訓，其中包括兩方面，一是基本技能培訓，包括符合林肯品牌的工作流程、產(chǎn)品知識、行業(yè)知識、邀約話術、回訪技巧等;二是員工的興趣培訓，其中則包括酒品鑒賞、旅行文化、美妝教學、高爾夫、馬術培訓等。
“全員再學習勢在必行，”李江江的經(jīng)驗和直覺告訴她，當下豪華品牌愈發(fā)趨于同質(zhì)化競爭，對汽車經(jīng)銷商來說，誰擁有率先打動客戶的能力，誰就能占據(jù)先機。“林肯的客戶多以海歸、教育工作者及美系車型愛好者為主，這些客戶的占比達到70%，他們的購車、用車訴求更多是圍繞生活展開，如果銷售顧問能通過所積累的興趣知識與客戶的生活方式達到契合，就能擁有更深入的溝通機會。興趣相投能讓客戶產(chǎn)生認同感，很大程度上還能夠帶來兩次甚至多次成交機會的可能。”
她也坦言，并不是每一次與客戶的深入交流或者試駕都會當場簽單，但這并不意味著機會就此流失。“面對高意向客戶猶豫不決的情況，銷售顧問與客戶興趣相投時，大可進行適當?shù)呐d趣邀約，相比傳統(tǒng)的回訪跟蹤形式，交心的溝通才能真正了解客戶的真正購車訴求，銷售顧問才能制定更好的銷售策略。即便客戶沒能最終成交，永續(xù)的服務也讓客戶成為門店口碑的認同和傳播者，”在接受訪談前，店內(nèi)剛剛完成交車儀式的林肯領航員客戶便是如此得來的，李江江自信地說道。
成立僅4年的林肯中心，就能夠擁有30%的轉(zhuǎn)介紹率與“林肯中國杰出經(jīng)銷商”的榮譽稱號，這其中總經(jīng)理李江江的付出和努力不言而喻。在訪談結尾，李江江也對“易·車志”堅定地說道。“今年的銷量還能再增長25%，有可能達成1000輛的目標。”
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