中國企業(yè)的科技戰(zhàn)略如何布局?

  預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。

  科技創(chuàng)新,已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。數(shù)據(jù)顯示,2021年我國全社會研發(fā)投入是2012年的2.7倍,基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)是2012年的3.4倍。中國全球創(chuàng)新指數(shù)排名10年上升了22位,是世界各國中唯一持續(xù)快速上升的國家,已經(jīng)跨入創(chuàng)新型國家的行列。

  中國科技創(chuàng)新水平的快速提升,有“科技強(qiáng)國”戰(zhàn)略的正向激勵,有發(fā)達(dá)國家高科技“脫鉤”的反向倒逼,還有各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新自覺,他們在推動“科技自立自強(qiáng)”的道路上發(fā)揮著主體作用。

  這條路上,企業(yè)要做出題者,找準(zhǔn)創(chuàng)新方向,明確發(fā)力領(lǐng)域。

  這條路上,企業(yè)要做解題者,確定創(chuàng)新路徑,保障創(chuàng)新推進(jìn)。

  那么,面對百年未有之大變局和日趨復(fù)雜、不確定的全球經(jīng)貿(mào)形勢,企業(yè)科技戰(zhàn)略如何布局?如何出題與解題?

  融合創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈,暢通科技成果轉(zhuǎn)化

  “如果明確自己的方向,整個世界都會為你讓路。”

  無論是對一個國家,還是對一家企業(yè),如果創(chuàng)新成果不能轉(zhuǎn)化,就只是實驗室里的文件、圖紙或者數(shù)據(jù)、樣品而已。

  “科技攻關(guān)要堅持問題導(dǎo)向,奔著最緊急、最緊迫的問題去。”而解決問題,把創(chuàng)新成果變成產(chǎn)業(yè)碩果,就要解決好創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈,讓創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場需求有機(jī)銜接。

  以海爾集團(tuán)為例,在30多年發(fā)展歷程中,始終融合創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈,引領(lǐng)著行業(yè)的創(chuàng)新潮流。一項項對行業(yè)有重大影響的原創(chuàng)技術(shù),都快速轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)鏈。

  2005年,海爾生物突破壓縮機(jī)等核心技術(shù)難題,研發(fā)出中國第一臺超低溫冰箱,打破了國外品牌在超低溫存儲領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。此后,“雪龍?zhí)?rdquo;南極科考,“蛟龍?zhí)?rdquo;海底探測,“彩虹魚”探秘馬里亞納海溝,在一個個中國重大科考項目中,海爾超低溫冰箱都承擔(dān)著保存珍稀樣品的重任。目前,海爾生物實現(xiàn)-196℃至常溫全溫域、全場景存儲,成為全球生物醫(yī)療低溫存儲市場三強(qiáng)之一。

  2006 年,海爾突破磁懸浮離心機(jī)技術(shù),推出中國第一臺磁懸浮中央空調(diào),打破了國外品牌壟斷,也開啟了中國磁懸浮中央空調(diào)的產(chǎn)業(yè)化之路。2021年,在全球磁懸浮中央空調(diào)市場中,海爾連續(xù)4年穩(wěn)居榜首,占據(jù)全球市場22.8%的份額。在中國市場,2021年海爾磁懸浮中央空調(diào)占有率達(dá)52%。

  科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,作為建設(shè)創(chuàng)新型國家的題中之義,是國家富強(qiáng)、人民幸福的強(qiáng)力引擎。這一過程中,企業(yè)尤其是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),充分發(fā)揮著創(chuàng)新主體作用。公開數(shù)據(jù)顯示,通過持續(xù)聚焦科技創(chuàng)新,海爾擁有20多個國家級科創(chuàng)平臺、178項高端智能家電原創(chuàng)技術(shù);獲得國家科技進(jìn)步獎16項,占全行業(yè)的三分之二;是行業(yè)內(nèi)唯一全面覆蓋5大國際標(biāo)準(zhǔn)組織的企業(yè),參與和主導(dǎo)97項國際標(biāo)準(zhǔn)。

  建立鏈群和聯(lián)合體,暢通科技成果轉(zhuǎn)化——在海爾的創(chuàng)新體系內(nèi),科研成果很短時間內(nèi)通過產(chǎn)業(yè)化推向市場,同時,用戶反饋可以直達(dá)創(chuàng)新體系,給科研人員出題。海爾“人單合一”模式倡導(dǎo)的“鼓勵員工以企業(yè)家的心態(tài)為用戶創(chuàng)造價值”,成為創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈雙向奔赴,滿足用戶美好生活需要的動力源:洗空氣空調(diào),消除7類有害物,讓家更健康;立式冰柜,拿取方便,食材更鮮;干衣機(jī),從烘干衣物走向健康生活;智慧家庭場景,讓家更“懂”你……

  銜接創(chuàng)新鏈與人才鏈,打造科技創(chuàng)新高地

  在科技創(chuàng)新中,人才是第一資源,也是最活躍、最積極的因素。

  華為招募“天才少年”,不限學(xué)歷、不限學(xué)校;海爾開放引進(jìn)AIOT、大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域一流人才,“賽馬不相馬”……吸引人才、用好人才,中國領(lǐng)軍企業(yè)各有實招。

  建立全球引領(lǐng)的事業(yè)平臺;深化全員創(chuàng)客制;打造創(chuàng)業(yè)賦能平臺——海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰這樣概括海爾集聚科技人才、激發(fā)創(chuàng)新活力的舉措。

  在吸引人才上,海爾聚焦智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三個主賽道,建立全球引領(lǐng)的事業(yè)平臺。按照海爾集團(tuán)的規(guī)劃,未來3年將建立專項產(chǎn)業(yè)基金400億元、研發(fā)投入600億元,聚焦綠色雙碳、專業(yè)領(lǐng)域的芯片與操作系統(tǒng)等五大共性關(guān)鍵技術(shù)方向,著力突破智慧家庭操作系統(tǒng)、工業(yè)智能BaaS引擎等核心技術(shù)難題。

  清晰的戰(zhàn)略布局、可觀的成長空間,讓優(yōu)秀的科學(xué)家在海爾匯聚,用科技創(chuàng)新牽引產(chǎn)業(yè)變革。海爾智家的勞春峰,北京大學(xué)畢業(yè)后便加入海爾,先后研發(fā)出控氧保鮮、無外桶免清洗等引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新科技,申請成功并公開專利831件。海爾卡奧斯的任濤林是美國密歇根州立大學(xué)博士,歸國加入卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺后,牽頭主導(dǎo)制定了近20項國家標(biāo)準(zhǔn)、5項國際標(biāo)準(zhǔn),助力中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球贏得了話語權(quán)。

  還有獲得國家專利金獎的95后趙一凡,為78個國家送去太陽能疫苗冰箱的王文明……他們在海爾的平臺上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,海爾的創(chuàng)客制讓他們挑大梁、獲激勵。在創(chuàng)客制下,每個人都有機(jī)會成為創(chuàng)客合伙人,都能從創(chuàng)新中獲得收益,擁有勞動所得、資本利得和超利分成三項權(quán)益,在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身的價值。

  現(xiàn)在,海爾35歲以下的員工占比75%,青年成為海爾科技創(chuàng)新和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的主力軍。

  兼顧基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究,敢于容錯、寬容失敗

  基礎(chǔ)研究是整個科學(xué)體系的源頭。

  對于企業(yè),應(yīng)用研究的效益更直接,但基礎(chǔ)研究的價值更長遠(yuǎn)。有基礎(chǔ)研究,才有對未來的感知。弄通基礎(chǔ)理論和技術(shù)原理,企業(yè)才不會被“卡脖子”。

  今天,創(chuàng)新進(jìn)入“無人區(qū)”成為中國領(lǐng)軍企業(yè)普遍面臨的問題,“市場換技術(shù)”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的空間越來越小。隨著部分中國企業(yè)走到了行業(yè)科技的前沿,無論是知識和技術(shù)邊界的拓展,還是基礎(chǔ)原理的探尋,只能自己進(jìn)行。

  “具有復(fù)雜系統(tǒng)的特質(zhì),其技術(shù)難度、應(yīng)用難度遠(yuǎn)高于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。”周云杰曾以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例指出,基礎(chǔ)研究是源頭活水。

  基礎(chǔ)研究需要長期的人力、物力、財力投入,成功率不高,時間還比較長。是否舍得給資源?一些研究領(lǐng)域能夠拋棄利益計算嗎?……凡此種種,都考驗著企業(yè)的戰(zhàn)略定力。

  華為招募“天才少年”,包含了數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域。在海爾, “物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”為基礎(chǔ)研究提供了豐富場景,鼓勵試錯、敢于容錯、寬容失敗的企業(yè)文化讓科學(xué)家靜得下心、沉得住氣。

  基礎(chǔ)研究要勇于探索、突出原創(chuàng),要應(yīng)用牽引、突破瓶頸。2021年11月,工信部批復(fù),以海爾等行業(yè)企業(yè)牽頭建設(shè)國家高端智能化家用電器創(chuàng)新中心,聚焦家用電器高端化、智能化、場景化的發(fā)展方向,重點在本體技術(shù)、智能技術(shù)、安全技術(shù)、場景技術(shù)等領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵共性技術(shù),提升我國高端智能化家電行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平和產(chǎn)品競爭力。

  在海爾的創(chuàng)新平臺上,通過對外鏈接創(chuàng)新資源,實現(xiàn)了基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的融匯貫通。目前,海爾在全球建立了“10+N”開放創(chuàng)新體系,全球研發(fā)人員超2萬名,擁有71個研究院、259個研究所及設(shè)計中心和1000多個實驗室,實現(xiàn)了研發(fā)布局、人才、投入等多維度的行業(yè)引領(lǐng)。

  “使企業(yè)成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍。”邁入高質(zhì)量發(fā)展的中國,需要更多的企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。

  數(shù)據(jù),體現(xiàn)了這個主體的能量——2021年,國家重點研發(fā)計劃立項的860余項中,企業(yè)牽頭或參與的有680余項,占比79%;我國全社會研發(fā)投入2.79萬億元,76%來自企業(yè);技術(shù)合同交易額3.7萬億元,90%來自企業(yè)。

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