極客網8月4日（北京） 近來云計算和大數據頻繁出鏡，成為一家又一家傳統(tǒng)廠商轉型戰(zhàn)略中的“座上賓”.這不，繼湘鄂情的逗比轉型后，美的也宣布了野心勃勃的智慧家居戰(zhàn)略，計劃打造千萬級的M-Smart社區(qū)，投入40億元布局智慧家居，預計未來三年累計投入超過150億元。
據悉，美的的智能服務板塊包括“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等幾個部分。8月1日，美的智慧家居的第一塊 “空氣智慧管家”正式落地，稱其可以實現對室內空氣“溫度、濕度、潔凈度、風速”的全方位、一體化調節(jié)，為用戶量身打造完美舒適的室內空氣環(huán)境。
不可否認，美的布局智能家居的切入點非常精準，直指用戶的核心需求。近兩看來，隨著生態(tài)環(huán)境的變化和人們對家庭生活環(huán)境需求的提高，傳統(tǒng)家居正向更加高效、更加智能方向發(fā)展。消費者需求也出現了多元化、個性化的特點。傳統(tǒng)家電已經不能滿足這些新的需求！
專家表示，依托大數據、云計算等技術手段，深度挖掘用戶需求，將對整個家電市場帶來革命性的影響。美的作為當前中國最具影響力的家電廠商之一，自然不甘掉隊，希望及早布局，在革命大潮全面到來之前，做好全部準備。從目前美的所做的新動作來看，美的智慧家居戰(zhàn)略布局的核心有三點：
1、由制造轉向服務
眾所周之，單純的產品制造，毛利非常低，而“制造+服務”模式被業(yè)界認為是突破這一問題的關鍵。從美國商業(yè)機器制造商IBM的發(fā)展路徑中，不難看出轉型服務的重要性。美的集團8月1日推出空氣智慧管家解決方案，正式對外宣稱，美的擬從空調制造商向空氣服務商轉型?？梢灶A見，這僅是一個開始，美的在接下來的幾年中，會逐步增加服務的份量，從而穩(wěn)步推進由設備制造向綜合服務的全面轉型。
2、由功能轉向智能
近年來，隨著芯片技術的快速發(fā)展和智能操作系統(tǒng)的風聲水起，硬件的“智能”之風可謂是越吹越勁。各種智能終端陸續(xù)產品化、推向市場。智能家居唱了很多年，但一直沒有突破性進展，但隨著智能硬件、移動互聯網、云計算、大數據等新技術和應用的高歌猛進，近一兩年來，智能家居又找到了新的興奮點，美的自然也不修例外！自今年3月發(fā)布M-smart智慧家居戰(zhàn)略后，美的陸續(xù)發(fā)布多個智慧戰(zhàn)略，品類覆蓋空調、凈水器、加濕器、安庭安防等幾乎所有美的在用產品線。而智慧家居戰(zhàn)略的核心，無疑也是讓各種“家居”從單純的功能性設備，轉變?yōu)橛兄腔鄣闹悄芑O備。
3、由各單打獨斗轉向開放共贏
作為一個傳統(tǒng)的家電制造型企業(yè)，美的擁有完整的大家電、小家電“研發(fā)、制造、銷售、服務”產業(yè)鏈。但要想更好的發(fā)展智慧家居，離不開互聯網，更不能少了開放。美的M-Smart智慧家居戰(zhàn)略中，對外開放也是非常重要的一環(huán)。未來，美的不僅會對內統(tǒng)一代碼標準，實現美的旗下全品類產品互聯互通，還會對外公開相關代碼協(xié)議，實現開源設計，多平臺合作共享。據報道，美的已將開放戰(zhàn)略提到了公司戰(zhàn)略層面，希望借此構建美的生態(tài)圈，全面實現與友商的互利互贏。
看起來，美的的智慧家居戰(zhàn)略正在有條不穩(wěn)地進行中，不過筆者認為，美的斥巨資謀劃的看似完美的智慧家居戰(zhàn)略方案，實際上并不太美，未來發(fā)展必將困難重重，主要原因有三：
一、美的軟件實力差，缺乏互聯網基因
從成功的智慧系統(tǒng)案例來看，軟件的重要性無疑要高于硬件。以Android為例，其便是以軟件操作系統(tǒng)整合硬件產品，最終形成生態(tài)系統(tǒng)的典范。而從硬件出發(fā)，不管這個硬件門檻有多高，本身技術壁壘又多厚，都很難次形成大規(guī)模的生態(tài)系統(tǒng)，強勢如汽車生產商，也要靠蘋果和谷歌的操作系統(tǒng)來打造智能汽車。
美的在家電領域的產品布局和市場口碑方面都還不錯，但在智慧家居最依賴的互聯網和軟件方面，則幾乎是一篇空白，因此不具備引領智慧家居的先決條件，“串聯”自家產品尚無能為力，更不用說橫向整合形成產業(yè)鏈了。
二、智慧家居方興未艾，大數據噱頭大于實質
智慧家居概念提了很多年了，但總處于陽春白雪的階段，究其原因，不在于技術不成熟，而在于具體應用場景的匱乏，以至于時至今日仍然只有一些高端商業(yè)建筑和少量高檔民居開始采用。也就是說，智慧家居給大多數普通人家生活帶來的改觀并不大。
而對于大數據，顧名思義是建立在大量數據基礎上的，與家庭這樣的小細胞單元并不契合，因此只能說是一個噱頭。美的人云亦云提出依靠大數據為用戶打造完美的空氣環(huán)境等想法，可見也并無太多新意。
三、全面智慧化是自我革命，美的未必傷得起
從布局來和投資計劃來看，美的是鐵了心要往智慧這條路靠了。3年150億元的投入不是一個小數目；“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等領域全面涉獵，先不說是否專業(yè)，單就這種全面自我革命的做法，就要冒很大風險。
戰(zhàn)略設計產品過多，研發(fā)成本和生產成本都會上去，一旦軟件領域得不到突破，拿不出超出期望的用戶體驗，必然會造成新品的積壓。屆時，美的將面臨進退維谷的尷尬境地。
小結：
總體來說，智慧家居是大勢所趨，但目前市場尚處初級階段，技術、應用、用戶接度等關鍵條件都有待提高。美的智慧家居戰(zhàn)略給我的感覺是貪大冒進，欠缺必要的鋪墊，看起來很美，卻挑戰(zhàn)重重。美的要想實現自我宣揚的三大轉型，全面、深入地改變傳統(tǒng)家居形象和經營模式，無疑是自我革命，美的智慧家居戰(zhàn)略的未來存在很大的變數。面對機遇和挑戰(zhàn)，美的需要的不僅僅是勇氣和決心，更重要的是實力和實踐！我們也將持續(xù)關注?。ㄍ辏?/p>
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