寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。自古以來，前進(jìn)的道路上總會有各種艱難險阻，只有不斷的克服和超越，才能走向成功。德邦基金的總經(jīng)理張騄也正帶領(lǐng)著德邦基金在前進(jìn)的道路上披荊斬棘，向著行業(yè)前列不斷邁進(jìn)。
如今，張騄正帶領(lǐng)一群志同道合的伙伴共同建造屬于德邦基金的忒修斯之船：“小到一個團隊，大到一家公司，甚至整個行業(yè)，都會隨著時間的推移新陳代謝，在數(shù)年或數(shù)十年之后像忒修斯之船一樣徹底更新。我們希望在長期的努力中，讓德邦基金這條船煥然一新。”
在高速變化的資產(chǎn)管理行業(yè)掌舵一家基金公司，張騄說，既要有定力，也要因時而動。戰(zhàn)略恒定，即堅持做長期正確的事，為持有人創(chuàng)造價值。但“變則通，通則久”，團隊也要始終保持一種成長的狀態(tài)。
“天空沒有鳥兒的痕跡，但我已飛過”?“不。”張騄的答案十分明確，“海量財富藏富于民，資管行業(yè)朝氣蓬勃，我們要在一段精彩的歷史中寫下屬于自己的篇章。”
勇于嘗試 多一些成就未來的熱血
“從券商轉(zhuǎn)型到基金行業(yè)對我而言是一種跨越。這是一次自我挑戰(zhàn)，也不只是自我挑戰(zhàn)，我必須帶領(lǐng)整個團隊一起成長，攀上新的高峰。”
張騄喜歡閱讀，在他看來，這是一種解壓的方式。最早讀《史蒂夫·喬布斯傳》的時候，作為電子行業(yè)研究員，他想從中找到蘋果公司創(chuàng)新的密碼。十幾年后再度翻閱這本書，已成為公募基金公司掌門人的張騄讀出的是勇氣和愿景。
“使我感動的是喬布斯身上對于創(chuàng)新的極致追求，以及挑戰(zhàn)現(xiàn)有商業(yè)秩序的勇氣。特別是當(dāng)他推出Macintosh，由于創(chuàng)新思維過于激進(jìn)，喬布斯不得不離開自己一手創(chuàng)立的公司，但他并沒有放棄，此后創(chuàng)立NeXT、皮克斯，最終王者歸來，引領(lǐng)蘋果走上巔峰。我們當(dāng)前所面臨的商業(yè)環(huán)境也有非常多的挑戰(zhàn)和困難，我們的管理團隊首先需要具備的就是挑戰(zhàn)不可能的勇氣。”張騄說。
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。”《史蒂夫·喬布斯傳》的扉頁上印著的這句蘋果公司廣告詞讓張騄有感而發(fā)。
張騄說，喬布斯的勇氣之所以能引起共鳴，是因為自己也是類似的人，始終對探索世界保持強烈的欲望和好奇心，愿意體會不同的人生。在他看來，人在精神上的強大程度與其經(jīng)歷的豐富程度有著很強的關(guān)系。
因而本科畢業(yè)讀碩士之前，張騄花了一年時間去西部支教，那時候網(wǎng)絡(luò)并不發(fā)達(dá)，西部的環(huán)境和東部也有著很大的不同。“我想告訴孩子們的是認(rèn)知世界的方法，而不是知識，并且激發(fā)他們探索世界的欲望。”
正是緣于這種不斷超越自身的追求，張騄選擇接下德邦基金總經(jīng)理這一重任。“從券商轉(zhuǎn)型到基金行業(yè)對我而言是一種跨越。”面對挑戰(zhàn)，張騄在熱血之余，還有著強烈的責(zé)任感，“我相對比較年輕，這是一次自我挑戰(zhàn)，也不只是自我挑戰(zhàn)，我必須帶領(lǐng)整個團隊一起成長，攀上新的高峰。”
脫離舒適區(qū)，壓力總是難免的。“很多時候我們會面臨一些難題，但最困難的時刻往往是讀題的那一瞬間，一旦找到了解題思路，壓力會緩解很多。”張騄說。
持之以久 堅持做長期正確的事情
“戰(zhàn)略須定性而立、持之以久。對于我們決定要做的事情，我們會不遺余力，并敢于投入，為公司及公司中每個個體的長遠(yuǎn)發(fā)展打開更廣闊的空間。”
在擔(dān)任德邦基金總經(jīng)理前，張騄歷任德邦證券研究所所長、產(chǎn)研中心總經(jīng)理、總裁助理，曾系統(tǒng)化地搭建了德邦證券的投研體系與人才梯隊。
投研背景出身，兼具豐富的管理經(jīng)驗，履新基金行業(yè)一年，張騄找到的解題思路明確而清晰：“堅持做長期正確的事情。”在他看來，資產(chǎn)管理公司的核心價值是長期積淀的投研體系和品牌價值，同時，最重要的任務(wù)是為持有人帶來良好的投資體驗，服務(wù)好持有人的投資需求。
“戰(zhàn)略須定性而立、持之以久。”張騄說，只有戰(zhàn)略清晰，才能保證持續(xù)成長。“對于我們決定要做的事情，我們會不遺余力，并敢于投入，為公司及公司中每個個體的長遠(yuǎn)發(fā)展打開更廣闊的空間。”
與管理規(guī)模相近的基金公司相比，德邦基金投研隊伍的配備比例更高，目前德邦基金投研團隊人數(shù)超過50人。張騄認(rèn)為，要基于共識構(gòu)建投研體系。“當(dāng)前團隊主要聚焦在長期發(fā)展比較有潛力的方向，包括醫(yī)藥、消費、新能源、科技、先進(jìn)制造等。每個研究員對于研究的方法、要求等形成穩(wěn)定的共識，大家在相同的頻道，可以高效地交流研究成果。”
“基金賺錢基民不賺錢”依然困擾著基金行業(yè)，除了打造主動投研的品牌，在張騄看來，投資者陪伴也十分重要。“基金銷售只是一切的開始，客戶陪伴是一項長期工作，伴隨著基金銷售線上化的趨勢，線上運營正在成為客戶陪伴的主要方式。”
今年以來市場持續(xù)震蕩，大部分投資者情緒比較低迷。張騄說，無論從中國經(jīng)濟韌性，還是權(quán)益資產(chǎn)估值來看，當(dāng)前市場都處于底部區(qū)間。“雖然受疫情影響，很多同事居家辦公，但我們的線上陪伴始終高頻進(jìn)行，在當(dāng)前時點，投資者更需要專業(yè)的陪伴。”
因時而動 始終保持進(jìn)化狀態(tài)
“謀定而后動，順其勢而為。資產(chǎn)管理行業(yè)欣欣向榮，德邦基金的團隊也要始終保持成長進(jìn)化的蓬勃狀態(tài)。”
“整體來看，我們的團隊比較年輕。”他解釋說，一方面現(xiàn)在社會發(fā)展很快，新技術(shù)的出現(xiàn)快速改變生活，年輕的團隊能夠保持旺盛的求知欲與好奇心，把握科技趨勢與行業(yè)脈搏。以投研為例，在引進(jìn)有長期產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的資深專家的同時，德邦基金也在持續(xù)吸引優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，堅持孵化培養(yǎng)優(yōu)秀的投研后備力量。
另一方面，基金行業(yè)正在迎來90后、95后，甚至是更年輕的客群，要用聽得懂、聽得明、聽得進(jìn)的方式進(jìn)行對話，幫助他們找到適合自己的產(chǎn)品。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以高效地實現(xiàn)對更廣泛客戶群體的陪伴，德邦基金也正不斷加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)投入，并引進(jìn)年輕的人才。
“在2022年，我們將轉(zhuǎn)變觀念，保持奮發(fā)圖強、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向一個更新的階段，為開創(chuàng)新局面而奮斗不息，打造出屬于德邦基金的精神烙印，建造屬于德邦基金的忒修斯之船!”
在張騄看來，未來掌握在自己手中。正因為德邦基金的每個人都相信拼搏的力量并奮力拼搏著，所以他堅信德邦基金將在新的征途上不斷前進(jìn)。
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