Hike推首個(gè)移動(dòng)內(nèi)支付 騰訊占領(lǐng)印度市場(chǎng)得靠這個(gè)“富二代”

7月13日訊，根據(jù)技術(shù)市場(chǎng)情報(bào)公司IDC的估計(jì)，騰訊微信可能是中國(guó)消息應(yīng)用程序的黃金標(biāo)桿，但在印度，F(xiàn)acebook擁有的WhatsApp是迄今為止市場(chǎng)份額占有率達(dá)85-90%的最大玩家。

騰訊微信支付負(fù)責(zé)人Grace Yin表示，該公司目前只關(guān)心為中國(guó)本地用戶和中國(guó)外籍人士提供服務(wù)。“騰訊專(zhuān)注于出境(中國(guó))游客，幫助他們免除兌換貨幣的需要。旅行需求如此強(qiáng)勁，希望擴(kuò)大中國(guó)用戶在出國(guó)時(shí)所使用的服務(wù)和支付方式。”

但是，這并不意味著騰訊對(duì)世界第二大智能手機(jī)市場(chǎng)毫無(wú)抱負(fù)。

去年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭1.75億美元領(lǐng)投Hike，這是一個(gè)由Kavin Bharti Mittal創(chuàng)立不過(guò)五年的消息應(yīng)用。據(jù)IDC稱，Hike是印度消息應(yīng)用領(lǐng)域另一個(gè)重量玩家。

這位29歲的印度籍本地人在英國(guó)受教成為軟件工程師。他曾在谷歌F1方程式賽車(chē)制造商邁凱輪汽車(chē)公司實(shí)習(xí)，最后在高盛的債務(wù)資本市場(chǎng)部門(mén)實(shí)習(xí)。Mittal表示，他很快了解銀行家不適合他，“我不想每天都在建[財(cái)務(wù)]模型。”

讓我們與在香港舉行RISE 2017技術(shù)會(huì)議的Kavin一起坐下來(lái)，了解了Hike背后的人。

穿著十分輕便，利落的白色襯衫，亞麻褲和TOMS鞋，Kavin隨便點(diǎn)了一份日本茶，并解釋說(shuō)他剛剛從日本飛回來(lái)，他在日本待了兩天，沉浸在群山如織的京都傳統(tǒng)日式旅館里禪宗佛教教義中。

在他成立公司的時(shí)候，開(kāi)始遵循這種做法。“我覺(jué)得前世可能是一個(gè)日本和尚，受到禪宗文化的啟發(fā)，以禪宗的方式來(lái)看待生活，而不是要這樣做。”他繼續(xù)說(shuō)道，“這對(duì)我的生活產(chǎn)生了最深刻的影響，教會(huì)了我對(duì)自我意識(shí)的深刻理解。”

Mittal是企業(yè)家的兒子。他的父親是蘇尼爾·米塔爾，是印度最大的電信公司巴帝電信的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，也是該國(guó)最富有的人。當(dāng)被問(wèn)及他的顯赫家族時(shí)，他拒絕置評(píng)。相反，他想談?wù)刬Phone 4，這是他構(gòu)建Hike的動(dòng)力。

2012年，Mittal是印度擁有智能手機(jī)的少數(shù)幸運(yùn)人之一。大多數(shù)印度人當(dāng)時(shí)使用龐大的諾基亞傻瓜手機(jī)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)連接。Mittal在未來(lái)幾年預(yù)計(jì)智能手機(jī)將呈爆炸式增長(zhǎng)。在短短四年時(shí)間里，他的消息應(yīng)用程序已經(jīng)看到像滾雪球一樣成長(zhǎng)，今天在全球擁有超過(guò)1億用戶注冊(cè)。

Hike的大部分成功可以歸功于千禧一代。應(yīng)用程序提供的最受關(guān)注的功能之一是貼紙表情包，允許年輕人表達(dá)自己。但是，有趣的彩色圖像也有著更深層次的文化目的。印地語(yǔ)有許多形式，當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言很難在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)鍵盤(pán)的情況下在手機(jī)上打字。圖像消除了鍵入需要。此外，許多貼紙是專(zhuān)為國(guó)家眾多的節(jié)日慶?；顒?dòng)而開(kāi)發(fā)的，使其在全年內(nèi)具有高度的相關(guān)性。

根據(jù)Hike的研究，典型的印度家庭中有50%的設(shè)備是共享的，年輕人對(duì)自己的隱私十分警惕，所以產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一種隱藏模式，使某些聊天不可見(jiàn)。

該應(yīng)用已經(jīng)快速適應(yīng)用戶的需求。就在上個(gè)月，Hike推出了第一個(gè)應(yīng)用程序內(nèi)移動(dòng)支付功能，擊敗了所有其他消息服務(wù)，包括WhatsApp。Mittal利用他的文化關(guān)聯(lián)，指出在幾乎每一個(gè)國(guó)家大節(jié)日里都會(huì)有金錢(qián)往來(lái)交易。他說(shuō)：“我們通過(guò)藍(lán)包以非常社交的方式帶入這個(gè)節(jié)日行為。”市場(chǎng)對(duì)數(shù)字藍(lán)包的反應(yīng)與微信在中國(guó)的數(shù)字紅包類(lèi)似。換句話說(shuō)，效果很不錯(cuò)。

騰訊現(xiàn)在是主要的財(cái)務(wù)支持者，似乎中國(guó)公司很高興讓Hike在本地市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。“騰訊(微信)在印度的用戶是中國(guó)外籍人士，他們并不主動(dòng)地將產(chǎn)品推到這里，”Mittal確信。而且，實(shí)際上，微信還沒(méi)有為印度市場(chǎng)定制。

GGV Capital管理合伙人Hans Tent認(rèn)為，微信是成熟和復(fù)雜市場(chǎng)的驚人產(chǎn)品，并指出印度根本就沒(méi)有。中國(guó)的千禧一代花費(fèi)了十年時(shí)間才漸漸了解互聯(lián)網(wǎng)。“在印度，手機(jī)首先將是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但他們只是在移動(dòng)領(lǐng)先三年，這還不夠。”Tung說(shuō)，“你還需要用戶花兩年時(shí)間在3G，4G上，且得要玩很多應(yīng)用才能了解需要的內(nèi)容。”

作為經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資家，Tung認(rèn)為，騰訊公司將高興地增持Hike的股份，而不去侵?jǐn)_。Tung說(shuō)：“騰訊更像是，嘿!為什么我們有利可圖但我們卻讓給你，無(wú)論如何，這就是他們的風(fēng)格。”他聲稱騰訊了解當(dāng)?shù)夭皇撬麄兊暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于Mittal來(lái)說(shuō)，他對(duì)公司抱有很高的野心，“Hike已經(jīng)成為印度的平臺(tái)應(yīng)用程序。老實(shí)說(shuō)，我們才剛剛開(kāi)始。”

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