360手機(jī)總裁李開新：明年業(yè)績增長目標(biāo)不低于50%

（原標(biāo)題：360手機(jī)總裁李開新：明年業(yè)績增長目標(biāo)不低于50%）

在360手機(jī)搬到智園創(chuàng)業(yè)兩周年之際，360手機(jī)總裁李開新昨日發(fā)表全員內(nèi)部郵件總結(jié)過去，展望未來。

李開新表示，從業(yè)務(wù)角度看，公司經(jīng)營狀況顯著改善，實現(xiàn)了有質(zhì)量的增長。他回顧了360手機(jī)在雙十一的表現(xiàn)：“360手機(jī)位列雙十一當(dāng)天國內(nèi)手機(jī)品牌銷量榜第四名，雙十一期間國內(nèi)手機(jī)累計銷量榜第五名?！?/p>

關(guān)于利潤情況，李開新表示：“一季度，N5上市迎來開門紅，從市場聲量到銷量再到利潤，全部創(chuàng)出公司創(chuàng)立以來的最好水平！ 二、三季度發(fā)布的N5S、Vizza等幾款新品，也全部實現(xiàn)了正毛利，銷量和利潤指標(biāo)都達(dá)到既定目標(biāo)。”

李開新呼吁全員要有耐心，遵循行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。“華為、OV無不是以板凳要坐十年冷的精神一步一個腳印熬過來的，有的友商忽視產(chǎn)業(yè)規(guī)律野蠻生長，結(jié)果是其興也勃焉，其亡也忽焉?！?/p>

李開新透露，下一年度，360手機(jī)確立了不低于50%的業(yè)績增長目標(biāo)；未來幾年，公司的目標(biāo)是年出貨超1000萬，成為一家年收入過百億的企業(yè)。

以下是李開新內(nèi)部郵件全文：

保持戰(zhàn)略耐性，奪取更大勝利

360手機(jī)團(tuán)隊的同學(xué)們：

11月18日，是我們搬到智園創(chuàng)業(yè)兩周年的紀(jì)念日。因為這段時間，各個部門都在忙于新品上市前的準(zhǔn)備，我也身在北京出差，所以公司以一種最簡單樸素的方式來紀(jì)念這個日子。

在剛剛過去的雙十一，360手機(jī)位列雙十一當(dāng)天國內(nèi)手機(jī)品牌銷量榜第四名，雙十一期間國內(nèi)手機(jī)累計銷量榜第五名，作為一個創(chuàng)業(yè)兩年多的團(tuán)隊，一個新晉品牌，取得這個成績，實屬不易；特別是在新品尚未上市的階段，取得這個成績，更是難得。這些都是全員共同努力奮斗的成果，感謝大家！

我們相信，唯有帶領(lǐng)團(tuán)隊，通過一次次實戰(zhàn)，取得一場場勝仗，才是最好的凝聚團(tuán)隊、激勵團(tuán)隊的方式，才能讓大家在茫茫創(chuàng)業(yè)長征中看到勝利的希望，更加堅定的走下去。

回首今年，從業(yè)務(wù)角度看，公司經(jīng)營狀況顯著改善，實現(xiàn)了有質(zhì)量的增長。一季度，N5上市迎來開門紅，從市場聲量到銷量再到利潤，全部創(chuàng)出公司創(chuàng)立以來的最好水平！ 二、三季度發(fā)布的N5S、Vizza等幾款新品，也全部實現(xiàn)了正毛利，銷量和利潤指標(biāo)都達(dá)到既定目標(biāo)。

從管理角度看，這一年也取得了明顯提升。流程制度，正一點一點的健全完善；運營效率、組織效能得到大幅提升；學(xué)習(xí)型組織建設(shè)如火如荼，管理能力與業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)每天、每個周末都在開展；獎優(yōu)罰劣，通過項目獎金導(dǎo)向沖鋒；關(guān)愛員工，商業(yè)保險覆蓋到每位員工；人崗匹配、定崗定級、股權(quán)激勵的落地也都在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中，這些都標(biāo)志著我們邁入了健康、良性的發(fā)展軌道。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之路也絕非一帆風(fēng)順的。比如前不久，我們合作的供應(yīng)商出現(xiàn)意外，部件供應(yīng)周期拉長，直接影響到產(chǎn)品按期交付；比如我們也聽到少數(shù)同事抱怨，感覺公司的發(fā)展速度不夠快等等。我們想說，一個產(chǎn)業(yè)有一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，做手機(jī)這種復(fù)雜的智能硬件產(chǎn)品，就必須保持戰(zhàn)略耐性，真正抓住用戶需求，扎實提升性能和品質(zhì)，做一朵時間的玫瑰，華為、OV無不是以板凳要坐十年冷的精神一步一個腳印熬過來的，有的友商忽視產(chǎn)業(yè)規(guī)律野蠻生長，結(jié)果是其興也勃焉，其亡也忽焉。

下一年度，公司確立了不低于50%的業(yè)績增長目標(biāo)；未來幾年，公司的目標(biāo)是年出貨超1000萬，成為一家年收入過百億的企業(yè)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，要達(dá)成這一業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們必須依靠每一位創(chuàng)業(yè)同路人，扎實提升業(yè)務(wù)技能，補(bǔ)齊短板，齊心協(xié)力，構(gòu)建面向未來的組織能力。

我們希望全體員工，正確認(rèn)知職責(zé)和角色，積極主動，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過業(yè)務(wù)實戰(zhàn)、培訓(xùn)、技能比武等機(jī)會不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，遇到問題解決問題、不抱怨，緊密合作把業(yè)務(wù)做的更好；

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。