徐留平強勢洗牌一汽管理層 夏利品牌或從此消亡

（原標題：徐留平強勢洗牌一汽管理層 夏利品牌或從此消亡）

謀局改革，人事先行。伴隨著徐留平入主一汽集團后大刀闊斧的改革推進，一汽集團再次傳出重磅人事調(diào)整消息。而關(guān)于近段坊間沸沸揚揚的傳說，一汽夏利停牌原因和股權(quán)歸屬的質(zhì)疑也終于塵埃落定。

《證券日報》記者從接近一汽集團人士處得到消息，一汽集團經(jīng)歷“人事強震”，組織架構(gòu)重新打散，人事調(diào)整重新布局。其中。原一汽大眾總經(jīng)理張丕杰調(diào)任一汽集團采購部部長，負責(zé)紅旗采購業(yè)務(wù)，原職務(wù)由一汽紀委副書記劉亦功接任；一汽轎車總經(jīng)理胡詠將調(diào)任一汽集團戰(zhàn)略管理部部長，原一汽集團規(guī)劃部部長付炳鋒調(diào)任一汽駐京辦主任。

事實上，這是徐留平將其管理長安汽車時的“瘦身大法”在一汽身上再次演練。而隨著一汽夏利正式納入新設(shè)立的奔騰事業(yè)部，未來夏利如同當(dāng)年的哈飛、昌河一樣，只作為一個車型品牌存在，企業(yè)品牌或?qū)⒚媾R消亡。

業(yè)內(nèi)人士分析說，此次調(diào)整雖然在情理之中，但速度之快卻令人意外。從張丕杰個人的履歷不難看出，其調(diào)任紅旗符合預(yù)期，并再次印證了徐留平此前將集一汽集團之全力來打造紅旗品牌的產(chǎn)品和服務(wù)的說法。另據(jù)記者了解，隨著一汽集團扁平化管理模式的推行，針對整個集團的具體戰(zhàn)略方案將陸續(xù)落地。

　　一汽集團人事強震

　　合資品牌務(wù)必“支撐自主”

繼日前調(diào)動一汽大眾20余名人員“增兵”紅旗后，9月18日，一汽集團召開深化改革工作動員會，對組織結(jié)構(gòu)和人事進行重大變革，以實現(xiàn)“國內(nèi)第一，世界一流”的企業(yè)愿景。本次調(diào)整主要涉及一汽集團各職能部門，采取“自上而下”的方式進行，其調(diào)整力度之大、影響面之廣，堪稱一汽集團歷史上的一次“人事強震”。

具體而言，本次調(diào)整的崗位有一汽集團實施集團公司職能部、研發(fā)板塊、紅旗工廠、奔騰事業(yè)本部正職、副職、處級干部；行政部門主要涉及有辦公廳、戰(zhàn)略管理部、資本運營等16個部門；經(jīng)營層面主要涉及紅旗、研發(fā)總院、新能源開發(fā)院、紅旗工廠、動力總成天津工廠等9個部門，總計有28個部門的主要領(lǐng)導(dǎo)涉及調(diào)整。

相比此前的調(diào)整，此次一汽集團針對人事改革嚴厲提出“全體起立，競爭上崗；雙向選擇，權(quán)責(zé)對等；量才錄用，寧缺毋濫；公平、公正、公開；黨管干部與市場化機制相結(jié)合”。

此外，對于一汽集團旗下合資企業(yè)的一系列問題，徐留平態(tài)度堅決鮮明。記者獲悉有文件提到“統(tǒng)籌考慮年齡超57(52)歲退出，合資企業(yè)超4年委派期人員回任(分批次，明年一季度全部回任完成)”。無疑，這將涉及到一汽豐田銷售總經(jīng)理姜君等合資企業(yè)高層。

值得一提的是，在合資合作事業(yè)管理部下屬的4個管理處職能說明中，無一例外全部都提到并重點強調(diào)要務(wù)必“支撐自主”。據(jù)此，徐留平全力搭建一汽大自主框架、發(fā)力自主品牌的意愿顯露無疑。

有一汽方面人士對記者表示，之所以進行如此大規(guī)模的組織機構(gòu)調(diào)整，基于實現(xiàn)一汽集團各板塊目標。 其中，紅旗品牌成為“高端自主第一品牌、第一銷量”； 解放品牌成為“自主商用車第一品牌、第一銷量”； 2020年-2025年，奔騰品牌成為“一流品牌、行業(yè)前五，進入國內(nèi)自主品牌第一陣營”； 新能源、智能網(wǎng)聯(lián)行業(yè)領(lǐng)先，進入國內(nèi)該領(lǐng)域第一陣營；合資品牌板塊，將合資企業(yè)打造成為國內(nèi)合資品牌數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。

　　夏利歸屬塵埃落定

　　徐留平“閃電戰(zhàn)法”再現(xiàn)

關(guān)于近段沸沸揚揚的一汽夏利停牌原因和股權(quán)歸屬質(zhì)疑終于塵埃落定。

據(jù)相關(guān)知情人士向《證券日報》記者透露，在最新的一汽組織框架方案中，包括一汽夏利、吉汽公司和轎車公司在內(nèi)都將被納入新設(shè)立的奔騰事業(yè)本部。奔騰事業(yè)本部將全價值鏈過程(研產(chǎn)供銷)功能封閉，為獨立預(yù)算及考核單位，由總部對其直接戰(zhàn)略掌控。

事實上，這是徐留平將其治理長安時的“瘦身大法”在一汽身上再次演練。時間回到2009年，彼時如何將長期虧損、積重難返的昌河和哈飛汽車進行資產(chǎn)重組優(yōu)化，是擺在徐留平面前的一道難題。

當(dāng)時的徐留平選擇了閃電戰(zhàn)法。在簽訂重組協(xié)議不到兩個月，他先是向昌河、哈飛和東安動力、東安三菱派出工作小組，緊接著火速調(diào)整哈飛、昌河領(lǐng)導(dǎo)班子，隨著原長安汽車高管分別就任兩家企業(yè)掌門人，這兩家老牌汽車企業(yè)以極快地速度脫離了中航系掌控，創(chuàng)造了日后業(yè)績飛升的新長安汽車時代。

結(jié)合此次將夏利納入奔騰事業(yè)部，上述人士對記者表示：“此次品牌調(diào)整的目的就是在為一汽集團的新戰(zhàn)略部署鋪路，今后自主乘用車將統(tǒng)籌規(guī)劃，共享采購、共用渠道，”未來夏利或?qū)⒊蔀橐粋€車型品牌，而不是企業(yè)品牌，集團將專注做強做大一汽奔騰品牌。

眾所周知，“夏利的經(jīng)營狀況非常糟糕，現(xiàn)金流、內(nèi)部管理、營銷能力、后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)能力等都有問題。”知情人士向記者表示，從2015年開始，隨著一汽陷入反腐風(fēng)暴，多名高管的落馬和頻繁換帥導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部局面動蕩人心惶惶，同時一汽內(nèi)部利益主體較多，推動解決同業(yè)競爭和整體上市缺乏有力決心和力度，致使多次嘗試歸于失敗。

“每次高層的變動，都意味中層管理干部的重新洗牌，這幾年企業(yè)都人事上耗費精力，根本沒有時間花在業(yè)務(wù)上”。有一汽集團內(nèi)部人士告訴記者，正是因為看到一汽內(nèi)部存在的問題，上層認識到需要立即派出強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子掌控局面。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。