德邦基金張騄:相信拼搏的力量

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。自古以來,前進(jìn)的道路上總會有各種艱難險阻,只有不斷的克服和超越,才能走向成功。德邦基金的總經(jīng)理張騄也正帶領(lǐng)著德邦基金在前進(jìn)的道路上披荊斬棘,向著行業(yè)前列不斷邁進(jìn)。

如今,張騄正帶領(lǐng)一群志同道合的伙伴共同建造屬于德邦基金的忒修斯之船:“小到一個團隊,大到一家公司,甚至整個行業(yè),都會隨著時間的推移新陳代謝,在數(shù)年或數(shù)十年之后像忒修斯之船一樣徹底更新。我們希望在長期的努力中,讓德邦基金這條船煥然一新。”

在高速變化的資產(chǎn)管理行業(yè)掌舵一家基金公司,張騄說,既要有定力,也要因時而動。戰(zhàn)略恒定,即堅持做長期正確的事,為持有人創(chuàng)造價值。但“變則通,通則久”,團隊也要始終保持一種成長的狀態(tài)。

“天空沒有鳥兒的痕跡,但我已飛過”?“不。”張騄的答案十分明確,“海量財富藏富于民,資管行業(yè)朝氣蓬勃,我們要在一段精彩的歷史中寫下屬于自己的篇章。”

勇于嘗試 多一些成就未來的熱血

“從券商轉(zhuǎn)型到基金行業(yè)對我而言是一種跨越。這是一次自我挑戰(zhàn),也不只是自我挑戰(zhàn),我必須帶領(lǐng)整個團隊一起成長,攀上新的高峰。”

張騄喜歡閱讀,在他看來,這是一種解壓的方式。最早讀《史蒂夫·喬布斯傳》的時候,作為電子行業(yè)研究員,他想從中找到蘋果公司創(chuàng)新的密碼。十幾年后再度翻閱這本書,已成為公募基金公司掌門人的張騄讀出的是勇氣和愿景。

“使我感動的是喬布斯身上對于創(chuàng)新的極致追求,以及挑戰(zhàn)現(xiàn)有商業(yè)秩序的勇氣。特別是當(dāng)他推出Macintosh,由于創(chuàng)新思維過于激進(jìn),喬布斯不得不離開自己一手創(chuàng)立的公司,但他并沒有放棄,此后創(chuàng)立NeXT、皮克斯,最終王者歸來,引領(lǐng)蘋果走上巔峰。我們當(dāng)前所面臨的商業(yè)環(huán)境也有非常多的挑戰(zhàn)和困難,我們的管理團隊首先需要具備的就是挑戰(zhàn)不可能的勇氣。”張騄說。

“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界。”《史蒂夫·喬布斯傳》的扉頁上印著的這句蘋果公司廣告詞讓張騄有感而發(fā)。

張騄說,喬布斯的勇氣之所以能引起共鳴,是因為自己也是類似的人,始終對探索世界保持強烈的欲望和好奇心,愿意體會不同的人生。在他看來,人在精神上的強大程度與其經(jīng)歷的豐富程度有著很強的關(guān)系。

因而本科畢業(yè)讀碩士之前,張騄花了一年時間去西部支教,那時候網(wǎng)絡(luò)并不發(fā)達(dá),西部的環(huán)境和東部也有著很大的不同。“我想告訴孩子們的是認(rèn)知世界的方法,而不是知識,并且激發(fā)他們探索世界的欲望。”

正是緣于這種不斷超越自身的追求,張騄選擇接下德邦基金總經(jīng)理這一重任。“從券商轉(zhuǎn)型到基金行業(yè)對我而言是一種跨越。”面對挑戰(zhàn),張騄在熱血之余,還有著強烈的責(zé)任感,“我相對比較年輕,這是一次自我挑戰(zhàn),也不只是自我挑戰(zhàn),我必須帶領(lǐng)整個團隊一起成長,攀上新的高峰。”

脫離舒適區(qū),壓力總是難免的。“很多時候我們會面臨一些難題,但最困難的時刻往往是讀題的那一瞬間,一旦找到了解題思路,壓力會緩解很多。”張騄說。

持之以久 堅持做長期正確的事情

“戰(zhàn)略須定性而立、持之以久。對于我們決定要做的事情,我們會不遺余力,并敢于投入,為公司及公司中每個個體的長遠(yuǎn)發(fā)展打開更廣闊的空間。”

在擔(dān)任德邦基金總經(jīng)理前,張騄歷任德邦證券研究所所長、產(chǎn)研中心總經(jīng)理、總裁助理,曾系統(tǒng)化地搭建了德邦證券的投研體系與人才梯隊。

投研背景出身,兼具豐富的管理經(jīng)驗,履新基金行業(yè)一年,張騄找到的解題思路明確而清晰:“堅持做長期正確的事情。”在他看來,資產(chǎn)管理公司的核心價值是長期積淀的投研體系和品牌價值,同時,最重要的任務(wù)是為持有人帶來良好的投資體驗,服務(wù)好持有人的投資需求。

“戰(zhàn)略須定性而立、持之以久。”張騄說,只有戰(zhàn)略清晰,才能保證持續(xù)成長。“對于我們決定要做的事情,我們會不遺余力,并敢于投入,為公司及公司中每個個體的長遠(yuǎn)發(fā)展打開更廣闊的空間。”

與管理規(guī)模相近的基金公司相比,德邦基金投研隊伍的配備比例更高,目前德邦基金投研團隊人數(shù)超過50人。張騄認(rèn)為,要基于共識構(gòu)建投研體系。“當(dāng)前團隊主要聚焦在長期發(fā)展比較有潛力的方向,包括醫(yī)藥、消費、新能源、科技、先進(jìn)制造等。每個研究員對于研究的方法、要求等形成穩(wěn)定的共識,大家在相同的頻道,可以高效地交流研究成果。”

“基金賺錢基民不賺錢”依然困擾著基金行業(yè),除了打造主動投研的品牌,在張騄看來,投資者陪伴也十分重要。“基金銷售只是一切的開始,客戶陪伴是一項長期工作,伴隨著基金銷售線上化的趨勢,線上運營正在成為客戶陪伴的主要方式。”

今年以來市場持續(xù)震蕩,大部分投資者情緒比較低迷。張騄說,無論從中國經(jīng)濟韌性,還是權(quán)益資產(chǎn)估值來看,當(dāng)前市場都處于底部區(qū)間。“雖然受疫情影響,很多同事居家辦公,但我們的線上陪伴始終高頻進(jìn)行,在當(dāng)前時點,投資者更需要專業(yè)的陪伴。”

因時而動 始終保持進(jìn)化狀態(tài)

“謀定而后動,順其勢而為。資產(chǎn)管理行業(yè)欣欣向榮,德邦基金的團隊也要始終保持成長進(jìn)化的蓬勃狀態(tài)。”

“整體來看,我們的團隊比較年輕。”他解釋說,一方面現(xiàn)在社會發(fā)展很快,新技術(shù)的出現(xiàn)快速改變生活,年輕的團隊能夠保持旺盛的求知欲與好奇心,把握科技趨勢與行業(yè)脈搏。以投研為例,在引進(jìn)有長期產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的資深專家的同時,德邦基金也在持續(xù)吸引優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,堅持孵化培養(yǎng)優(yōu)秀的投研后備力量。

另一方面,基金行業(yè)正在迎來90后、95后,甚至是更年輕的客群,要用聽得懂、聽得明、聽得進(jìn)的方式進(jìn)行對話,幫助他們找到適合自己的產(chǎn)品。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,可以高效地實現(xiàn)對更廣泛客戶群體的陪伴,德邦基金也正不斷加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)投入,并引進(jìn)年輕的人才。

“在2022年,我們將轉(zhuǎn)變觀念,保持奮發(fā)圖強、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向一個更新的階段,為開創(chuàng)新局面而奮斗不息,打造出屬于德邦基金的精神烙印,建造屬于德邦基金的忒修斯之船!”

在張騄看來,未來掌握在自己手中。正因為德邦基金的每個人都相信拼搏的力量并奮力拼搏著,所以他堅信德邦基金將在新的征途上不斷前進(jìn)。

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