疫情對(duì)國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)的深入影響正在進(jìn)一步凸顯。近日，世界知名酒店集團(tuán)華住發(fā)布了自身的2022年第二季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，因受疫情拖累，華住業(yè)績(jī)整體表現(xiàn)欠佳，營(yíng)收同比下滑5.7%。但多項(xiàng)數(shù)據(jù)也表明，華住集團(tuán)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿φ谶M(jìn)一步釋放，加上集團(tuán)瞄準(zhǔn)長(zhǎng)期盈利能力建設(shè)的發(fā)展策略，華住業(yè)績(jī)整體或?qū)⒅鸩竭M(jìn)入高速?gòu)?fù)蘇階段。
翻看財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，受疫情反復(fù)以及國(guó)外市場(chǎng)恢復(fù)等綜合影響，華住酒店房間數(shù)量上漲了12%達(dá)到77萬(wàn)間，酒店的GMV也降低了10%為118億元。原華住RevPAR、ADR、Occ分別下滑32.9%、14.5%、17.7pcts。但DH部分恢復(fù)加速，三項(xiàng)數(shù)據(jù)分別上漲35.5%、35.4pcts以及ADR提升233.3%。同時(shí)，值得注意的是，為減輕華住業(yè)績(jī)壓力，華住集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成本也在有序縮減，這也進(jìn)一步凸顯出了華住集團(tuán)內(nèi)在的優(yōu)化發(fā)展可能。
雖然華住業(yè)績(jī)二季度整體表現(xiàn)受疫情拖累，但據(jù)華住內(nèi)部人士透露，公司整體業(yè)務(wù)自6月份以來(lái)恢復(fù)較為快速，預(yù)計(jì)到Q3 blended華住集團(tuán)RevPAR將恢復(fù)至2019年的85%，華住業(yè)績(jī)也有望得到進(jìn)一步的快速提升。
而隨著國(guó)內(nèi)疫情逐步得到控制，華住第二季度的簽約門店錄得也達(dá)到500多家。其中一二線城市的簽約速度有所放緩，加速下沉市場(chǎng)建設(shè)將是華住集團(tuán)接下來(lái)發(fā)展的重中之重。同時(shí)為了構(gòu)建可持續(xù)的高質(zhì)量增長(zhǎng)布局，華住還以“精益增長(zhǎng)”為核心，對(duì)戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，在開(kāi)店數(shù)量之外，把建設(shè)長(zhǎng)期的盈利能力作為發(fā)展的最終目標(biāo)。
當(dāng)然，不可忽視的是，隨著下沉市場(chǎng)半徑擴(kuò)展，華住集團(tuán)的整體管理也在面臨著更大的挑戰(zhàn)。為此，華住將進(jìn)一步貼近加盟商與客戶，并積極與本地化的人才培養(yǎng)體系建立聯(lián)系，將總部的管理資源下放，嚴(yán)格把控人員成本，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)能力的大幅提升。
此外，為實(shí)現(xiàn)華住業(yè)績(jī)的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)，華住也在逐步轉(zhuǎn)向以中高端、高端品牌和客戶為主的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代以及用戶體驗(yàn)升級(jí)，通過(guò)客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略，在不同酒店做好人才培養(yǎng)推進(jìn)，進(jìn)而抓住中高端市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)華住業(yè)績(jī)的更高、更快、更好發(fā)展。
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