萬科“芯”變 “郁亮+深鐵”前路悠長

（原標(biāo)題：萬科“芯”變 “郁亮+深鐵”前路悠長）

6月30日下午，萬科召開2016年股東大會，現(xiàn)場投票通過了董事會及監(jiān)事會的換屆提案，從投票結(jié)果來看，寶能投下了贊同票，但并未出席會議。

深鐵在現(xiàn)場再次表態(tài)，不會插手萬科的經(jīng)營管理，會做好基石股東的本分。

這是王石最后一次以董事會主席出席股東大會，現(xiàn)場有股東問王石，做出這個(gè)決定的最大因素是什么，是否是自己的意愿時(shí)，王石開玩笑說，我不告訴你。并說這是他一個(gè)半月前做出的決定，還沒有想好自己下一步做什么去。

深鐵表態(tài)不會插手萬科管理

根據(jù)董事會提案，郁亮等三位非獨(dú)立董事來自萬科管理層，林茂德等三位非獨(dú)立董事來自萬科第一大股東深鐵集團(tuán)，另一位外部董事系深圳市賽格集團(tuán)董事長孫盛典。

萬科A隨后在6月30日晚間公告宣布，選舉郁亮為公司第十八屆董事會主席，聘任郁亮為公司總裁、首席執(zhí)行官；選舉林茂德為第十八屆董事會副主席；聘任王文金為執(zhí)行副總裁、首席風(fēng)險(xiǎn)官，張旭為執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官，孫嘉為執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)官；為充分肯定王石過去33年對公司做出的不可替代的貢獻(xiàn)，董事會委任王石為董事會名譽(yù)主席。

在股東大會現(xiàn)場有股東提出，為什么新的董事會名單里，沒有寶能方面的代表，深鐵是否與寶能進(jìn)行了溝通？

對此，深圳地鐵董事長林茂德表示，寶能鉅盛華前海人壽是深圳改革開放沃土上成長起來的企業(yè)，這次萬科董事會和寶能有溝通，地鐵集團(tuán)與寶能有書面的回應(yīng)，溝通后達(dá)成了一致，作為萬科的股東，大家都是為了萬科健康發(fā)展，寶能也書面回復(fù)稱支持深鐵提案。

寶能并未派人來現(xiàn)場，公司方面人士對網(wǎng)易的回復(fù)是，從大局出發(fā)，支持萬科換屆方案，支持萬科持續(xù)發(fā)展。

《華夏時(shí)報(bào)》記者現(xiàn)場向林茂德提問，此前有傳聞，深鐵成為萬科第一大股東后，萬科薪酬結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，項(xiàng)目跟投制度也有了調(diào)整，之前可以加杠桿，現(xiàn)在不行了。現(xiàn)在萬科是國企嗎？未來深鐵是否會插手萬科內(nèi)部的管理？

林茂德一開始并沒有直接回答記者，而是先感謝了一通成全深鐵的萬科老股東，如華潤過去能支持萬科和地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，而恒大在最后對深圳地鐵進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，給了深鐵支持，表揚(yáng)恒大很有社會責(zé)任。還有寶能，在深鐵提案醞釀、協(xié)商、溝通過程中，得到了他們的支持。

深鐵作為深圳國企，入股萬科，令外界最為擔(dān)憂的一點(diǎn)是，是否會影響萬科的經(jīng)營發(fā)展。

“深鐵作為萬科的基石股東，會做好本分，是長期的戰(zhàn)略合作者，肩負(fù)著推進(jìn)萬科健康規(guī)范發(fā)展的責(zé)任，不會干預(yù)萬科的經(jīng)營和業(yè)務(wù)，會依法依規(guī)發(fā)揮股東的作用?！绷置卤硎?。

此外林茂德澄清萬科降薪傳聞，“降獎金這些真的是深鐵背了黑鍋，我們希望提升、優(yōu)化激勵機(jī)制，我們尊重萬科的文化，尊重萬科的企業(yè)精神，我們會按照表態(tài)，支持萬科的混合所有制。支持萬科的城市配套商發(fā)展戰(zhàn)略，事業(yè)合伙人機(jī)制，我們的重點(diǎn)是深化軌道+物業(yè)，深鐵是全方位和萬科合作，對未來滿懷期待?！?/p>

萬科是不是國企？林茂德也做了解釋，目前，深鐵占萬科股份29.38%，但萬科不是國企，而是混合所有制企業(yè)。

萬科董秘朱旭表示，萬科至今仍然沒有控股股東。

其實(shí)，從王石的言語中，也表達(dá)出了希望深鐵會如華潤一樣。

王石現(xiàn)場表示，“在華潤作為萬科第一大股東期間，萬科一直處在一個(gè)高速的黃金成長期，現(xiàn)在盡管華潤已經(jīng)把股份轉(zhuǎn)給了深圳地鐵，但我在這里，把握最后的作為萬科董事長的機(jī)會，表示對華潤的感謝?！?/p>

萬科的變與不變

在會議的最后，王石簡單回顧了萬科三十多年的發(fā)展，從深圳的一家國企，到華潤，再回到國企成為第一大股東。王石讓股東評價(jià)他給萬科帶來了什么，主要是讓萬科選擇了地產(chǎn)行業(yè)，打造了萬科的文化、制度。

他認(rèn)為自己最大的成功，恰恰是萬科不需要他了。

王石說，昨天在廣州成功地完成了一個(gè)超550億收購的任務(wù)，讓他不由自主地在微信上把這個(gè)消息發(fā)出來，給了兩個(gè)字——精彩。“我下面跟郁亮說，這怎么像我準(zhǔn)備離開萬科的大禮包呢？”

王石的離開，意味著郁亮?xí)r代開啟。

郁亮以95.14%的通過率成為萬科新一屆董事，并在王石的邀請下發(fā)表了當(dāng)選感言，郁亮現(xiàn)場哽咽，感恩王石的帶領(lǐng)，他說：“如果說沒有王石就沒有萬科，沒有王石就沒有萬科的郁亮。”

“我為萬科服務(wù)28年，王石是第一號員工的話，我是現(xiàn)在目前服務(wù)時(shí)間最長的員工，我熟悉萬科的歷史，也熟悉萬科的方方面面，這些給了我勇氣和信心?！睂τ谡贫嫒f科未來，郁亮表達(dá)了信心。

郁亮?xí)r代后，萬科的市場占有率和凈資產(chǎn)收益率，還能繼續(xù)提升嗎？

“房地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，盈利水平確實(shí)在下降。只不過萬科的規(guī)模之前比別人大一點(diǎn)、快一點(diǎn)，所以我們下降的趨勢出現(xiàn)比別人早一點(diǎn)。這兩年下來，大家的收益水平都在趨同，當(dāng)然我認(rèn)為還有發(fā)展空間，包括市場占有率，萬科今年在3%，我覺得翻一番是有可能的。對于盈利水平，我們這幾年一直在保持穩(wěn)定，但是為什么不能做得更高？因?yàn)槲覀冞€有做新的業(yè)務(wù)，錢就壓下來了，它的回報(bào)是長期回報(bào)，所以能夠維持這個(gè)水平還是有壓力的。”

深鐵作為股東后，未來萬科又是否能得到更多資源？

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