今年年初，比爾·蓋茨有了一筆讓人意外的投資。這筆投資不在他明確表示關(guān)注的醫(yī)療保健、能源和氣候領(lǐng)域，而是一家啤酒品牌。此前，蓋茨曾透露自己“不怎么喝啤酒”。而此次，他卻以9億美元(約62億人民幣)的價格，收購了全球第二大啤酒制造商喜力的少數(shù)股權(quán)，這一動作引得外界議論紛紛。為什么是喜力?這個品牌有何來頭?了解了喜力的發(fā)展歷程和營銷策略后，我們或許能夠找到答案。從荷蘭走向世界，喜力啤酒是如何發(fā)展起來的?1863年，喜力啤酒廠在荷蘭的阿姆斯特丹正式投入生產(chǎn)。為了生產(chǎn)最好的啤酒，他的創(chuàng)始人杰拉德·喜力幾乎走遍了世界，去尋找最好的配料。他還建立了一座私人圖書館，所有的書都是關(guān)于釀酒的。憑借著專業(yè)的探索精神和對口味的追求，喜力啤酒很快在荷蘭打響了知名度。
一戰(zhàn)末期，喜力的兒子接管公司，在美國對酒類的禁運停止后，他抓住風口，使喜力一躍成為世界上對美國出口量最高的啤酒品牌。2015年，喜力在世界70個國家擁有超過165家釀酒廠。2020年，喜力已成為歐洲最大釀酒商，同時是全球第二大釀酒商。2018年，喜力宣布和國內(nèi)啤酒企業(yè)華潤啤酒合作。2023年，中國市場已經(jīng)成為喜力在全球的第二大市場?；乜聪擦Π倌陙淼陌l(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，無論是對口味的執(zhí)著，還是對品牌的推廣，每一代掌舵者的思路都很清晰果敢。喜力家族以遠大目光與開拓冒險的精神，將喜力品牌推廣到全世界，也在高端啤酒領(lǐng)域不斷開辟著新的路徑。老牌不“老”，喜力如何俘獲消費者的心?“我不賣啤酒，我賣快樂!”喜力第三代“掌門人”曾這樣總結(jié)喜力啤酒的品牌理念。作為一個百年老品牌，我們卻很少看到喜力老去的身影，或許也和這種充滿朝氣的品牌精神有關(guān)。作為國際化高端啤酒品牌，喜力的定位在于年輕和高端，而這兩點也正是當今年輕消費者的需求。
作為誕生于現(xiàn)代電子音樂發(fā)源地荷蘭的品牌，喜力一直以來都致力于將產(chǎn)品、音樂和青年文化緊密結(jié)合在一起，其推出的電子音樂平臺喜力星電音，成為品牌撬動年輕圈層的重要武器。喜力還打造了數(shù)個自有專屬IP，為年輕消費者打造難忘的視聽體驗，開拓中國電音風潮。與電音屬性類似的是，喜力還將自身與體育文化深度綁定。長期冠名于世界頂級體育賽事，如歐洲冠軍聯(lián)賽、歐洲杯、F1賽事等多項大型體育賽事。借助體育營銷的廣泛性，持續(xù)提升品牌高度。通過對電音文化和體育文化的布局，喜力不斷加強不同圈層的年輕人對喜力的品牌認知，輸出了喜力年輕、潮流的品牌文化。而這，不僅是喜力保持活力的原因，也是喜力給啤酒行業(yè)帶來的新示范。喜力150周年，共釀新傳奇11月1日，喜力啤酒150周年慶典在上海舉行。次日，同樣在上海舉辦了華潤雪花啤酒渠道伙伴大會。華潤啤酒董事會主席侯孝海用“傳奇”來定義牽手喜力五年來的成績單，他指出：“這次渠道伙伴大會的主題是‘共釀新傳奇’，共釀是跟客戶共釀、跟喜力共釀。傳奇，是過去五年我們創(chuàng)造了一個傳奇。”
2019年以來，喜力在中國區(qū)的業(yè)務(wù)一直保持著高增速。今年第三季度，喜力中國市場銷量增長高達40%，中國也成為喜力第二大市場。侯孝海表示，華潤啤酒希望通過“中國品牌+國際品牌”的組合，為消費者提供更多選擇。“未來五年，喜力的發(fā)展空間將極其巨大，有可能成為有絕對性優(yōu)勢的品牌。”喜力全球執(zhí)行董事會主席、首席執(zhí)行官Dolf van den Brink表示，質(zhì)量是喜力品牌成功的關(guān)鍵因素之一。此外，喜力的成功還離不開創(chuàng)新的營銷策略。同時，他對華潤集團表示高度認可：“喜力在中國市場的發(fā)展體現(xiàn)了喜力與華潤雪花團結(jié)的力量。我們將繼續(xù)攜手合作，不僅擴大品牌的存在，還將塑造啤酒以及更廣泛領(lǐng)域的未來。”我們有理由相信，喜力的發(fā)展策略不僅是對消費形勢的把握，更是“功在當下、利在未來”的巧妙伏筆。喜力的未來，值得我們共同期待。
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