祝九勝接任萬科總裁 萬科還會(huì)是那個(gè)萬科嗎？

原標(biāo)題：郁亮卸任萬科總裁 稱金融不是方向

銀行出身的祝九勝接任，外界猜測(cè)萬科會(huì)不會(huì)金融化；郁亮稱萬科始終提供好房子、好服務(wù)

萬科董事會(huì)主席郁亮（前左）和萬科總裁、首席執(zhí)行官祝九勝（右）。受訪者供圖

就在劉姝威再揭萬寶之爭(zhēng)的時(shí)候，萬科總裁換人了。

2018年1月31日，萬科發(fā)布公告，董事會(huì)主席郁亮不再兼任總裁、首席執(zhí)行官，萬科董事會(huì)聘任祝九勝為公司總裁、首席執(zhí)行官。2月1日，郁亮在媒體發(fā)布會(huì)上表示，“在去年董事會(huì)換屆選舉那天，我就有考慮不再兼任總裁一事，經(jīng)過半年時(shí)間考慮，通過充分評(píng)估摸底審慎調(diào)查，選出了祝九勝?！睋?jù)萬科集團(tuán)方面透露，此舉已獲董事會(huì)全票通過。祝九勝因其金融出身備受外界關(guān)注，其帶領(lǐng)下的萬科會(huì)大變嗎？

郁亮：已經(jīng)有獵頭給我打電話

萬科總裁的更替，對(duì)于行業(yè)內(nèi)外帶來的震動(dòng)不言而喻。據(jù)萬科董事會(huì)主席郁亮透露，1月31日晚上就已經(jīng)開始有獵頭加他微信、給他打電話。

郁亮在昨天的媒體見面會(huì)上表示，“萬科的管理人才濟(jì)濟(jì)，我當(dāng)萬科總裁17年，人才進(jìn)進(jìn)出出，萬科不是體現(xiàn)在個(gè)別明星經(jīng)理，這是萬科特別自豪的地方。在去年董事會(huì)換屆選舉那天，我就有考慮不再兼任總裁一事，但是選總裁比較困難，經(jīng)過半年時(shí)間考慮，通過充分評(píng)估摸底審慎調(diào)查，選出了祝九勝?！?/p>

據(jù)萬科集團(tuán)方面透露，此舉是萬科董事會(huì)主席郁亮與公司薪酬與提名委員會(huì)，通過半年多的醞釀和商議后向董事會(huì)提議祝九勝作為總裁候選人。

“去年6月30日，萬科董事會(huì)換屆，由于時(shí)間緊迫，董事會(huì)決定由我先兼任集團(tuán)總裁、首席執(zhí)行官。目前，萬科城市配套服務(wù)商業(yè)務(wù)骨架已經(jīng)拉開，在物業(yè)服務(wù)、商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、租賃住宅、物流倉儲(chǔ)、冰雪度假等領(lǐng)域均已進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng)，在教育、養(yǎng)老、裝修等領(lǐng)域也進(jìn)行了卓有成效的探索。作為董事會(huì)主席，我需要在公司發(fā)展方向、城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略布局、事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)等方面投入更多精力。因此，由專人擔(dān)任公司總裁，不僅有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營(yíng)管理細(xì)化，長(zhǎng)期來說對(duì)于完善公司治理也有好處。”郁亮表示。

接班人為何是祝九勝？

祝九勝2012年加入萬科，不過6年時(shí)間就榮登總裁一職，可謂神速。而且，他在加入萬科之前，一直在銀行系統(tǒng)工作，并未有地產(chǎn)開發(fā)與管理的經(jīng)歷，為何是他當(dāng)選？此前一直大熱的萬科執(zhí)行副總裁孫嘉，這次黯然落選，中間發(fā)生了什么？

對(duì)于董事會(huì)為何選擇祝九勝出任總裁，郁亮表示：“祝九勝在管理上很接地氣，善于激發(fā)新老團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，他帶的團(tuán)隊(duì)，歷年來都被評(píng)為總部最佳團(tuán)隊(duì)。他對(duì)商業(yè)原理有深刻理解，加上強(qiáng)烈的奮斗精神和直言不諱的犀利風(fēng)格，在萬科團(tuán)隊(duì)尤其年輕人當(dāng)中，贏得了普遍欽佩、廣泛認(rèn)同。他熟悉萬科的各類業(yè)務(wù)，不僅是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也包括新業(yè)務(wù)，對(duì)于變革中的萬科來講是非常理想的人選?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來的萬科，投資特征將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)。郁亮表示，“金融對(duì)地產(chǎn)是重要的手段，金融對(duì)地產(chǎn)越來越重要，但不是說金融是萬科的方向。萬科王石主席高舉理想主義的大旗，萬科會(huì)一直扛下去”。

祝九勝昨日表示，萬科的人才體系很完善，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的變化對(duì)公司戰(zhàn)略起變化。不管在什么位置上，這個(gè)戰(zhàn)略都會(huì)堅(jiān)定不移走下去。地產(chǎn)金融的特征會(huì)稍微強(qiáng)一點(diǎn)，萬科在不改變公司戰(zhàn)略下會(huì)做出一些改變。

郁亮曾在2018年初的萬科目標(biāo)與行動(dòng)大會(huì)上表示，面向未來，萬科要堅(jiān)持以人民的美好生活為中心，在城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略下為包括投資者在內(nèi)的利益相關(guān)方和社會(huì)創(chuàng)造更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)的真實(shí)價(jià)值。

■ 人物簡(jiǎn)介

祝九勝，1969年出生，1993年獲得中南財(cái)經(jīng)大學(xué)（現(xiàn)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)）經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2003年獲得中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

1993年至2012年祝九勝在中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行工作，歷任福田支行副行長(zhǎng)（主持工作）、分行信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理、分行副行長(zhǎng)等。

2012年加入萬科，2012年至2015年擔(dān)任公司高級(jí)副總裁，2014年至今擔(dān)任萬科全資附屬企業(yè)深圳市萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司董事長(zhǎng)，2016年至2018年1月?lián)稳f科合營(yíng)企業(yè)深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

祝九勝目前兼任萬科投資的徽商銀行股份有限公司非執(zhí)行董事和綠景（中國(guó)）地產(chǎn)投資有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事，以及深圳市康達(dá)爾（集團(tuán)）股份有限公司董事。

■ 聲音

“祝九勝是一個(gè)‘大炮’”

昨日郁亮在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)透露，“在媒體面前，祝九勝雖然很害羞，但他是一個(gè)‘大炮’，內(nèi)部開會(huì)，嗓門很大，觀點(diǎn)很犀利，經(jīng)常發(fā)表不同意見。在萬科理念中，以客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，而以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)這個(gè)理念正是祝九勝創(chuàng)造的，他說，資金管理不難，也就是收錢、付錢、收付錢、資金管理四個(gè)方面?！?/p>

郁亮還透露一個(gè)細(xì)節(jié)，祝九勝愛讀書，他讀的每一本書都要包書皮，這個(gè)習(xí)慣到今天像古董一樣。因?yàn)樽x了大量書，才有獨(dú)特見解。他的思考、總結(jié)能力、理論功底非常不錯(cuò)。

之前，郁亮身上一直被貼了財(cái)務(wù)出身的標(biāo)簽，而祝九勝的銀行系統(tǒng)經(jīng)歷，也被外界認(rèn)為是成為總裁的原因之一，對(duì)此，郁亮現(xiàn)場(chǎng)為自己正名，“外界一直都說我是財(cái)務(wù)出身，其實(shí)我只是代理了幾個(gè)月，我還負(fù)責(zé)過戰(zhàn)投、主導(dǎo)過萬科的業(yè)務(wù)減法等等工作，不知道外界為何給我貼了一個(gè)財(cái)務(wù)出身的標(biāo)簽，簡(jiǎn)單給人貼一個(gè)標(biāo)簽很容易，但是很難概括一個(gè)人的全部?！?/p>

■ 焦點(diǎn)

萬科還會(huì)是那個(gè)萬科嗎？

雖然不斷否認(rèn)，但在外界看來，郁亮與祝九勝身上貼有同樣的財(cái)務(wù)標(biāo)簽，給足了市場(chǎng)想象空間，萬科會(huì)越來越金融化嗎？其投資屬性會(huì)更加明顯嗎？未來的萬科會(huì)發(fā)展成什么樣？

郁亮表示，地產(chǎn)如果跟資金安排不緊密結(jié)合在一起的話是沒法做的，顯然地產(chǎn)的金融屬性越來越強(qiáng)，地產(chǎn)是不是變金融化了呢？或者是用金融化思維做地產(chǎn)呢？郁亮表示否認(rèn)，他表示萬科始終是為普通人提供好房子、好服務(wù)，這才是公司業(yè)務(wù)的核心。萬科需要借助金融這種手段而已，而不是說要變成金融為主。

協(xié)縱策略管理集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖認(rèn)為，隨著新任總裁的上任，以及深圳地鐵作為大股東這個(gè)背景，未來萬科的投資屬性、社會(huì)責(zé)任屬性、國(guó)家戰(zhàn)略屬性會(huì)更加強(qiáng)烈，大量的投資并購機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)。

不過，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，發(fā)布會(huì)上萬科強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，即未來的重點(diǎn)是朝城市運(yùn)營(yíng)商方面轉(zhuǎn)型，而不是金融企業(yè)，所以房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)本身是一個(gè)支撐的內(nèi)容，而不是一個(gè)領(lǐng)頭的角色。未來關(guān)鍵是會(huì)在類似城市運(yùn)營(yíng)的板塊積極落實(shí)各類金融手段，這樣有助于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的資金回籠，對(duì)于萬科穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)等有積極的作用。

對(duì)于萬科來說，未來若是專注用金融的手段來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，那么也會(huì)陷入很多問題。因?yàn)閺膶?shí)際情況看，金融技術(shù)若運(yùn)用不當(dāng)，往往也會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的杠桿效應(yīng)。這個(gè)時(shí)候若是房地產(chǎn)政策變動(dòng)，那么一些投資項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)調(diào)整困難的問題。

■ 觀點(diǎn)

萬科職業(yè)經(jīng)理人制度落地

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