國際化是每一個中國企業(yè)的必然發(fā)展方向,只有走出國門,才能更好地將中國技術(shù)的力量傳遞給全球。在乳制品行業(yè),伊利是國際化發(fā)展的引領(lǐng)者,在其董事長潘剛的戰(zhàn)略部署下,伊利的國際化發(fā)展成效顯著。今年,由長江商學(xué)院案例中心開發(fā)的《伊利集團的國際化戰(zhàn)略與實踐》在中國高端管理雜志《清華管理評論》發(fā)布,全面而系統(tǒng)地展示了伊利在國際化戰(zhàn)略中的諸多實踐成效。
據(jù)了解,該案例也是首個系統(tǒng)闡述中國乳業(yè)國際化發(fā)展的本土商業(yè)管理案例,對于推動中國企業(yè)走出去,引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和學(xué)術(shù)研究價值。長江商學(xué)院作為國內(nèi)頂級商學(xué)院,將伊利作為中國企業(yè)國際化的研究樣本。目前,《伊利集團的國際化戰(zhàn)略與實踐》已在長江商學(xué)院官方渠道、《清華管理評論》發(fā)布,并成為長江商學(xué)院教學(xué)案例,更證實了伊利在國際化發(fā)展中的重要價值與可借鑒性。
我國企業(yè)在走出去的道路上,將面臨許多問題,伊利的戰(zhàn)略與思路,或可成為更多企業(yè)走出去的指導(dǎo)案例?；赝嗄陙砼藙傇趪H化方面的布局和推進,始終秉持“具體問題,具體分析”的策略,從2006年開始,潘剛就率行業(yè)之先制定了清晰的國際化發(fā)展目標,并根據(jù)不同的實際情況制定不同的戰(zhàn)術(shù),一步一個腳印開展國際化征程,帶領(lǐng)伊利完成了從中國第一到亞洲第一、從全球乳業(yè)二十強到全球乳業(yè)第一陣營的歷史性突破。
截至目前,伊利已經(jīng)構(gòu)建了全球資源體系、全球創(chuàng)新體系和全球市場體系三張骨干大網(wǎng),在全球建成75個生產(chǎn)基地,建設(shè)15個創(chuàng)新中心,全球合作伙伴總計2000多家。
在乳制品產(chǎn)業(yè)激烈的國際競爭中,潘剛帶領(lǐng)伊利構(gòu)建了擁有極強自主權(quán)的全球發(fā)展網(wǎng)絡(luò),通過多年的探索實踐,形成了國際化發(fā)展的方法論。伊利的國際化發(fā)展不僅給全球各個國家的乳業(yè)發(fā)展送去了新機會,也為中國品牌走出去做了良好示范。
而這僅僅是一個開始,在潘剛的規(guī)劃中,伊利將繼續(xù)披荊斬棘,朝著“全球最值得信賴的健康食品提供者”的目標邁進,在2025年邁入世界前三行列,并在2030年登頂世界乳業(yè)第一,帶領(lǐng)中國乳業(yè)在全球舞臺上綻放光彩。
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