近日,由金倉數(shù)據(jù)庫支撐的茂名石化智能物資管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)督辦工作平臺等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)陸續(xù)上線。截至目前,系統(tǒng)平穩(wěn)運行,表現(xiàn)優(yōu)異,獲得用戶的高度認(rèn)可。
智能物資管理系統(tǒng)
在金倉數(shù)據(jù)庫的支撐下,該系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)商送貨管理、領(lǐng)料申請管理、出入庫管理、移動作業(yè)管理、過程控制管理、工程項目需求計劃提報管理、采購預(yù)案、修舊利廢、物資處置管理等業(yè)務(wù)的全流程管理。通過與0A系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、BW、ODS等系統(tǒng)的緊密集成,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,提高企業(yè)物資管理水平。
投資管理系統(tǒng)
該系統(tǒng)結(jié)合茂名石化的投資管理規(guī)程和內(nèi)控制度,建設(shè)了一套針對投資項目的管理信息系統(tǒng),以此來滿足總部對企業(yè)投資的精細(xì)化管理要求,同時滿足公司對各專業(yè)管理部門投資管理措施的不斷完善,提升公司的投資管理水平。
BPM系統(tǒng)督辦工作平臺
該平臺為茂名分公司建立起了督辦事項立項、反饋、協(xié)辦、催辦、辦結(jié)各過程的管控機制,促成督辦工作高效有序開展,形成了程序化、制度化、信息化的督辦模式。借助信息化手段,平臺擴大了督辦工作的內(nèi)涵,將督辦管理定位于公司績效管理體系的一部分,與以“制度”為核心的崗檢模塊一起,形成價值創(chuàng)造、任務(wù)落實和制度執(zhí)行過程的管控體系。
茂名石化始建于1955年,是新中國“一五”期間156個重點項目之一,以開采油母頁巖、加工“人造石油”起家,是我國首座千萬噸級煉油廠、首座百萬噸級乙烯廠、國內(nèi)最完善的燃料—潤滑油—化工型煉油廠、國內(nèi)第二家年利潤超百億元的煉化企業(yè)、廣東綠色石化戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群“鏈主”企業(yè)。同時,茂名石化擁有熱電、港口、鐵路運輸、原油和成品油輸送管道以及30萬噸級單點系泊海上原油接卸系統(tǒng)等較完善的配套系統(tǒng),是我國生產(chǎn)規(guī)模最大、經(jīng)濟效益最好、發(fā)展基礎(chǔ)最牢的國有煉化企業(yè)之一,是華南、西南地區(qū)成品油和化工原料、軍用油品的主要保供企業(yè),國家能源安全的重要保障力量,國有煉化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。
隨著新一代信息技術(shù)在石油化工行業(yè)得到初步發(fā)展和應(yīng)用,中石化等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)搶抓機遇持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大力推動信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新工作實施。人大金倉作為數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域國家隊,針對石油石化領(lǐng)域信息化特點,與茂名石化深化合作,共同分析研究、適配優(yōu)化,提供了穩(wěn)定高效、安全易用的產(chǎn)品及系統(tǒng),為項目平穩(wěn)運行提供良好的技術(shù)支撐。在茂名石化多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造升級項目中,金倉數(shù)據(jù)庫份額占比遙遙領(lǐng)先,持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效。
隨著茂名石化多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線,人大金倉的產(chǎn)品、方案及服務(wù)再次得到錘煉和客戶的充分認(rèn)可。未來,人大金倉將繼續(xù)堅持以客戶為中心的宗旨,不斷創(chuàng)新,砥礪前行,為石油石化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。
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