北京市作為全國數(shù)字經(jīng)濟的領(lǐng)跑城市，擁有人工智能核心企業(yè)、國家級重點實驗室等眾多數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新資源。為加速北京產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，各企業(yè)紛紛以“科技革命”為導向，不斷提升技術(shù)能力、創(chuàng)新組織文化。在這場技術(shù)、文化雙升級的“持久戰(zhàn)”中，CTO作為企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導者，將如何帶領(lǐng)企業(yè)“突出重圍”，打造數(shù)智化時代競爭力?
為了幫助CTO拓展思維與視野、提升技術(shù)管理水平，7月14-15日，“華為云聯(lián)創(chuàng)營企業(yè)快成長北京CTO班第一期”在華為深圳坂田基地成功開營。本次課程以“技術(shù)x文化，驅(qū)動組織創(chuàng)新”為主題，邀請了多位專家與企業(yè)技術(shù)負責人，共同開啟一場關(guān)于前沿技術(shù)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想碰撞。
華為云聯(lián)創(chuàng)營企業(yè)快成長北京CTO班第一期課程聚焦技術(shù)變革與技術(shù)創(chuàng)新，從商業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)戰(zhàn)略、文化保障三大維度出發(fā)，圍繞“技術(shù)管理與科技創(chuàng)新之道”“把握AIGC浪潮，探索增長新引擎”“華為企業(yè)文化與核心價值觀分享”三大模塊展開，直面企業(yè)核心需求，為CTO授業(yè)解惑。同時，活動還開展了參觀展廳、體驗技術(shù)等環(huán)節(jié)，讓與會者沉浸式體驗華為科技與文化的魅力。
活動伊始，北京華為云副總經(jīng)理王強進行了開營致辭。他首先向大家介紹了華為云的發(fā)展情況。華為云是華為的數(shù)字底座，未來會把華為自身能力和經(jīng)驗以云上的服務(wù)提供給客戶，打造差異化的產(chǎn)品。他表示，“此次聯(lián)創(chuàng)營的目的是幫大家搭建一個朋友圈，分享業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)進展，希望大家能多發(fā)言、多分享、多碰撞，收獲知識，預祝聯(lián)創(chuàng)營圓滿成功。”
尋新策，如何讓技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)新增效?
治企之門，管理為鑰。在模塊一《技術(shù)管理：技術(shù)管理與科技創(chuàng)新之道》的課程中，華為云中國區(qū)解決方案專家陳香及基調(diào)網(wǎng)絡(luò)CTO楊金全，憑借多年的企業(yè)實戰(zhàn)，向?qū)W員們傳授了包括技術(shù)骨干的轉(zhuǎn)型、技術(shù)管理基礎(chǔ)等要點在內(nèi)的企業(yè)技術(shù)管理實踐經(jīng)驗;分享了企業(yè)從0-1、從1-N的創(chuàng)新邏輯方法等干貨內(nèi)容。
陳香從角色轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變、工作方式和方法轉(zhuǎn)變、管理基礎(chǔ)技能等方面，闡述了從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型過程，以及管理者應該具備的能力和素質(zhì)。她認為，“管理者要有系統(tǒng)性的思維模式，要兼顧公司和員工的利益，要引入業(yè)界的先進技術(shù)，要激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力。”在華為的技術(shù)創(chuàng)新知識和解決方案方面，陳香從技術(shù)創(chuàng)新的類型、理念、投入、產(chǎn)品等方面，介紹了華為在技術(shù)創(chuàng)新方面的成就和優(yōu)勢。
華為云中國區(qū)解決方案專家陳香
基調(diào)網(wǎng)絡(luò)是一家做應用性能監(jiān)測和管理的企業(yè)。楊金全分享了其個人經(jīng)歷以及基調(diào)網(wǎng)絡(luò)的組織架構(gòu)、管理模型。目前，基調(diào)網(wǎng)絡(luò)面臨的最大問題是生存和增長，要求技術(shù)團隊要跟企業(yè)的業(yè)績綁定，既要做產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，又要保證項目的交付和質(zhì)量。那么如何平衡項目交付和技術(shù)創(chuàng)新?楊金全表示，“可以把技術(shù)團隊分為業(yè)務(wù)團隊和創(chuàng)新團隊，業(yè)務(wù)團隊負責滿足客戶的需求，創(chuàng)新團隊負責做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。”
基調(diào)網(wǎng)絡(luò)CTO楊金全
探新路，企業(yè)如何借力AI探尋增長新引擎?
當前，以AIGC為主的人工智能技術(shù)正在重塑千行百業(yè)，模塊二以此為出發(fā)點，聚焦《技術(shù)創(chuàng)新：把握AIGC浪潮，探索增長新引擎》，華為云人工智能領(lǐng)域高級營銷專家吳自瑜以華為盤古大模型為核心，圍繞AI如何使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開講解。
華為云人工智能領(lǐng)域高級營銷專家吳自瑜
人工智能已經(jīng)進入了大模型時代，吳自瑜結(jié)合ChatGPT的發(fā)展和啟示，重點介紹了華為云在開發(fā)者大會(HDC.Cloud 2023 )上最新發(fā)布的盤古大模型3.0。據(jù)介紹，盤古大模型3.0定位是“AI for Industries”，其根本目的就是讓人工智能與各行各業(yè)深度融合，進而為各個行業(yè)帶來價值。作為一個完全面向行業(yè)的大模型系列，華為盤古大模型3.0分為L0基礎(chǔ)大模型、L1 行業(yè)大模型、L2 場景模型三層架構(gòu)，將重塑千行百業(yè)。
同時吳自瑜強調(diào)，華為盤古大模型3.0還具有全棧技術(shù)加持的優(yōu)勢，能夠提供高效的模型訓練和推理能力。首先，華為從AI芯片到AI框架Mindspore，從全流程支持MLOps開發(fā)的AI平臺ModelArts到基礎(chǔ)大模型，均實現(xiàn)全棧自主創(chuàng)新;其次，昇騰AI云服務(wù)不僅提供穩(wěn)定可靠的高效訓練和推理能力，還具備隊規(guī)模并行訓練能力，加之全棧的性能優(yōu)化，是提升大模型訓練的出色平臺。
合新力，怎樣的企業(yè)文化才能造就一支無堅不摧的鐵軍?
“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。”文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，一直以來，華為的企業(yè)文化被很多企業(yè)視為標桿，其經(jīng)營模式對業(yè)界有著借鑒參考意義。在模塊三《組織文化：華為企業(yè)文化與核心價值觀分享》中，華為資深講師、高級管理顧問王太文，以自身在華為22年的管理經(jīng)驗，從不同的視角，深入淺出地解讀了華為的企業(yè)文化。
他從觀察到的外在行為、文化現(xiàn)象，到企業(yè)核心價值觀，多維度、全方位地展示了“華為式”管理邏輯。他表示，華為的企業(yè)文化是基于客戶需求和市場變化而不斷演進和創(chuàng)新的，以目標導向、過程管控、結(jié)果評估、持續(xù)改進為原則，從而實現(xiàn)組織效能和個人成長。
開新局，華為云攜手CTO們登高處、覽勝景
尋新策、探新路、合新力，三大模塊的知識干貨為在場學員打通了技術(shù)管理與精進的“任督二脈”。課后，來自史和科技、火眼云、基調(diào)網(wǎng)絡(luò)、安東石油等北京公司的CTO紛紛表達了對AI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等內(nèi)容的看法與收獲。讓創(chuàng)新在融通中涌現(xiàn)，讓活力在交流中迸發(fā)，經(jīng)過此次的學習，學員們必將迎來發(fā)展新局面。
除了課堂上的深度賦能之外，此次CTO班還帶領(lǐng)學員們參觀了華為云普朗克展廳，深度了解并體驗了華為云最新的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)。
華為云聯(lián)創(chuàng)營是華為云打造的以云、AI、視頻技術(shù)等創(chuàng)新技術(shù)為底座，通過技術(shù)創(chuàng)新使能客戶增長，并攜手伙伴進行創(chuàng)新應用、創(chuàng)新解決方案聯(lián)合打造與推廣的平臺。通過“技術(shù)協(xié)同、資源互補、聯(lián)合孵化、品牌聯(lián)動”四大價值，進而助力科技創(chuàng)新型企業(yè)加速增長。開設(shè)多年來，華為云聯(lián)創(chuàng)營持續(xù)為各行各業(yè)培養(yǎng)出一批批具有未來視野和技術(shù)戰(zhàn)略的首席技術(shù)官。
值得注意的是，本屆華為云聯(lián)創(chuàng)營首次以區(qū)域為中心，賦能當?shù)仄髽I(yè)技術(shù)領(lǐng)導者實現(xiàn)能力進階，與企業(yè)攜手繪就區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”。未來，華為云將持續(xù)“破局開路”，深入更多城市賦能企業(yè)組織、技術(shù)人才，攜手登高覽勝景，百舸爭流創(chuàng)新績。
（免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
