支付寶免押金租房生意的背后：螞蟻金服與微信的暗戰(zhàn)

10月13日訊，從萬科拜訪小米、騰訊取經，掀起互聯(lián)網思維房地產的討論;再到房多多、愛屋吉屋的橫空出世;鏈家全面進入互聯(lián)網，以真實房源，打造號稱全國最大真實房源庫等事件的發(fā)展和演變，衍生出眾多的互聯(lián)網公司，傳統(tǒng)房產公司進入房地產領域，但幾乎被市場所吞沒，或者被業(yè)內外廣泛質疑。

10月10號被微博和房產圈刷屏的消息，似乎又讓房地產和互聯(lián)網看到了結合的曙光，有消息稱支付寶聯(lián)合上百家長租公寓公司，成立了“中國放心公寓聯(lián)盟”，按照約定，首批就會有100多萬套公寓房源入駐支付寶。

支付寶不做房產，但房產的痛點必須解決

所以，這一信號被互聯(lián)網公司或者房產公司解讀為是馬云要進入房地產市場的解讀，或者認為阿里要與中介形成正面對戰(zhàn)的狀況，不過和一些中介聊了，許多人倒并不是這么解讀的，

因為阿里這次在其間扮演的是“服務商”角色，而不是大家所想象的“甲方爸爸”。

其實，從2014年開始，眾多的互聯(lián)網公司就看到了房地產這個萬億級別市場的潛力，一二線城市的存量房與新房倒掛，讓大家看到了存量房市場的巨大潛力。

但為什么三年過去了，除了被市場淘汰或者依舊維持傳統(tǒng)的生意，互聯(lián)網和房地產之間的鴻溝并未被打破，歸結其原因，不外乎：

1、房地產行業(yè)依舊對于互聯(lián)網持觀望態(tài)度，以萬科為例，他們2014年認為：“傳統(tǒng)該企業(yè)應該做的，不是遠離自己熟悉的領域，而是理解新的規(guī)則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業(yè)務做的更好。”萬科尚且如此，其他開發(fā)商可想而知。

2、房源數據難以有zillow這樣的房源數據平臺，給行業(yè)和經紀人提供服務，而中國的經紀人制度和原有的商業(yè)模式難以發(fā)生顛覆式變革。

3、中國的信用體系是基于原來銀行的貸款金融體系，很難全面對國人進行信用畫像，在交易上存在風險。

4、對于互聯(lián)網技術公司，有好的技術，卻對于房地產行業(yè)的理解不夠深刻，技術和產品如何匹配房地產，三年來還是摸索階段。

如此來看，行業(yè)需要的是一個打通的數據庫，還有基于這個房源數據庫所衍生出來的房地產行業(yè)的產品和服務。

無疑租房是一個很好的出口，在政策紅利下，有理由相信這個行業(yè)的成長持續(xù)性和回報周期都會更加優(yōu)質，單從支付寶接入這些長租品牌公寓的行為上，可以看做是首次業(yè)內真實房源數據的打通，并且通過技術產品解決了一些行業(yè)長久以來的痛點。

比如說：通過支付寶搜索的租房房源，都是真實房源，租借雙方會簽訂電子合同，這個簡化了手續(xù)。一方面避免虛假合同，另一方面，簽訂電子合同后，房源也會同步自動下線，原來黑中介通過假房源或者“永遠在線低價房”的情況將不再出現(xiàn)。

房東和公寓服務商的效率會提升，自己的支付更加便捷，物業(yè)水電煤、房租都不需要線下交易，減少了很多工作流程。而年輕租客也不再為錢包沒有錢而擔心，好的信用可以省押金，更好的借到租房貸款，而支付寶的金融工具又能讓房東和公寓管理公司提前拿到想要的現(xiàn)金收益。

最為關鍵的是基于房東和租客之間的信用體系，都能相互制約，對于租戶而言，因為租房的失信問題導致自己基于網上購物、線下支付無法使用，通過接入支付寶開放平臺獲得的信用體系，是目前單一的公寓管理公司的系統(tǒng)遠遠不能比的，這樣對于房東、公寓公司以及租戶之間，形成了連貫的，具有金融和社會信用屬性的約束，這些問題都是租房領域的痛點，但這些問題靠行業(yè)公司自己解決，短期內看不到結果，而接入第三方顯然快速解決了痛點問題。

垂直行業(yè)接入的背后邏輯：支付寶與微信的護城河爭奪戰(zhàn)

接入支付寶，房產行業(yè)解決了行業(yè)的重要痛點，但在筆者看來，房產行業(yè)僅僅是無數垂直行業(yè)的冰山一角，吞并和直接產生競爭并不是支付寶的本意，但深度介入行業(yè)的意圖，其實暴露了螞蟻金服與微信支付競爭的全新策略。

公眾最想看到的是巨頭之間的爭斗，但事實卻與公眾想象是兩碼事。對于支付寶和微信兩者的競爭，一直是熱點，微信的支持方認為微信的優(yōu)勢是基于小微場景優(yōu)勢，尤其是支付頻率是高頻。其實，外界早已給微信貼上了“流量紅利”的標簽，拿小程序舉例，雖然張小龍一再強調“用完即走”、“去中心化”，但微信帶來的流量紅利卻是大家所追逐的，微信支付的高頻被限制在眾多的小微場景中，但對于支付市場份額的占領不容小窺。

在筆者看來，支付寶推出了租房服務，背后的邏輯是用多維打微信的高頻，為什么這么說呢?從租房這件事情本身來看，這項新業(yè)務對于支付寶也并不是公益，而是有收益的。

租房本身是一個C端的大額高頻支付場景，面向的是剛需群體，說白了，開放能力給公寓、中介，用戶登陸使用支付寶租房的時候，自然會帶去活躍、交易筆數、數據積累，并且有使用金融產品的可能，這些都是利潤的來源。

對于公寓方而言，演變至今的支付寶從最初的安全支付工具，成為具有信用、金融、支付、安全、數據等多維能力，用戶基數也是足夠大的。背后的邏輯是一樣的：所有的行業(yè)方，在進行互聯(lián)網業(yè)務升級改造的時候，進行大而全的改造，幾乎是不太可能的任務，自建一套多維的基于金融、信用、支付、安全等能力的系統(tǒng)，并不是垂直行業(yè)運營者所擅長的，所以支付寶的完全開放，前提是不破壞垂直行業(yè)生態(tài)的玩法，僅僅提供基于基礎的服務設施，補足了不同行業(yè)基于金融、信用、支付、安全、數據等方面的短板。

所以，開放的結果是把相關垂直行業(yè)的運營能力和效率提升，行業(yè)運營公司依舊獨立運營，更擅長的做自身的服務細節(jié)，C端用戶可以得到更多的除了支付以外本身的服務，所以螞蟻金服通過支付寶提供多維服務，改造了垂直行業(yè)，這種多維在微信支付上是尚不具備的，所以支付寶使用多維能力的組合拳來攻擊微信的高頻。

但基于高頻場景支付的市場爭奪戰(zhàn)還將繼續(xù)，騰訊依舊會投資類似美團這種高頻低額的移動支付市場，而阿里則依舊會支持餓了么、口碑的發(fā)展，現(xiàn)象的支付場景爭奪戰(zhàn)還將進入持續(xù)的白熱化狀態(tài)，但從發(fā)展趨勢來看，支付寶和微信支付的路數的區(qū)別愈發(fā)明顯。

所以說，這也是支付寶為何要開放更多的原因，只有更多的行業(yè)接入，支付寶的“維度”會更多，這將是與其他競爭者的巨大鴻溝，也是護城河，這也才是支付寶的最大陽謀吧?

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