（原標(biāo)題：實(shí)體經(jīng)濟(jì)賺錢難，“脫實(shí)向虛”難避免？破解這一難題，柳傳志在自己的“下半場”找到了這一秘方?。?
近日，聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本所投企業(yè)金域醫(yī)學(xué)登陸A股，在通過增值服務(wù)助力創(chuàng)新企業(yè)、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，聯(lián)想控股又寫下漂亮一筆。在中央遏制資金“脫實(shí)向虛”的背景下，在投資領(lǐng)域頗有心得的聯(lián)想控股董事長柳傳志在接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，改革創(chuàng)新是破解資金“脫實(shí)向虛”難題的關(guān)鍵，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)不改革創(chuàng)新已經(jīng)非常艱難，資金不敢投資從而形成空轉(zhuǎn)。我覺得一定要下大決心，通過改革創(chuàng)新激活實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)資金‘脫虛向?qū)崱！?/b>柳傳志表示。
2001年，柳傳志成立聯(lián)想控股，并通過設(shè)立以君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星為核心的“財(cái)務(wù)投資”業(yè)務(wù)，以及聚焦金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品三大領(lǐng)域的“戰(zhàn)略投資”業(yè)務(wù)，構(gòu)建起“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展模式，以投資的方式在自己的“下半場”繼續(xù)踐行“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的理想，并以“增值服務(wù)”為核心理念，以“事為先，人為重”為方法論，進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)改革創(chuàng)新，支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無形中契合了新世紀(jì)以來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給側(cè)改革的發(fā)展方向。
以改革創(chuàng)新引導(dǎo)“脫虛向?qū)崱?/strong>
在柳傳志看來，在中央強(qiáng)調(diào)防范“脫實(shí)向虛”風(fēng)險(xiǎn)的背景下，改革創(chuàng)新是求解這一難題的關(guān)鍵。
“我覺得‘脫實(shí)向虛’的一個(gè)很重要的原因是實(shí)體經(jīng)濟(jì)如不能改革創(chuàng)新，成長甚至生存都會(huì)遭遇很大挑戰(zhàn)，比如現(xiàn)在很多行業(yè)產(chǎn)能過剩，金融資本就不敢往里面投錢，就會(huì)形成空轉(zhuǎn)，造成泡沫。所以，我覺得一定要下大決心，通過改革創(chuàng)新激活實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，引導(dǎo)資金‘脫虛向?qū)崱！?/p>
近年來，中央正不斷加大供給側(cè)改革的力度，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略布局與此不謀而合，創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)正是聯(lián)想控股聚焦的戰(zhàn)略投資板塊之一?！爸袊鶈T遼闊，人口眾多，擁有雄厚的消費(fèi)基礎(chǔ)。在這種情況下，我覺得實(shí)體經(jīng)濟(jì)只要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，是能站得住的，錢也能用得出去，我們也堅(jiān)決投了，效果也果然挺好?！绷鴤髦颈硎尽?/p>
近日，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本所投企業(yè)金域醫(yī)學(xué)登陸A股就是聯(lián)想控股堅(jiān)持通過改革創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。君聯(lián)資本于2008年起對金域醫(yī)學(xué)進(jìn)行了多輪投資，并在優(yōu)化公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、異地?cái)U(kuò)張和資本運(yùn)作等方面提供了諸多增值服務(wù)。
在金域醫(yī)學(xué)上市儀式上，柳傳志表示，“金域醫(yī)學(xué)的上市，一方面給中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家做了好榜樣，也說明中國是極其有潛力的消費(fèi)市場，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有巨大的空間?！?/p>
在柳傳志看來，要通過改革創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)資金“脫虛向?qū)崱?，關(guān)鍵是要做好頂層設(shè)計(jì)。他以聯(lián)想控股旗下專事農(nóng)業(yè)與食品投資的佳沃集團(tuán)實(shí)踐舉例，“比如在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，通過新型農(nóng)業(yè)合作社的方式，人均收益會(huì)提高非常多，但多出來的人怎么辦？這就需要通過城鎮(zhèn)化等頂層設(shè)計(jì)銜接好剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移?！?/p>
“再比如，中國土地板結(jié)嚴(yán)重，通過與國外的合作，比如佳沃集團(tuán)在智利合作開發(fā)農(nóng)場，產(chǎn)品可以銷售到中國和其他國家，不但當(dāng)?shù)厝藲g迎，我們在獲得一些很實(shí)用的耕種技術(shù)的同時(shí)，中國的土地也可以得到輪休。”柳傳志認(rèn)為，政府應(yīng)更多鼓勵(lì)企業(yè)去海外進(jìn)行資源對接，用國外的資源來改善中國的環(huán)境，“而這同時(shí)也需要頂層設(shè)計(jì)，比如城鎮(zhèn)化?！?/p>
“下半場”：以投資助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)
“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任”是聯(lián)想控股的愿景，回顧1984年創(chuàng)業(yè)以來30多年的歷程，柳傳志“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的理想以2001年為界，分為了“上半場”和“下半場”：
在“上半場”，柳傳志通過創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)并將其帶向輝煌；
在“下半場”，他把聯(lián)想拆分為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼(21.330,?-0.16,?-0.74%)，分別由楊元慶和郭為執(zhí)掌，柳傳志則轉(zhuǎn)而成立了聯(lián)想控股，并相繼設(shè)立了君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星，進(jìn)軍投資領(lǐng)域。
柳傳志在回憶當(dāng)年開啟“下半場”的決定時(shí)表示，“當(dāng)時(shí)我也是下了很大的決心，主要是出于三方面的考慮：一是高科技行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)比較大，我們需要一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)格局來抵御風(fēng)險(xiǎn)；二是聯(lián)想控股的“多元化”，能夠更好地支持聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)新變革；三是當(dāng)時(shí)我們的IT業(yè)務(wù)已經(jīng)相對成熟，我也希望楊元慶和郭為這些年輕人能夠獨(dú)當(dāng)一面?！?/p>
在“下半場”，柳傳志轉(zhuǎn)而以投資的方式推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，踐行自己的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”理想。以君聯(lián)資本為例，從成立到2017年6月30日，其投資的企業(yè)超過300多家，幫助42家被投企業(yè)成功上市，13家企業(yè)掛牌新三板，投資領(lǐng)域涵蓋TMT及創(chuàng)新消費(fèi)、現(xiàn)代服務(wù)和智能制造、醫(yī)療健康、文化體育等行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新及成長期企業(yè)，契合了新世紀(jì)以來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給側(cè)改革的發(fā)展方向，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。
到2008年，聯(lián)想控股已經(jīng)構(gòu)建起君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星這一覆蓋企業(yè)全生命周期的“財(cái)務(wù)投資”版圖，到了2010年，聯(lián)想控股又開始進(jìn)軍戰(zhàn)略投資領(lǐng)域?！巴ㄟ^財(cái)務(wù)投資那些年的實(shí)踐，我們積累了資金，更重要的是，形成了對投資的一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到，直接投資確實(shí)對實(shí)業(yè)有非常大的推動(dòng)作用，這時(shí)候我們就希望能通過戰(zhàn)略投資，在我們看好的領(lǐng)域里打造出更多的好企業(yè)，形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱?！绷鴤髦颈硎?。
通過多年的戰(zhàn)略投資布局，聯(lián)想控股至今已形成了五大戰(zhàn)略投資板塊，與君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星構(gòu)建的財(cái)務(wù)投資板塊一起形成了“雙輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)模式。
對于這一發(fā)展模式的優(yōu)勢，柳傳志指出，“財(cái)務(wù)投資的項(xiàng)目到期后就要退出，但聯(lián)想控股可以在遵循市場規(guī)律的前提下，對我們認(rèn)為合適的標(biāo)的，通過戰(zhàn)略投資進(jìn)行長期持有，更長久地服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”
“增值服務(wù)”推動(dòng)實(shí)體企業(yè)成長
在以投資推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，柳傳志一直強(qiáng)調(diào)的是“增值服務(wù)”。在近日出席一次活動(dòng)時(shí)，柳傳志就表示，“投資人的基本能力有兩點(diǎn)：一個(gè)價(jià)格實(shí)現(xiàn)，這是基本能力；另外一個(gè)能力是價(jià)值創(chuàng)造，把一個(gè)原有的陶器通過我們努力變成精美的瓷器。優(yōu)秀的投資人更側(cè)重價(jià)值創(chuàng)造的能力，所投企業(yè)上市，我們退出了，但是這個(gè)企業(yè)依然很好，這就是我們對社會(huì)的貢獻(xiàn)?！?/p>
2007年5月，聯(lián)想控股、弘毅投資全資收購石藥集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)整體改制。通過改制后的戰(zhàn)略重塑和業(yè)務(wù)升級(jí)，石藥集團(tuán)改變了以往以原料藥和普藥為主的業(yè)務(wù)模式，成功實(shí)現(xiàn)向以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力的模式轉(zhuǎn)型，推出了一批具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、不僅在中國被認(rèn)可，而且在美國、歐盟都被認(rèn)可的創(chuàng)新藥、專利藥、品牌藥。2007-2016年，石藥集團(tuán)銷售收入由56億港幣增長到124億港幣，凈利潤由不到4.9億港幣增長至21億港幣。目前，石藥集團(tuán)每年上繳各類稅金達(dá)10億元人民幣，創(chuàng)造就業(yè)崗位2萬余個(gè)。
2015年4月，弘毅投資實(shí)現(xiàn)了從石藥集團(tuán)的退出，而石藥集團(tuán)已經(jīng)成為一家資本市場上公眾持股、治理清晰、管理科學(xué)、在全球行業(yè)中有影響力的杰出醫(yī)藥企業(yè)，市值超過700億港幣。在柳傳志眼中，石藥集團(tuán)掌門人蔡?hào)|晨實(shí)業(yè)家精神也在企業(yè)發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵作用，幾年前柳傳志和河北一些企業(yè)家開座談會(huì)，當(dāng)時(shí)各種生產(chǎn)要素都在上漲，人民幣匯率也在變化，蔡?hào)|晨發(fā)現(xiàn)苗頭不對，于是堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，這使得“資本+增值服務(wù)”與石藥集團(tuán)的發(fā)展結(jié)合起來，真正能夠?yàn)椤袄匣⒉迳铣岚颉薄?/p>
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